1962年，唐駿出生于江蘇常州一個(gè)貧寒的家庭。對貧窮最初的記憶，來自這樣一個(gè)刻骨銘心的情景：為了早日幫兒子達(dá)成“蓋房子”、“娶媳婦”的計(jì)劃，爸爸媽媽讓他們從12歲起就在河邊揀石子、磚頭和瓦片，裝在板車上拉回家。石頭非常沉，小唐駿只能把它們放在肩上的簸箕里，河水順著簸箕的縫隙流進(jìn)衣領(lǐng)，冰冰涼涼的感覺貫穿了他的少年時(shí)代。一定要考出去讀大學(xué)！他暗暗地握緊了拳頭。
1980年，唐駿考取了北京郵電大學(xué)物理專業(yè)，并在大四時(shí)做出一個(gè)大膽的決定：碩士改讀“光纖通信”。他在9個(gè)月內(nèi)啃下陌生專業(yè)的艱澀課程，成績揭曉時(shí)，赫然排名第一。接著，憑著鍥而不舍、百折不撓的精神，唐駿又爭取到了“赴日留學(xué)”的機(jī)會(huì)。
1990年，在日本攻讀完研究生課程后，唐駿飛往美國讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的博士，并于1994年加入了微軟公司。剛開始只是做windows NT開發(fā)組的小程序員，當(dāng)時(shí)微軟里像他這樣每年拿著五六萬美元的小工程師不下萬人，就像撒哈拉里的一粒沙。再度脫穎而出，也源于打破常規(guī)的思維。
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時(shí)值微軟開發(fā)Windows，通常的流程是先做英文版，然后由一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)開發(fā)成其它語言版本。唐駿覺得這種方式很笨，他試著開發(fā)了一種新的程序，并寫出幾萬行代碼反復(fù)檢驗(yàn)……成功后勇敢地向高層提出了建議。高層欣喜地采納了這一成果，原來300人的研發(fā)大隊(duì)伍得以縮減到50人，運(yùn)行成本大大降低。而唐駿本人也在加盟微軟僅僅一年半之后，由一個(gè)普通的工程師變成了部門經(jīng)理，并獲得了價(jià)值超過10萬美元的股票期權(quán)。
1997年，唐駿看準(zhǔn)了中國發(fā)展的契機(jī)主動(dòng)請纓，借助自己的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，特別是中國人的優(yōu)勢，最終獲得了“回中國創(chuàng)辦全球技術(shù)支持中心”的機(jī)會(huì)；2002年，唐駿被任命為“微軟中國總裁”，身家已近千萬，個(gè)人事業(yè)達(dá)到了一個(gè)新的高峰。然而，由于素來就存在的“微軟(中國)一直和微軟大中華區(qū)有重復(fù)設(shè)置架構(gòu)”等問題，2004年2月唐駿黯然辭職。
這一次，他將何去何從？在媒體的猜測中，他再次完成了驚人的一躍，與國內(nèi)著名的網(wǎng)絡(luò)游戲公司——盛大攜起手來，就任盛大總裁一職。“我們國家的游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展只有4年的歷史，但現(xiàn)在發(fā)展勢頭十分迅猛。游戲產(chǎn)品研發(fā)一定會(huì)變?yōu)橹袊W(wǎng)絡(luò)游戲最核心的競爭力。”對嶄新的方向，唐駿充滿信心與激情。
慷慨 頻出善舉感動(dòng)中國
早在微軟期間，唐駿就致力于公益事業(yè)，以改變國人心目中微軟公司霸道的形象。
作為全球知名的軟件公司，微軟的事業(yè)如日中天，財(cái)富、人才、市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，處處顯現(xiàn)了一個(gè)超級“帝國”的萬丈雄心。但正因?yàn)槿绱�，它也引發(fā)了中國人的抵觸心理。“起來，挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”曾是IT界響徹一時(shí)的口號。如何打造一個(gè)好的企業(yè)公民的形象？如何與中國本土化觀念迅速接壤、化解負(fù)面情緒？如何爭取更多人，特別是年輕人的支持？自上任伊始，唐駿就為突破困境付出了不懈努力。
2002年8月和12月，中國青少年發(fā)展基金會(huì)兩次收到了微軟中國捐贈(zèng)的10萬美元；同年11月，中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)獲得了微軟捐贈(zèng)的升級軟件；2002年12月，北方工業(yè)大學(xué)特困大學(xué)生組成的互助團(tuán)體“自強(qiáng)社”意外獲得捐款20000元人民幣，這同樣來自微軟……這些僅僅只是開始，唐駿要借此向世人證明，個(gè)性張揚(yáng)的美國公司，也有對弱勢群體充滿關(guān)懷的另一面。這種關(guān)懷，不是蓄謀已久、有備而來的交換，而是一個(gè)處于良性循環(huán)的企業(yè)對社會(huì)的必然回饋。作為比爾·蓋茨的同事，這位世界首富在另一個(gè)排行榜上的排名也深深地感染了唐駿：多年來，比爾蓋茨與夫人梅琳達(dá)為艾滋病患者、第三世界人民捐款達(dá)30多億美元，被稱為世界上最“慷慨”的人�？突芯涿�，“富人在道義上有義務(wù)把他們的一部分財(cái)產(chǎn)分給窮人”，唐駿深知，一個(gè)深具責(zé)任感的企業(yè)才有可能贏得理解與尊重，進(jìn)而感動(dòng)中國。
中國富人的慈善意識的缺失一直是媒體呼吁的問題，據(jù)報(bào)載，2003年“非典”期間，中華慈善總會(huì)總共才收到了770萬元捐款，其中只有一個(gè)富人以個(gè)人名義捐了200萬元人民幣。“自己創(chuàng)造的財(cái)富是自己的，沒有義務(wù)送還社會(huì)。”某位富人如是宣言。與之形成強(qiáng)烈對比的是，作為一家美國公司，在唐駿的倡導(dǎo)下，微軟中國捐款150萬元人民幣，用于幫助中國人民抵抗SARS。捐贈(zèng)之外，唐駿還以“讓步”與“分享”等多種方式來回饋中國社會(huì)。2003年6月26日，在他的促成下，微軟公司CEO鮑爾默訪華，并與國家計(jì)委簽署諒解備忘錄：微軟將投資62億元人民幣，與中國相關(guān)合作伙伴開展一攬子合作計(jì)劃，協(xié)助中國的軟件企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
