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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則12條 讓你成功創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板

發(fā)布:2008-2-27 14:36:28  來源:  [字體: ]

  別以為自己當(dāng)老板很容易!有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個客戶,一百萬一下子就花光。有人自行創(chuàng)業(yè)后,沒有大公司的蔽蔭,「感覺自己好像流浪狗」。中年創(chuàng)業(yè)族該如何做,才能掌握機(jī)會,減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?

    光看表面,自由工作者、小型創(chuàng)業(yè)者好像很自由。高興時,可以睡到自然醒,不想工作時,可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時上下班、不用每天面對同一個老板。這種彈性、自由與自主的人生,幾乎是每個上班族所羨慕的境界。

    但是,在這些看似自由的背后,個人創(chuàng)業(yè)者其實(shí)常要?dú)v經(jīng)一段艱辛,才能走出一條自己的路。

    過去在南非觀光局駐臺辦事處服務(wù),后來臺灣與南非斷交后,南非觀光局也結(jié)束在臺營運(yùn)。快四十歲而失業(yè)的林敏慧,深深體會到,幫別人做事,工作權(quán)在別人手上,一氣之下拒絕再當(dāng)打工仔,決定下半生要幫自己做事,而成立維思國際公關(guān)顧問公司。

「很可怕,第一年,一百萬就不見了,」

    已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第六年,去年公司人力成長到五人,年?duì)I業(yè)額一千萬元;仡櫟谝荒陼r,幾乎沒有客戶,但公司仍要維持運(yùn)作,她也要每天穿得體面出去活動,直到第二年案子才逐漸進(jìn)來,漸入佳境。林敏慧強(qiáng)調(diào),口袋沒有足夠至少一年的積蓄,不要貿(mào)然出來創(chuàng)業(yè)或當(dāng)自由工作者。

    陳幼娟擁有美國市立紐約大學(xué)行銷碩士頭銜,原本在廣告界服務(wù),后來成立文字精品專賣的一人工作室,選擇離開臺北市永康街的住家,自己一個人住到八里翡翠灣內(nèi)大廈里,擁有一間面海的小套房。

    創(chuàng)業(yè)后,才知老板不好當(dāng)

    「客戶一定以為我每天過著云里霧里的悠哉日子。其實(shí)沒有,天天都在屋子內(nèi)工作,偶而才抬頭看海而已,」寫書、翻譯、做過微軟、富邦、花旗、國泰等大公司漂亮簡介的陳幼娟笑說。

    陳幼娟分享,一開始成立工作室,沒有知名度,公司這么小,不少客戶看到她,都很冷淡,「我感覺自己好像流浪狗」。直到第一個、第二個案子做完,慢慢累積口碑后,她告訴自己「要當(dāng)只貴賓狗」。她的心得是「個人工作者沒有招牌,沒有店面,但要有品牌,口碑最重要!

    過去一直都在企業(yè)內(nèi)服務(wù)的上班族,一時間要出來創(chuàng)業(yè)變老板,其實(shí)也不是那么容易的事情。

    在太平洋建設(shè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)后,出來成立太平洋國際行銷公司的謝基松就表示,盡管他的公司只有兩個半全職員工,過去在企業(yè)內(nèi)覺得一切都是理所當(dāng)然的事情,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)其實(shí)都不容易。

    例如每個月要發(fā)薪水,才知道發(fā)薪水有多難。二、三十坪的辦公室,電話費(fèi)一個月就要好幾萬,還有勞健保、水電費(fèi),都是不小的開銷!敢郧爱(dāng)員工時,不覺得當(dāng)老板有這么辛苦,」五十一歲的謝基松笑說。

    另外,過去在企業(yè)內(nèi)服務(wù),各種人才都有,每個人都只做一部份的工作。但是出來成立一人公司,從開發(fā)業(yè)務(wù)、執(zhí)行、服務(wù)客戶、以及客戶維系、收款、財(cái)務(wù)等,「從頭到尾,統(tǒng)統(tǒng)要自己來,不是每個人都做得到的,」一位原本在建筑業(yè)界服務(wù)近二十年,近年來才以他過去擔(dān)任過高階管理者、研修過政大企家班、EMBA的資歷,轉(zhuǎn)型為個人顧問的四十七歲受訪者就指出。

    即便只是成立一人公司,從心態(tài)到財(cái)務(wù),從專業(yè)到人際關(guān)系,每一個環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)的過程。到底單飛前、創(chuàng)業(yè)后,各該注意哪些原則?又該避免那些錯誤?許多已創(chuàng)業(yè)的個人,提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)法則。

創(chuàng)業(yè)前,準(zhǔn)備四大條件

    1.大組織的磨練,十年以上經(jīng)驗(yàn)更好。

    要成功創(chuàng)立小型公司,最好先經(jīng)歷過大組織的磨練。因?yàn)榻M織可以提供較大的視野。

    當(dāng)過總裁陳由豪特助、在東帝士集團(tuán)服務(wù)過十年,才出來從事公關(guān)顧問的周玉娥,就覺得在東帝士十年讓她見多視廣,不僅集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)多,累積了不少產(chǎn)業(yè)知識,同時,也承辦過上市、辦過邀請包括總統(tǒng)層次出席的數(shù)千人聚會等,這些都是她后來獨(dú)立的最好資歷。

    而若是服務(wù)過的公司較具知名度則更好。今年四十歲的張易承,在一九九八年加入那時成立不久的一○四人力銀行,從管理十六人的設(shè)計(jì)部總監(jiān)離職后,目前與另二位不同專長的好友,成立宇承數(shù)字科技,除了接企業(yè)的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、規(guī)劃、上線維護(hù)等,也將開發(fā)虛擬實(shí)境業(yè)務(wù),客戶包括匯豐銀行等企業(yè)。

    張易承表示,獨(dú)立后雖然一切都要靠自己,但一○四人力銀行有一定的社會知名度,「只要說我在那里做到一定職位,就會加分,」他說。

    2.建立個人品牌形象

    有多年人力市場經(jīng)驗(yàn)的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出,在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中,「公司的光環(huán)隨時會被拿掉」。因此,在組織內(nèi)工作的員工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己當(dāng)成品牌來經(jīng)營。

    3.廣結(jié)善源,建立人脈

    人脈,可說要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期,一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈,即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣,過去只是日商貿(mào)易公司的秘書,但是她加入日商秘書協(xié)會之后,意外得到即席翻譯的兼職工作,她除了事前做好準(zhǔn)備,事后檢討缺失,還會去進(jìn)修相關(guān)知識,讓她不斷得到即席翻譯的機(jī)會。

    不僅拓展人脈,還進(jìn)入有線電視日本臺歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作,現(xiàn)在成立個人公關(guān)工作室,負(fù)責(zé)日本表演團(tuán)體或企業(yè)來臺灣的窗口與活動企劃,以及規(guī)劃日本旅游!钢灰氲饺毡揪蜁氲轿,」鐘雨欣自我期許。

    4.加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力

    「沒有專業(yè),人脈只能用一次而已,沒有第二次機(jī)會,」一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào),無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè),要能從眾多的自由工作者脫穎而出,則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力。

    「今天的職場,你不能只做一件事情,你一定要視自己就是一個企業(yè)體,」美國《新聞周刊》在談到美國一人公司趨勢時建議。

    從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個人理財(cái)顧問,現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問公司總經(jīng)理余凌霄,是典型例子。

    余凌霄曾在投顧公司工作五年,只能推銷基金,客戶選擇有限,年薪只有七十多萬。后來離開組織之后,成立只有三人的小公司,只服務(wù)十幾個非常有錢的精英客戶,每人最少投資五十萬美金,幫他們量身訂做美國股市的投資,提供真正貴賓理財(cái)?shù)姆⻊?wù)。去年整體投資報(bào)酬率在七成,讓他去年管理資產(chǎn)的傭金高達(dá)一千萬。

    三十五歲的余凌霄,擁有工業(yè)工程與財(cái)管碩士的學(xué)歷,一開始是在富蘭克林投顧擔(dān)任信息部門的員工,從支持部門角色,他慢慢了解其它部

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