三、雜食型企業(yè)

    雜食企業(yè)介于肉食和草食企業(yè)之間，它具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，且自己的用戶是消費(fèi)者。好比動(dòng)物界中以草食動(dòng)物和草為食的動(dòng)物，如熊、野豬、雞等動(dòng)物。

    這類企業(yè)數(shù)量不多，占企業(yè)總數(shù)5%左右，他們的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者，這一點(diǎn)與草食企業(yè)一致。它的運(yùn)營(yíng)效率僅次于肉食企業(yè)，高于草食企業(yè)。

    雜食企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式兼有肉食和草食企業(yè)的特點(diǎn)，即向外直接輸出核心產(chǎn)品，同時(shí)又把一部分核心產(chǎn)品供自己使用，或者自己僅生產(chǎn)核心產(chǎn)品，非核心部分（形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品）外包給共棲企業(yè)；另一種情況是有些行業(yè)不便于生產(chǎn)核心產(chǎn)品，只能把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在無(wú)形方面繼續(xù)細(xì)化，自己使用的同時(shí)再向外向外輸出，如核心技術(shù)或強(qiáng)勢(shì)品牌等。如愛立信把它的手機(jī)生產(chǎn)外包出去，自己僅僅運(yùn)營(yíng)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作。像耐克、IBM、惠普、康柏、戴姆勒-克萊斯勒等跨國(guó)也把自己部分或全部的生產(chǎn)外包出去，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

    世界500強(qiáng)企業(yè)中，雜食企業(yè)數(shù)量最多，它可以通過(guò)向外輸出自己的優(yōu)勢(shì)和資本進(jìn)行同業(yè)擴(kuò)張，其擴(kuò)張的障礙較少，很容易做大，所以這類企業(yè)一般都很大。運(yùn)營(yíng)效率雖不及肉食企業(yè)，但在企業(yè)規(guī)模方面卻超過(guò)了肉食企業(yè)。如沃爾瑪、通用汽車的規(guī)模和營(yíng)業(yè)額很高，但它的運(yùn)營(yíng)效率卻不如微軟和英特爾，它們的無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的比值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于微軟和英特爾公司。

    四、共棲型企業(yè)

    第四類是共棲型企業(yè)，沒(méi)有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)向肉食、草食和雜食型企業(yè)提供服務(wù)、產(chǎn)品或技術(shù)等賺取行業(yè)平均利潤(rùn)的企業(yè)，是業(yè)務(wù)外包的承接者。好比動(dòng)物界中為草食和肉食動(dòng)物服務(wù)，相互共棲的動(dòng)物，如以大象廢皮為食，并為大象驅(qū)除皮膚病的鳥、食人樹下面的蜘蛛、給魚兒清潔服務(wù)的清潔蝦、得到毒刺傘的保護(hù)及從對(duì)方移動(dòng)和進(jìn)食上獲得了更多的食物來(lái)源寄居蟹和海葵等動(dòng)物。

    這類企業(yè)數(shù)量很大，約占企業(yè)總數(shù)的30~40%，大量的OEM企業(yè)、大型企業(yè)的產(chǎn)品配套廠家、來(lái)料加工型企業(yè)，以及提供單項(xiàng)職能服務(wù)型的企業(yè)，如沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)的廣告公司、翻譯公司、獵頭公司、咨詢公司、運(yùn)輸公司等，他們承擔(dān)著肉食、雜食和草食型企業(yè)幾乎全部的外包業(yè)務(wù)。

    共棲企業(yè)最大的特點(diǎn)是自己沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)，為草食、雜食和肉食企業(yè)服務(wù)，而不直接面對(duì)消費(fèi)者。在行業(yè)的價(jià)值鏈中扮演著生產(chǎn)、連接、輸送、包裝等角色。共棲企業(yè)的這些業(yè)務(wù)，肉食企業(yè)、雜食企業(yè)和草食企業(yè)自己都能做，但根據(jù)“每個(gè)組織僅做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)”原則進(jìn)行分工，會(huì)使整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率提高，每個(gè)企業(yè)都有好處。相對(duì)草食企業(yè)而言，肉食企業(yè)扮演著雪中送炭的角色，而共棲企業(yè)則承擔(dān)著錦上添花的職能。

    由于我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)都不具備與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)相抗衡的實(shí)力，因此，依據(jù)國(guó)情，利用我們廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料，以及龐大的市場(chǎng)，大力發(fā)展共棲型企業(yè)也是一條可行之路，廣東、江蘇、浙江等沿海省份的大量企業(yè)走的就是這條路。同時(shí)也應(yīng)看到，這條路短時(shí)間還有較大的發(fā)展空間，但這不是長(zhǎng)久之計(jì)，長(zhǎng)時(shí)間受到草食、雜食和肉食企業(yè)的剝削，會(huì)削弱我們的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)使我們喪失發(fā)展的機(jī)遇。積極利用業(yè)務(wù)外包的時(shí)機(jī)，賺取“第一桶金”，苦練內(nèi)功，采取各種形式培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成由共棲企業(yè)向肉食企業(yè)的過(guò)渡。

    五、四種類型企業(yè)的關(guān)系

    我們按著企業(yè)優(yōu)勢(shì)與服務(wù)對(duì)象對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行分類，兩組要素排列組合，共有四種結(jié)果：

    一是自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)對(duì)象是非消費(fèi)者的企事業(yè)單位的企業(yè)是肉食型企業(yè)；二是自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)對(duì)象主要面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)是雜食型企業(yè)；三是自己沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)對(duì)象主要是各企事業(yè)單位的企業(yè)是共棲型企業(yè)；四是自己沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)對(duì)象面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)是草食型企業(yè)。

    在這四種類型企業(yè)中，肉食型企業(yè)的運(yùn)作效率最高，它是生物鏈中的最高者，雖然數(shù)量很少，但在這個(gè)鏈條上所起的作用和意義卻十分巨大，通過(guò)自己的核心優(yōu)勢(shì)控制著上下游眾多的企業(yè)，可以說(shuō)，企業(yè)的綜合實(shí)力不在于自己所擁有資本量的大小，而在于通過(guò)輸出核心資源，依靠資本的紐帶所控制的上下游企業(yè)資本量的大小。

    從運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行區(qū)分，肉食企業(yè)是核心運(yùn)營(yíng)模式，雜食企業(yè)是虛擬經(jīng)營(yíng)模式，草食企業(yè)是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，共棲企業(yè)是虛擬經(jīng)營(yíng)的承接者，更傾向于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

    四種類型的企業(yè)間可以相互轉(zhuǎn)化，如果肉食與雜食企業(yè)不具備各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就分別演變成共棲和草食企業(yè)�；蛘哂捎趪�(guó)家政策，或由于企業(yè)外界某些局勢(shì)大的變動(dòng)，或由于某些行業(yè)的自身特點(diǎn)，導(dǎo)致草食企業(yè)的數(shù)量減少，這時(shí)，有可能肉食企業(yè)改變戰(zhàn)略，也經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類產(chǎn)品，于是就變成了雜食企業(yè)了，比如假設(shè)美國(guó)通用電氣公司即生產(chǎn)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，又生產(chǎn)飛機(jī)，那么它就成為美國(guó)波音飛機(jī)公司的同行，由合作伙伴變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，草食和共棲企業(yè)也可積極培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力而分別演變成雜食和肉食企業(yè)。

    根據(jù)運(yùn)行效率高低分類，則肉食企業(yè)高于雜食企業(yè)，雜食企業(yè)高于草食企業(yè)；草食企業(yè)與共棲企業(yè)接近，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)運(yùn)行效率略有不同。

    因此，要成為行業(yè)中的老虎，只能依靠吃“草食動(dòng)物”甚至吃其他“雜食動(dòng)物”、“共棲生物”壯大自己，決不能依靠吃“草”來(lái)壯大自己。