不過，王老板明白，這樣一直下去也是不行的。于是王老板決定先警告楊陽一下，希望他能有所收斂。王老板的警告發(fā)出后，他發(fā)現(xiàn)CMO是有所收斂，但沒多久又與以前一樣喝了起來。按照楊陽的話講：我就這么點(diǎn)愛好，你不讓我喝酒，干什么都提不起精神。于是，王老板開始加重語氣，希望以此讓CMO楊陽意識到老板對此的重視。

    可是，壞消息還是不斷傳來。據(jù)王老板的耳目向他匯報(bào)，CMO最近開始發(fā)牢騷，說老板不知感恩，自己辛苦將一個(gè)虧損企業(yè)轉(zhuǎn)變成賺錢公司，好話倒不多，老板為了喝酒的事情喋喋不休，覺得老板變了。聽到耳目的報(bào)告，王老板還真左右為難起來。

    “以毒攻毒”

    被煩惱纏住的王老板，有一次回家后，想借看電視讓自己放松一下。很碰巧，電視里正在播放電視連續(xù)劇《亮劍》，王老板越看越覺得CMO與李云龍很像，有能力，但是小毛病太多，經(jīng)常越軌，甚至敢違抗軍命。

    不過從骨子里說，人品還是沒有問題的。比如楊陽雖然喜歡喝酒，但他公私分明，從不拿發(fā)票來報(bào)銷酒錢，在公司管理中也會想著法幫公司省錢，從公司花錢大頭原材料采購上講，楊陽到任后幫公司下降采購成本達(dá)三成。仔細(xì)想來，王老板覺得楊陽雖有越軌行為，但都沒有原則問題。所謂原則問題，既指CMO的道德品質(zhì)，有無貪污挪用公司財(cái)物、中飽私囊、利用職務(wù)之便撈取個(gè)人利益，如以手中職權(quán)對女員工性騷擾，安排自己的親朋好友進(jìn)入公司等，這些原則問題在楊陽身上都沒有。

    此時(shí)，電視畫面上出現(xiàn)了李云龍為了被土匪殺害的警衛(wèi)員不惜得罪同樣職務(wù)的團(tuán)長一幕，王老板忽然如夢初醒，他發(fā)現(xiàn)CMO與李云龍一樣均是性情中人，為人十分義氣，對這樣的人應(yīng)該以情動人，抓住其重義的特點(diǎn)用感情去影響他。于是王老板主動開始請CMO喝酒，還常常一醉方休，喝到痛快之處，還來個(gè)深情相擁，兩人的感情迅速升溫。

    王老板一看時(shí)機(jī)成熟，便在喝酒時(shí)飽含深情地說出了自己對楊陽喝酒的擔(dān)憂，說他作為老板既擔(dān)憂自己兄弟的身體，也擔(dān)心整個(gè)公司沒有了制度，說到傷心之處不免淚濕衣襟，楊陽被王老板一番言真意切的話，感動得流下了英雄淚，并主動認(rèn)錯(cuò)，表示為了王老板這位大哥愿意調(diào)整自己的行為。王老板沒想到楊陽的越軌行為本來就是喝酒問題，卻在喝酒中得到了解決，真是有點(diǎn)“以毒攻毒”之妙。

    其實(shí)，從李云龍、孫悟空乃至我們身邊的一些優(yōu)秀人才身上，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的有才之人反過來往往有個(gè)性。作為老板，面對優(yōu)秀的CMO越軌之時(shí)心胸一定要寬。要知道，世上沒有十全十美的人，你要的主要是什么？我們抓問題只能抓問題的主要方面，世上本不存在完美之事，正所謂抓大放小，只有抓住主流才是企業(yè)管理的要訣。

    同時(shí)，老板一定要有容量，既要能接受經(jīng)理人的才華，更要能容納經(jīng)理人的個(gè)性。面對CMO的個(gè)性，或者一些“越軌”行為，只要不涉及原則問題，則堵不如疏。硬堵既傷害了雙方之間的感情，還有可能使事情變壞，大凡有個(gè)性之人往往逆反心理較重，因此聰明的老板既要發(fā)揮CMO的才能，更要保護(hù)其工作積極性，對其“越軌”行為予以有效疏通引導(dǎo)。由此，則經(jīng)理人甚幸！老板甚幸！