我們做事情一般都重視發(fā)揮優(yōu)勢。今天在google上搜索了一下，發(fā)現(xiàn)約有8,590,000項符合“發(fā)揮優(yōu)勢”的查詢結(jié)果，由此可見人們對發(fā)揮優(yōu)勢的重視程度。做事情的確應該發(fā)揮優(yōu)勢，不能以己之短攻敵之長，不能做那些不擅長的事。我國有兩個成語：一個是“揚長避短”，另一個是“揚長補短”。這兩個成語雖然一個強調(diào)避短而另一個強調(diào)補短，但是都主張揚長，而揚長就是發(fā)揮優(yōu)勢。由此可見，自古以來人們就重視發(fā)揮優(yōu)勢。發(fā)揮優(yōu)勢是做事情的重要原則，企業(yè)競爭一定要認真遵守這個原則。

    發(fā)揮優(yōu)勢固然重要，但也不能只知道發(fā)揮優(yōu)勢，因為發(fā)揮優(yōu)勢本身存在局限。企業(yè)如果只知道發(fā)揮優(yōu)勢，那么就很難在競爭中取得勝利，尤其是很難取得重大勝利。發(fā)揮優(yōu)勢本身存在兩個局限：第一個局限是只能獲得單項或局部優(yōu)勢，不能獲得整體優(yōu)勢。大家知道，凡是說“我們要發(fā)揮優(yōu)勢”的企業(yè)，一般都是指要發(fā)揮自己的某項或某幾項優(yōu)勢，至于其它優(yōu)勢就不提了。在這種思想指導下怎能獲得整體優(yōu)勢呢？第二個局限是只能獲得現(xiàn)存優(yōu)勢，不能獲得新的優(yōu)勢。大家知道，能夠發(fā)揮的優(yōu)勢只能是現(xiàn)存優(yōu)勢，新的優(yōu)勢不是發(fā)揮出來的，而是通過采取其它措施得到的。如果只是一味地強調(diào)“發(fā)揮”優(yōu)勢，不探索爭取新優(yōu)勢的措施，那么就只能依靠現(xiàn)存優(yōu)勢參與競爭了。

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    伴隨競爭的不斷加劇，國內(nèi)外先進企業(yè)都越來越重視整體優(yōu)勢。他們越來越清楚地認識到，無論是單靠技術優(yōu)勢還是單靠營銷優(yōu)勢，無論是單靠資源優(yōu)勢還是單靠資金優(yōu)勢，無論是單靠價格優(yōu)勢還是單靠質(zhì)量優(yōu)勢等等，都不足以形成強大的競爭力，要想在競爭中取勝，非得擁有由核心優(yōu)勢與多項附屬優(yōu)勢構成的整體優(yōu)勢不可。無數(shù)事實表明：凡是先進企業(yè)都具有整體優(yōu)勢，凡是一般企業(yè)都缺乏整體優(yōu)勢，凡是落后企業(yè)恐怕連一項優(yōu)勢都沒有。從某種意義上講，市場競爭是優(yōu)勢的競爭，是整體優(yōu)勢的競爭，是優(yōu)勢質(zhì)量與數(shù)量的競爭。

    伴隨競爭的不斷加劇，國內(nèi)外先進企業(yè)也都越來越重視爭取新優(yōu)勢。爭取新優(yōu)勢有兩條路徑：一是創(chuàng)造優(yōu)勢，二是借用優(yōu)勢。

    首先是創(chuàng)造優(yōu)勢。許多先進企業(yè)不僅在進一步揚長，而且在有重點、有計劃地補短，補短的過程就是創(chuàng)造新優(yōu)勢的過程。大家想一想：海爾從前有多少優(yōu)勢，現(xiàn)在有多少優(yōu)勢？現(xiàn)在的許多優(yōu)勢是不是不斷創(chuàng)造出來的？從某種意義上講，企業(yè)的各種創(chuàng)新都是在創(chuàng)造優(yōu)勢，而現(xiàn)存的許多優(yōu)勢都是以往創(chuàng)新的結(jié)果。遺憾的是許多人對創(chuàng)造優(yōu)勢不夠重視。在google上又搜索了一下，發(fā)現(xiàn)約有555,000項符合“揚長避短” 的查詢結(jié)果，而只有40,800項符合“揚長補短”的查詢結(jié)果。這表明目前重視揚長避短的人比較多，而重視揚長補短的人比較少。企業(yè)的情況大體上也是這樣。許多企業(yè)不愿意克服自己的短處、增加自己的長處，只想用現(xiàn)存的局部優(yōu)勢打天下，這種保守與懶惰心態(tài)亟待改變。

    其次是借用優(yōu)勢。獲得新優(yōu)勢的途徑不能只靠創(chuàng)造—事實上世界上任何企業(yè)也不能獨自創(chuàng)造全部優(yōu)勢，還可以借用，即借用別人的優(yōu)勢。借用別人優(yōu)勢的方式可以是聯(lián)合，也可以是合作。聯(lián)合是緊密的合作，合作是松散的聯(lián)合。無論是聯(lián)合還是合作，只要找對了伙伴并真誠相處，都可以增加自己的優(yōu)勢，并達到雙贏的目的。借用優(yōu)勢是一種經(jīng)營或競爭智慧，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是靠借用優(yōu)勢起家的，他們當年所謂的“借船過海”、“接梯上房”等等實質(zhì)上都是在借用優(yōu)勢。當然，借用優(yōu)勢在不同年代有不同年代的具體內(nèi)容。如果說他們當年只要借用點國有企業(yè)的人才優(yōu)勢就可以發(fā)家的話，那么現(xiàn)在用這種辦法就不是很靈了。因此，借用優(yōu)勢也要與時俱進，在新的形勢下借用什么優(yōu)勢以及怎樣借用優(yōu)勢，是廣大企業(yè)面臨的新課題。

    總之，廣大企業(yè)為了提高競爭力，既要重視局部優(yōu)勢，又要重視整體優(yōu)勢；既要重視現(xiàn)存優(yōu)勢，又要重視新的優(yōu)勢。由此看來，單純主張“發(fā)揮優(yōu)勢”的指導思想已經(jīng)過時，至少是不夠全面。比較先進、比較全面的指導思想應該是，既主張發(fā)揮優(yōu)勢，又主張創(chuàng)造優(yōu)勢和借用優(yōu)勢。只有做到發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢、借用優(yōu)勢三位一體，才能獲得更強大的競爭力。