日本人用很簡單的公式形容典型的美國行銷計(jì)劃:準(zhǔn)備好了嗎?瞄準(zhǔn)!發(fā)射!
顯然這正是葛米茲兄弟的行銷公式,他們其實(shí)只消自忖幾個簡單的問題就夠了:我到底在賣什么?我怎樣才能創(chuàng)造對此種產(chǎn)品的需求?我要賣給誰?他們真正想要的是什么?但葛米茲兄弟什么問題都沒問就一頭栽進(jìn)來,開始四處推銷。設(shè)想一下,如果他們先問這些問題再提出計(jì)劃,結(jié)果會有何不同?
他們是在賣一個購物中心嗎?不是。是賣工作機(jī)會和稅后盈余嗎?有一點(diǎn)。推銷別人所需求的東西嗎?正是如此。
這種推銷是讓客戶知道自己夠資格享用這種產(chǎn)品,這是推銷員的夢想,這也是唯一的方法,你可以推銷實(shí)際價值不高但卻能代表身份地位的產(chǎn)品。
別以為我只在說貴得離譜的進(jìn)口車或珠寶,這些價格跟真正昂貴的大買賣——房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃,或連鎖棒球隊(duì)比起來簡直微不足道。你絕不能用經(jīng)濟(jì)效益來解釋,為什么人們花這么多錢,去買貴得離譜的皇冠、寶石這些炫耀性的消費(fèi)。你怎么幫“自我”和與眾不同的獨(dú)特性標(biāo)價呢?
這是通用汽車公司用來吸引州民愿意投資的技巧。
如果你是葛米茲兄弟,你要怎樣創(chuàng)造同樣的需求呢?
首先,你先不要出面,躲在你加拿大神秘的金窟老家,不要第一次說明計(jì)劃就出面。通用汽車公司的大老板們就不會到全國去推銷設(shè)廠計(jì)劃,他們只要在底特律宣告一聲,要選建廠地點(diǎn),各州政府自然蜂擁而至。他了解要制造讓客戶自動上門的氣氛,然后自己只要當(dāng)裁判,宣判誰夠資格讓通用去設(shè)廠。
為什么像葛米茲兄弟如此精明的生意人,在行動前不察明此點(diǎn),他們?yōu)槭裁匆弥?0元大鈔到一群不信任他們的觀眾前猛搖,說要用元20換1元?
只有一個理由,他們以為只要州長支持這個計(jì)劃就夠了。
大錯特錯。
他們忘了問另外兩個問題:我真正的客戶是誰?他們真正需要什么?
他們只答對了一半,政客的確是他們最終的客戶,他們大權(quán)在握,可決定是否成交。只要打通這一關(guān),其他的自然容易解決,像每坪多少錢,廣告費(fèi)多少等等。但要說眼政客,卻需要了解個中訣竅。葛米茲兄弟只急著去牽政客的手蓋章,到攝影機(jī)前主持開工典禮,卻忘了政客的真正需求。他們有自己的客戶——選民,也會擔(dān)心自己是不是真的提供選民真正需要的東西?如此,選民下一次才會再投票給自己。這就是下一步我要教你們的。
了解客戶和了解產(chǎn)品一樣重要
以政客為例,他們會接受你的提議,條件必定是此舉會贏得許多選票,或有其他特別的好處。
這倒不是說政客比我們不老實(shí)或不可靠,只是他們雖然要領(lǐng)導(dǎo)民眾,卻必須時時看選民的臉色行事。離選民較遠(yuǎn)的立法者,譬如華盛頓的參眾議員就比地方官員(如州長)較不可靠,但原則還是一樣。所以在要求政客做什么事時,必須創(chuàng)造有利這個提議通過的環(huán)境,或是做些讓政客們不得不設(shè)法回報(bào)的事——譬如捐款或助選等工作。
在你選擇任何策略前,最好先弄清楚對手是誰。葛米茲兄弟的故事里,州長相信這是選民需要的計(jì)劃,于是答應(yīng)出面支持,但是一旦發(fā)現(xiàn)他們井沒有獲得輿論支持,他就匆匆撤退。