記者在國(guó)美、蘇寧、永樂等賣場(chǎng)采訪發(fā)現(xiàn)，不少消費(fèi)者還以為索尼、松下、夏普、三洋等的原材料、技術(shù)、人工真的比中國(guó)品牌高得多，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比視聽效果后大多有“洋品牌也不比TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳強(qiáng)嘛，洋品牌降價(jià)降得太少了，原來崇洋媚外的代價(jià)這么慘！”據(jù)中怡康和WNA等調(diào)查公司分析：由于索尼在彩電與數(shù)碼相機(jī)上頻頻爆出質(zhì)量缺陷，索尼、松下、夏普、三洋等均有巨大的暴利，所以日系彩電馬上還要降價(jià)1萬元左右，消費(fèi)者最好持幣待購(gòu)，或者選購(gòu)性價(jià)比更高的國(guó)產(chǎn)品牌。當(dāng)然，日系彩電的“一本萬利”誰來買單呢？消費(fèi)者必須為自己的“盲從”與“媚洋”付出慘痛的代價(jià)！盡管這個(gè)慘痛的代價(jià)也是TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、海信、廈華等國(guó)產(chǎn)巨頭“永遠(yuǎn)的痛”！

    國(guó)產(chǎn)彩電全面趕超洋品牌

    長(zhǎng)期研究中國(guó)彩電的深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授趙登峰博士認(rèn)為：世界制造中心有三次變遷，第一次是從英國(guó)到美國(guó)，第二次是從美國(guó)到日本，第三次就是從日本到中國(guó)，中國(guó)彩電是這一方面的最杰出代表，表現(xiàn)在：首先，中國(guó)企業(yè)做彩電非常專心、專業(yè)，許多洋品牌，特別是日本品牌，如果將彩電拆開，其大部分零配件都是中國(guó)制造，中國(guó)掌握全球80％的彩電生產(chǎn)線，如TCL彩電銷量全球高達(dá)2200萬臺(tái)，相當(dāng)于日本總銷量的50％；其次，中國(guó)彩電企業(yè)的投入很大，如TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、廈華、海信等，每年的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣的投入均很大，日系彩電大多交給中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)，并不是特別看重這個(gè)行業(yè)，如索尼一直在向互聯(lián)網(wǎng)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，盡管這個(gè)轉(zhuǎn)移很失�。黄淙�，中國(guó)彩電企業(yè)開始全球范圍的整合，如TCL攜手湯姆遜、創(chuàng)維聯(lián)手得州儀器、長(zhǎng)虹握手微軟等，也必將有一大批日系彩電被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)。

    “世界彩電的未來屬于中國(guó)，日系彩電已陷入兩難境地，不繼續(xù)瘋狂降價(jià)就會(huì)因暴利而失寵于全球消費(fèi)者，如果瘋狂降價(jià)的話，消費(fèi)者是越降越不買，持幣待購(gòu)是對(duì)日系彩電最好的回答，日系彩電最佳出路就是趁現(xiàn)在臉色紅潤(rùn)趕快賣個(gè)好價(jià)錢，主動(dòng)向中國(guó)彩電投懷送抱，否則等到人老珠黃時(shí)再想嫁到中國(guó)，就為時(shí)晚矣！”