近日，日系彩電索尼、松下、夏普、三洋、日立、東芝等傳出悄悄訂立“降價聯(lián)盟”之說，企圖聯(lián)手壓制中國彩電軍團，為此，TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華等中國彩電軍團，也悄悄訂立“技術(shù)聯(lián)盟”，中日巨頭紛紛“以己之長，攻敵之短”，引起彩電業(yè)中日大戰(zhàn)，令人關(guān)注。

    日前，索尼率先發(fā)起降

    價狂潮，40英寸液晶電視直降5000元（但仍有1萬元以上的暴利），其他幾款也降了2000元左右，整體降幅高達20％，引發(fā)了洋品牌平板電視降價的“多米諾骨牌”效應(yīng)。夏普隨即將其新推出的6款液晶電視大幅度下調(diào)價格，平均降低4000元；三星將40英寸液晶電視由27000元降到18700元，降幅達8000元；三洋也將一款32英寸液晶電視降至9980元，降幅約2000元。以日系彩電為主的降價狂潮，引起了TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海信、廈華、海爾、夏新的聯(lián)合抗敵，他們不約而同地揭露“洋彩電仍暗藏驚天暴利”的“降價謊言”，引人關(guān)注！

    日系彩電圈錢狂潮遭打壓

    “賣一臺索尼彩電的利潤，相當于100臺中國彩電的利潤！索尼一年在華狂賺10億元，靠什么，就是靠中國消費者的崇洋情結(jié)！”世界名牌協(xié)會的國際營銷大師科特爾對記者稱。據(jù)國美、蘇寧、永樂等家電連鎖賣場的專家介紹，索尼40英寸以上的平板彩電的均價一般在2.5萬元以上，此次降了5000元，但平均售價還在2萬元左右（成本不足1萬元），而同樣品質(zhì)與技術(shù)的國產(chǎn)彩電，售價一般在1萬元，以TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳為首的中國彩電企業(yè)的每臺純利平均為100元，而索尼、松下、夏普、三洋等日系彩電每臺利潤平均高達1萬元以上，賣100臺國產(chǎn)彩電的利潤只相當于一臺日系彩電，如此差別可謂驚天動地！TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海信、廈華、海爾、新科、夏新等廠家均認為“為了中國消費者，國產(chǎn)品牌必須聯(lián)手揭露洋品牌暴利的真面目！”

    近日，在國務(wù)院發(fā)展研究中心的全國性調(diào)查中，索尼在華的銷售跌出前七名之外，前七名全部是TCL、創(chuàng)維、長虹等國產(chǎn)品牌，但索尼賺的錢卻比所有中國品牌的總和還多，為什么呢？世界名牌協(xié)會專家一語道破天機：索尼充分利用了中國消費者對洋品牌的成本、技術(shù)、品質(zhì)、定價“不知道”的崇洋媚外“錯覺”，故意將價格定得很高，刻意營造一個高端品牌的假象，其圈錢手法與索尼數(shù)碼相機如出一轍。日前，索尼6個型號30個批次的數(shù)碼相機均存在成像均勻度、自動曝光不合格等問題，這6個型號的數(shù)碼相機已被國家照相機質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心綜合判定為不合格。這是浙江省工商局在日前的通報中披露的。當索尼相機與索尼彩電都爆出“品質(zhì)低、價格高”的黑洞之后，以TCL為首的中國軍團與以索尼為首的日系軍團的對決，就證明“智豬策略”較量的不僅是規(guī)模，更多的是自主創(chuàng)新速度與實戰(zhàn)營銷的技巧，“恐龍癡呆癥”正是索尼、松下、夏普、三洋等日系軍團慘敗于TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海信、廈華等中國軍團的根本原因。

    “驚天暴利”難掩“五大技術(shù)恐慌”

    近來，實行“智豬策略”的索尼開始在平板彩電方面發(fā)足狂奔，但這頭“大豬”的身形依然顯得“笨拙”，與眾多的“小豬”相比，沒有領(lǐng)先技術(shù)的規(guī)模和品牌是“空洞”的競爭力。以索尼、松下、夏普、三洋為首的日系彩電為什么陷入可怕的“技術(shù)恐慌”呢？據(jù)世界名牌協(xié)會調(diào)查分析：目前彩電的制造技術(shù)主要分為“五大關(guān)鍵技術(shù)”，第一，芯片技術(shù)，這項核心技術(shù)目前主要是由歐美企業(yè)壟斷；第二，顯示屏技術(shù)，不論是液晶屏還是等離子屏，目前主要由韓國與中國臺灣的企業(yè)壟斷，中國的上廣電、京東方等也處于第二集團；第三，應(yīng)用技術(shù)，主要是零配件的配套能力，中國企業(yè)在全球擁有無可爭議的領(lǐng)先地位；第四，工藝制造水平，為什么洋品牌都喜歡到中國來加工？不僅是人工成本低，更主要的是中國的制造工藝在全球領(lǐng)先，許多洋槍洋炮等先進生產(chǎn)線都落戶在中國；第五，系統(tǒng)集成的技術(shù)，一個彩電就像中國的“神舟七號”運載火箭一樣，還有一個“系統(tǒng)集成”的優(yōu)化問題，為什么日本的人造火箭不能繞月飛行？主要就差在系統(tǒng)集成技術(shù)上，所以中國彩電勝過日系，也得益于中國企業(yè)獨步天下的系統(tǒng)集成技術(shù)。世界名牌家電網(wǎng)主編Jeny認為，從平板彩電最關(guān)鍵的“五大技術(shù)體系”來解剖，我們發(fā)現(xiàn)，歐美在芯片上領(lǐng)先，韓國與中國臺灣在顯示屏上領(lǐng)先，而在最基本的應(yīng)用技術(shù)、制造工藝、系統(tǒng)集成這三個方面，全部是中國企業(yè)領(lǐng)先，由于日系彩電沒有一項領(lǐng)先，其彩電暴利又從何而來呢？就是靠“拉大旗作虎皮”的“品牌錯位”，許多跨國公司就善于利用消費者的“品牌錯位”，讓消費者誤以為其技術(shù)高、品質(zhì)高，而達到謀取暴利的目的，日系彩電正是這一“鴉片營銷”的最成功案例！林則徐“虎門銷煙”燒的是八國聯(lián)軍的鴉片，而中國消費者認清日系彩電真面目，才能破除靈魂深處的“品牌鴉片”！這種“品牌鴉片”從深層次講不是取決于產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)，而是取決于附加在產(chǎn)品上的品牌區(qū)域優(yōu)勢，因為日本經(jīng)濟發(fā)達，人們就誤以為什么都先進，從而產(chǎn)生“盲目從眾”的心態(tài)。

    中國彩電“五大優(yōu)勢”擊敗日系軍團

    國美、蘇寧、大中、永樂等家電專家認為：在比較平板彩電的“五大技術(shù)”中，我們發(fā)現(xiàn)中國彩電在應(yīng)用技術(shù)、制造工藝、系統(tǒng)集成等三方面領(lǐng)先全球，此外，中國彩電的價格定位很合理，像TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海信、廈華等企業(yè)，一般將彩電的利潤率控制在5％至10％，每臺彩電的利潤一般保持在50元至100元之間，他們認為這是一個成熟的行業(yè)的合理利潤，從成本上來分析，藍領(lǐng)工人、白領(lǐng)工作，中日彩電軍團的工資成本差不多，原材料、制造成本、技術(shù)成本、運輸成本等也差不多，差別在哪里呢？關(guān)鍵是在管理成本上，一個日系彩電企業(yè)的金領(lǐng)高管，其工資可以是中國企業(yè)高管的10倍以上，這個工資差別最終導致了日系彩電的“價格虛高癥”。中國企業(yè)在管理上的低成本是中國企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時中國彩電大多實行三包服務(wù)、終身服務(wù)等，而日系彩電大多服務(wù)不到位；還有，外資在中國一直享受極不合理的“超國民待遇”，日系彩電享受的稅收與工商監(jiān)管比中國軍團優(yōu)惠得多，他們的“高價暴利”沒人敢管，物價部門對他們的監(jiān)管太松，而中國軍團則很自覺地接受物價部門的監(jiān)督與管理。總之，中國軍團在應(yīng)用、工藝、系統(tǒng)集成、管理體系、終身服務(wù)等五方全面壓倒日系彩電，同時，主觀上，中國軍團也做好了“企業(yè)公民”的職責，主動放棄對暴利的瘋狂追逐，為穩(wěn)定彩電價格作出了無私的貢獻，這一點當然不能要求外國企業(yè)對中國消費者同樣付出“真誠”的價格實惠。