1、牛羊文化
方毅、剛勇；柔忍、圓通。
牛羊文化是太平洋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的影像：方毅、剛勇；柔忍、圓通。牛羊成群是一種富庶。印度野牛，乃獸中之王，無(wú)所畏懼，所向披靡；青藏羚羊，性情柔順，善吃苦、能忍耐，挑戰(zhàn)生命極限。集團(tuán)總部接待前廳牛羊雕塑集中明示了太平洋建設(shè)人像牛一樣，堅(jiān)毅、執(zhí)著，坦坦蕩蕩，無(wú)私無(wú)畏；像羊一樣柔忍、服從而貼心。
牛羊文化是太平洋建設(shè)企業(yè)文化精髓所在，是太平洋建設(shè)人做人做事做企業(yè)的準(zhǔn)則。
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2、員工文化
毋忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬(wàn)眾歸一，不斷創(chuàng)新。
毋忘在莒：說(shuō)的是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期齊王的故事，意思就是永遠(yuǎn)不能忘記昔日創(chuàng)業(yè)的艱辛和苦難。忘記過去就意味著背叛。
守正出奇：“守正”意即守住正派之風(fēng)；“出奇”就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，創(chuàng)造奇跡，主宰市場(chǎng)。
方圓做人：就是為人處事，該方則方，該圓則圓。具體表現(xiàn)為：大事要方，小事要圓；對(duì)己要方，對(duì)人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。方是以不變應(yīng)萬(wàn)變，圓是以萬(wàn)變應(yīng)不變；方中要容得了圓，圓中要不失方。
萬(wàn)眾歸一：一個(gè)企業(yè)裁判員是唯一的。圍繞太平洋建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，人人事事都落實(shí)責(zé)任，每個(gè)人都要有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，找準(zhǔn)好位置，扮演好角色。
不斷創(chuàng)新：一切輝煌僅代表過去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白。創(chuàng)新是生命的延續(xù)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。誰(shuí)的創(chuàng)新意識(shí)高人一籌，誰(shuí)的企業(yè)就能捷足先登。
3、老總文化
塑造亦儒亦商文化品格；追求卓越的心理素質(zhì)；崇尚有中國(guó)特色的倫理觀念；360度方位交朋友；絕妙生存時(shí)代的自我完善；管理當(dāng)管則管，決策一言九鼎；敢立潮頭弄大潮。
塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了許多積極的理念,以人為本、義利兩全、貴和持中、自強(qiáng)不息等等……老總們要注重學(xué)習(xí)以儒家思想為中心的中國(guó)傳統(tǒng)文化，吸取其精髓，推陳出新。
追求卓越的心理素質(zhì)：“勝敗乃兵家常事”。老總要經(jīng)得起成敗的考驗(yàn)，要有很強(qiáng)的心理承受能力。遭遇挫折、身處逆境中也能保持豁達(dá)樂觀心態(tài)。“凌霄不屈己，得地本虛心”。與人相處時(shí)，我得無(wú)條件地理解別人，同時(shí)盡最大可能地理解別人不理解我。
崇尚有中國(guó)特色的倫理觀念：不去盲目追波逐流生搬硬套，貼近國(guó)情，有自己的個(gè)性。有個(gè)性的往往是優(yōu)秀的。“仁義理智信，誠(chéng)敬真善美”，中國(guó)企業(yè)在若干年內(nèi)不僅要有個(gè)性，還離不開適度的人性，因?yàn)椋说闹饔^能動(dòng)性的充分發(fā)揮，主要體現(xiàn)在對(duì)人的尊重上。員工對(duì)企業(yè)有感情，企業(yè)就有凝聚力。
360度方位交朋友：不管到哪里都能適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)對(duì)方，不適應(yīng)談不上駕馭。用人格的魅力贏得對(duì)方的信任與尊重，化敵為友，駕馭敵對(duì)。我們常說(shuō)“生活是永恒的老師”，生活中許多經(jīng)驗(yàn)告訴我們：不要做損人利己的人，更不要做損人不利己的人。前者是小人，后者則是小人的平方。聚散皆是緣。
絕妙生存時(shí)代的自我完善：當(dāng)你風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候要未雨綢繆，“有時(shí)常想無(wú)時(shí)日，莫道無(wú)時(shí)空悲戚”。當(dāng)一切順暢的時(shí)候，不要忙著輕狂地去祝賀，耗費(fèi)多少時(shí)間，而應(yīng)靜下心來(lái)多做點(diǎn)事情，完善一下自己。每個(gè)人都有得天時(shí)、地利、人和之時(shí)，古人云：“不愁無(wú)位，患所以立”。太平洋建設(shè)創(chuàng)造了大大小小的若干個(gè)機(jī)遇，從而發(fā)展成一個(gè)大型的、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。
管理當(dāng)管則管：作為一個(gè)老總在內(nèi)部管理上應(yīng)該做到該管則管，不該管的則不管。讓群體的能力得到充分的發(fā)揮，做到“人人有事做，事事有人做”。企業(yè)老總貴在苦其心志，而不是勞其筋骨。
決策一言九鼎：企業(yè)最大的災(zāi)難是決策失誤。我們做任何重大決策，慎之又慎，一旦決策，決不更改，若有不妥之處則是在實(shí)施過程中完善。做重大決策時(shí)既走群眾路線，又不做群眾尾巴；既廣泛民主，又高度集中。
敢立潮頭弄大潮：老總必須藝高膽大。藝高人膽小，是資源的浪費(fèi)；而無(wú)知膽很大恰恰更危險(xiǎn)。八十年代是膽大私企老板的天下；九十年代生存下來(lái)的是既有膽量又有智慧的企業(yè)家；新世紀(jì)生存下來(lái)的是不僅要有膽有智，還要有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的實(shí)業(yè)家。
