其實，這只是明王朝中央集權化的一個個例，其他方面也同樣出現(xiàn)了類似的問題。終明一朝，中國在經(jīng)濟政治上全面落后于西方，此時西方已經(jīng)開始了宗教運動、文藝復興、工業(yè)革命，而明代的制度始于洪武，歷經(jīng)明清兩代，我國正是在明代開始全面落后于西方，最終形成了清王朝的覆滅。

    在這里我想引用的僅僅是其中的一個環(huán)節(jié)：中層機構(gòu)職能的不完善，只靠高層與基層的接觸去完成目標，常常會造成混亂。而我們許多中小民營企業(yè)家經(jīng)常會犯類似的錯誤。

    在民企創(chuàng)立之初，幾乎都是憑借企業(yè)初創(chuàng)者的一己之力來打拼一片天下的，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，老總身邊會出現(xiàn)幾位一直追隨的左膀右臂，兄弟聯(lián)手打天下一直是創(chuàng)業(yè)成功的模式之一。而隨著小公司變成大集團以及收購兼并的發(fā)生，企業(yè)的業(yè)務規(guī)模急劇膨脹，這時候就會產(chǎn)生人力資源的問題，原來公司的人力資源已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)今后的發(fā)展，這尤其表現(xiàn)在中層管理者的身上。因為基層的人力資源獲取相對容易，高層管理人員由于需求相對較少，可以利用高薪吸引的方式實行空降。但是中層就比較麻煩，這些人員是企業(yè)運轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，也是關鍵環(huán)節(jié)，不但需要具備現(xiàn)代的管理理念，而且需要對企業(yè)業(yè)務相對熟悉，能夠直接指導具體工作，并且需要對企業(yè)的絕對忠誠。由于這個層面的管理者不易獲得，因此許多事情的處理就會由高層管理者捉刀代筆。漸漸的，習慣成自然，這種局面形成了一種往復循環(huán)的過程，由于慣性，高層管理者不會再給中層具體的權力，也不再認識到其重要性，造成中層人員的流失和能力低下，在企業(yè)中形成了名副其實的真空階層。

    這種局面會造成兩種風險：

    如果高層管理者一旦離開公司，對公司造成的災難將是毀滅性的，因為絕大多數(shù)的資源都掌握在他們手中，他們的離開就帶走了公司賴以生存的基礎。因此，許多民營企業(yè)家在聘請外來職業(yè)經(jīng)理人時相當謹慎，更多的依靠家族打天下，大約與此有關。