面對CMO的個性，或者一些越軌行為，只要不涉及原則問題，則堵不如疏
2005年，有部連續(xù)劇在各電視臺連創(chuàng)收視新高，甚至許多人對重播劇還樂此不疲，這部電視劇即是《亮劍》�！读羷Α分晕�，除了其對中國軍人愛國情懷的描述、曲折的情節(jié)之外，其主人公李云龍鮮明的個性，也深深吸引著觀眾的眼球，甚至在企業(yè)界對于李云龍式人物是褒是貶，也爭議頗多。
其實李云龍式的人物在企業(yè)里并不鮮見，一些職業(yè)經(jīng)理人能力超群，如李云龍一樣能征善戰(zhàn)，為企業(yè)立下赫赫戰(zhàn)功，但往往又個性鮮明，甚至行為“越軌”，與企業(yè)運行的規(guī)則不符。
最近王老板的企業(yè)里就有一位李云龍式的CMO。
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三顧“茅廬”
王老板的Y公司是一家成立五年但一直虧損的企業(yè)，每年股東們不是興高采烈地分紅，而是愁眉苦臉地往里貼錢。五年下來雖然王老板及其股東們沒有拖欠員工工資，但From EMKT.com.cn因企業(yè)效益不佳，員工士氣始終不振，整個企業(yè)前途一片暗淡。王老板心急如焚，不斷托人招聘CMO，他希望能來一位優(yōu)秀的CMO重整河山，改善公司經(jīng)營狀況。
功夫不負有心人。王老板在一位朋友的牽線下，認識了在其行業(yè)一位較有名氣的叫楊陽的經(jīng)理人。這位經(jīng)理人曾幫助多家企業(yè)走出困境，業(yè)績在行業(yè)內(nèi)名列前茅，當時其擔任一家較大規(guī)模公司的要職。王老板為了吸引楊陽的到來，像劉備一樣，三顧這位經(jīng)理人的“茅廬”，最終說服了他來公司擔CMO。
楊陽到任后，大刀闊斧地進行了改革，原先一些出工不出力或能力不夠勝任的員工乃至干部均遭淘汰，一年后，公司銷售額翻番，利潤更是轉(zhuǎn)虧為盈，王老板不禁喜笑顏開。
不過，王老板的煩惱也隨之而來，他發(fā)現(xiàn)楊陽雖然能力強、工作表現(xiàn)出色，但卻個性很強，常常自作主張，聽不進其他人的意見，甚至對自己的提醒也置之不理。常常為了做成事情，不顧他人感受，到自己這邊告狀的員工就不少。另外，楊陽特別喜歡喝酒，喝酒時候又喜歡帶上一幫子人，不喝到三更半夜不肯罷休，并由此造成第二天許多與他一起喝酒的干部因睡眠不足而無精打采。
王老板提醒楊陽時，他態(tài)度不錯，也表示愿意改，但實際卻是“態(tài)度很好、行為依舊”。王老板心里此時直犯嘀咕，只要楊陽將業(yè)績管好，其越軌行為任其發(fā)展呢，還是堅決阻止。任其發(fā)展是否會在干部群中造成不良影響，甚至使自己的干部都成為酒鬼，長此以往公司似乎不像公司了，王老板十分矛盾。
“左右為難”
很顯然，楊陽可謂優(yōu)點與缺點并存，而且是優(yōu)點很明顯，缺點也十分突出。他喜歡喝酒，且拉著一幫干部隔三叉五就來頓小酒，這在某種程度上可以籠絡(luò)人心，是人際關(guān)系的潤滑劑，在其大力度“改革”之時，平時工作氣氛較為緊張，通過經(jīng)常性的與干部聚會也不失為一種安慰與調(diào)節(jié)。
但因楊陽喝酒的頻率較高，甚至通宵達旦地喝酒，這導(dǎo)致的惡果是，作為公司CMO的楊陽，經(jīng)常上午在家呼呼大睡，直到下午才到公司理政。其他管理干部雖然不敢下午才來，但遲到者也常常出現(xiàn)。長此以往，公司秩序自然會受到影響，管理制度的嚴肅性也遭遇挑戰(zhàn)。畢竟，干部以身作則最重要，干部干部要先干一步，如果員工們都開始仿效，整個企業(yè)豈不亂了朝綱。
對CMO楊陽的越軌行為，對其中的利與弊王老板也心中有數(shù)，為此幾天幾夜都睡不著，有時候甚至比企業(yè)虧損之時還煩惱。王老板想罵、想批評但又不敢說，怕影響楊陽的工作情緒。王老板也想過是否換一位CMO，找一位守規(guī)矩的CMO，但是這個年代最缺的是什么？是“人才”！一來人才不容易找，二來找來的人有沒有才，能否像楊陽一樣令企業(yè)起死回生也是個問號。
