2004財年年會報告中，唐駿把“打造企業(yè)公民任務(wù)”放在“業(yè)績?nèi)蝿?wù)”之前，充分體現(xiàn)了他的決心。在唐駿離職之后，微軟中國在慈善方面依然力度不減，按年度計劃繼續(xù)向中國慈善總會捐贈，并獲得了慈善總會授予的“2005年中國企業(yè)公民示范單位”稱號。唐駿播下的種子已經(jīng)開出了繁茂的花朵。

    加盟盛大之后，在“公益”和“社會責(zé)任感”方面，唐駿也與盛大總裁陳天橋達(dá)成了共識。在一般人眼中，網(wǎng)絡(luò)游戲被視為“殺手”、“血雨腥風(fēng)的工具”，它引誘無數(shù)青少年沉迷其中、不可自拔。如何洗清原罪、淡化指責(zé)，營造健康文明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也成為網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)家們不可推卸的責(zé)任。

    2005年9月，盛大公司推出了張揚(yáng)“愛國主義”基調(diào)的《中華英雄譜》。對這一公益性極強(qiáng)的游戲，唐駿介紹，“當(dāng)前中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場中外國的網(wǎng)絡(luò)游戲居多，盛大公司打算10年時間打造這項(xiàng)國產(chǎn)精品工程，秉承對社會、對未來負(fù)責(zé)的信念，把《中華英雄譜》的開發(fā)運(yùn)營，當(dāng)作是對當(dāng)代未成年人進(jìn)行思想道德教育的有益探索。工程構(gòu)筑了未成年人健康互動、交流的平臺，引導(dǎo)未成年人把游戲的過程變成學(xué)習(xí)的過程，在游戲中陶冶情操，在游戲中獲得知識。”同年9月8日，盛大公司聯(lián)合中國宋慶齡基金會制作的《網(wǎng)絡(luò)少年》一片在北京首映。作為盛大合作拍攝的第一部影片，此片將在營造健康文明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境方面，起到真正的主旋律作用。如何利用網(wǎng)絡(luò)，使這種科技手段幫助青少年健康成長，引導(dǎo)他們陶醉而不迷醉，熱愛而不墮落，使他們向往美好、弘揚(yáng)正義，同時憎恨邪惡、遠(yuǎn)離丑陋，成為唐駿等游戲行業(yè)的企業(yè)家們不斷摸索的嶄新命題。

    真誠 細(xì)節(jié)之處打動人心

    唐駿精力充沛，干勁十足，時常給人意氣飛揚(yáng)之感。生活中的唐駿，往往能令與之接觸的人從細(xì)節(jié)上感受溫暖。

    在任微軟中國總裁期間，唐駿大約面試了2500多人，很多同事認(rèn)為CEO這么事必躬親浪費(fèi)時間。事實(shí)上，他希望借此讓所有進(jìn)微軟的員工都感受到公司對他們的重視。他那富于親和力的笑容，不止一次讓前來面試的大學(xué)生倍感溫暖。“即使這一次我失敗了，我也體察到了面試官對我的尊重。這種關(guān)系是平等的，不高高在上的，讓我對以后的人生充滿信心。”一位大學(xué)生如是說。據(jù)說在唐駿任職微軟中國期間，每位去應(yīng)聘的學(xué)生還可以享受特殊禮遇：無論你錄用與否，公司均付給你50元的車馬費(fèi)。這一作風(fēng)是否依然保留無從考證，但唐駿對學(xué)生的細(xì)微關(guān)懷，可想而知。

    許多公司都在中秋節(jié)給員工發(fā)月餅，但如何做到發(fā)得溫馨、收得溫暖，身為管理者的唐駿也花了不少心思。首先，他請員工填寫希望把月餅送給誰，然后由公司幫他們把月餅送達(dá)目的地。與眾不同的是，禮盒里還附上一張小小卡片，寫著一段感人的文字：“我們的公司是世界上最優(yōu)秀的公司，特別是我們所在的分公司又是微軟全球分公司中最好的。世界上最優(yōu)秀的員工在我們的公司，我們很自豪，所以我們也希望：作為我們員工的朋友或家人的你也會覺得很自豪！”這一人性化做法的結(jié)果是，不僅僅員工，更重要的是員工的家人朋友都分享到了溫暖與自豪。

    與大學(xué)生分享人生經(jīng)驗(yàn)，也是唐駿的最愛。盡管萬事纏身，一旦有媒體采訪與青年有關(guān)的問題，或有高校請他做講座，他總是盡量抽出時間。他了解青年人的心態(tài)與困惑迷茫的心境，并以自身的經(jīng)歷鼓舞年輕人，超越平凡，挑戰(zhàn)不可能。北京郵電大學(xué)建校50周年之際，唐駿回到母校，與夫人慷慨捐贈100萬元人民幣，以支持教育事業(yè)的發(fā)展。

    無數(shù)家媒體問過唐駿同一個問題：你為什么成功？也許，以下這句話可以作為最好的回答：“中國人最怕的是被感動。如果你感動了他，那么，他會為你赴湯蹈火。這是中國人的性格。”當(dāng)他感動了同事、家人、上司、競爭對手、反對的聲音、社會大眾……夢想中的成功，怎么會不隨之而來？