我們做事情一般都重視發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。今天在google上搜索了一下，發(fā)現(xiàn)約有8,590,000項(xiàng)符合“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的查詢結(jié)果，由此可見人們對(duì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重視程度。做事情的確應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不能以己之短攻敵之長(zhǎng)，不能做那些不擅長(zhǎng)的事。我國(guó)有兩個(gè)成語(yǔ)：一個(gè)是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，另一個(gè)是“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”。這兩個(gè)成語(yǔ)雖然一個(gè)強(qiáng)調(diào)避短而另一個(gè)強(qiáng)調(diào)補(bǔ)短，但是都主張揚(yáng)長(zhǎng)，而揚(yáng)長(zhǎng)就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。由此可見，自古以來人們就重視發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是做事情的重要原則，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一定要認(rèn)真遵守這個(gè)原則。

    發(fā)揮優(yōu)勢(shì)固然重要，但也不能只知道發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榘l(fā)揮優(yōu)勢(shì)本身存在局限。企業(yè)如果只知道發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，那么就很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，尤其是很難取得重大勝利。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)本身存在兩個(gè)局限：第一個(gè)局限是只能獲得單項(xiàng)或局部?jī)?yōu)勢(shì)，不能獲得整體優(yōu)勢(shì)。大家知道，凡是說“我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)，一般都是指要發(fā)揮自己的某項(xiàng)或某幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，至于其它優(yōu)勢(shì)就不提了。在這種思想指導(dǎo)下怎能獲得整體優(yōu)勢(shì)呢？第二個(gè)局限是只能獲得現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，不能獲得新的優(yōu)勢(shì)。大家知道，能夠發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)只能是現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，新的優(yōu)勢(shì)不是發(fā)揮出來的，而是通過采取其它措施得到的。如果只是一味地強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮”優(yōu)勢(shì)，不探索爭(zhēng)取新優(yōu)勢(shì)的措施，那么就只能依靠現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)了。

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    伴隨競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)都越來越重視整體優(yōu)勢(shì)。他們?cè)絹碓角宄�地認(rèn)識(shí)到，無論是單靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)還是單靠營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，無論是單靠資源優(yōu)勢(shì)還是單靠資金優(yōu)勢(shì)，無論是單靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)還是單靠質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)等等，都不足以形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，非得擁有由核心優(yōu)勢(shì)與多項(xiàng)附屬優(yōu)勢(shì)構(gòu)成的整體優(yōu)勢(shì)不可。無數(shù)事實(shí)表明：凡是先進(jìn)企業(yè)都具有整體優(yōu)勢(shì)，凡是一般企業(yè)都缺乏整體優(yōu)勢(shì)，凡是落后企業(yè)恐怕連一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)都沒有。從某種意義上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，是整體優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，是優(yōu)勢(shì)質(zhì)量與數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)。

    伴隨競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)也都越來越重視爭(zhēng)取新優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取新優(yōu)勢(shì)有兩條路徑：一是創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，二是借用優(yōu)勢(shì)。

    首先是創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。許多先進(jìn)企業(yè)不僅在進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)，而且在有重點(diǎn)、有計(jì)劃地補(bǔ)短，補(bǔ)短的過程就是創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)的過程。大家想一想：海爾從前有多少優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在有多少優(yōu)勢(shì)？現(xiàn)在的許多優(yōu)勢(shì)是不是不斷創(chuàng)造出來的？從某種意義上講，企業(yè)的各種創(chuàng)新都是在創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)存的許多優(yōu)勢(shì)都是以往創(chuàng)新的結(jié)果。遺憾的是許多人對(duì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)不夠重視。在google上又搜索了一下，發(fā)現(xiàn)約有555,000項(xiàng)符合“揚(yáng)長(zhǎng)避短” 的查詢結(jié)果，而只有40,800項(xiàng)符合“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”的查詢結(jié)果。這表明目前重視揚(yáng)長(zhǎng)避短的人比較多，而重視揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的人比較少。企業(yè)的情況大體上也是這樣。許多企業(yè)不愿意克服自己的短處、增加自己的長(zhǎng)處，只想用現(xiàn)存的局部?jī)?yōu)勢(shì)打天下，這種保守與懶惰心態(tài)亟待改變。

    其次是借用優(yōu)勢(shì)。獲得新優(yōu)勢(shì)的途徑不能只靠創(chuàng)造—事實(shí)上世界上任何企業(yè)也不能獨(dú)自創(chuàng)造全部?jī)?yōu)勢(shì)，還可以借用，即借用別人的優(yōu)勢(shì)。借用別人優(yōu)勢(shì)的方式可以是聯(lián)合，也可以是合作。聯(lián)合是緊密的合作，合作是松散的聯(lián)合。無論是聯(lián)合還是合作，只要找對(duì)了伙伴并真誠(chéng)相處，都可以增加自己的優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到雙贏的目的。借用優(yōu)勢(shì)是一種經(jīng)營(yíng)或競(jìng)爭(zhēng)智慧，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是靠借用優(yōu)勢(shì)起家的，他們當(dāng)年所謂的“借船過海”、“接梯上房”等等實(shí)質(zhì)上都是在借用優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，借用優(yōu)勢(shì)在不同年代有不同年代的具體內(nèi)容。如果說他們當(dāng)年只要借用點(diǎn)國(guó)有企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)就可以發(fā)家的話，那么現(xiàn)在用這種辦法就不是很靈了。因此，借用優(yōu)勢(shì)也要與時(shí)俱進(jìn)，在新的形勢(shì)下借用什么優(yōu)勢(shì)以及怎樣借用優(yōu)勢(shì)，是廣大企業(yè)面臨的新課題。

    總之，廣大企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，既要重視局部?jī)?yōu)勢(shì)，又要重視整體優(yōu)勢(shì)；既要重視現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，又要重視新的優(yōu)勢(shì)。由此看來，單純主張“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的指導(dǎo)思想已經(jīng)過時(shí)，至少是不夠全面。比較先進(jìn)、比較全面的指導(dǎo)思想應(yīng)該是，既主張發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，又主張創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)和借用優(yōu)勢(shì)。只有做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、借用優(yōu)勢(shì)三位一體，才能獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。