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拖垮企業(yè)的黑五類中國經(jīng)營

發(fā)布:2007-11-26 14:16:46  來源: 商界招商網(wǎng) [字體: ]

每年會(huì)有許多企業(yè)卷入危機(jī),為什么有的元?dú)獯髠,有的卻能很快走出陰影?

    同樣出現(xiàn)質(zhì)量問題,為什么中國企業(yè)受的損失更大,國外的企業(yè)卻可以不了了之?

    當(dāng)企業(yè)頻發(fā)危機(jī)時(shí),這是兩個(gè)不得不思考的問題。弄清其中的關(guān)鍵點(diǎn),有利于幫企業(yè)分辨出哪些“雷池”越不得,什么樣的危機(jī)可以拖垮企業(yè)。

    現(xiàn)金流危機(jī)

    代表企業(yè):巨人集團(tuán)、金正

    雖然史玉柱已東山再起,但他肯定一生都無法將巨人集團(tuán)的倒塌從腦海里抹去。在多元化經(jīng)營的龐大攤子下,史玉柱依然投入上億元建設(shè)巨人大廈。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí),建大廈時(shí)賣給國內(nèi)的4000萬元的樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)惡化而陷入破產(chǎn)的危機(jī)之中。

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     2006年3月初,多災(zāi)多難的金正申請破產(chǎn)。金正危機(jī)的根源在于它是一家資金勢力不夠雄厚的民營企業(yè),雖然曾因率先推出DVD而賺得“第一桶金”,但后來隨著行業(yè)競爭日益激烈,利潤普遍下滑,并沒有多少資金積累的金正在面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)候,因資金匱乏而最終導(dǎo)致現(xiàn)金流的受阻,引發(fā)了直接“死亡”。

    點(diǎn)評(píng):“維持企業(yè)正常運(yùn)營的直接要素是現(xiàn)金流,這項(xiàng)因素缺失,給企業(yè)造成的打擊將是毀滅性的。”上海麥杰管理咨詢有限公司總經(jīng)理崔凱從企業(yè)運(yùn)營的角度闡釋現(xiàn)金流的重要性。而巨人和金正無疑是這塊短板的直接受害者。

    誠信危機(jī)

    代表企業(yè):安然、歐典、南京冠生園

    2001年12月2日,世界上最大的天然氣和能源批發(fā)交易商、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)498億美元的美國安然公司突然申請破產(chǎn)保護(hù),成為美國歷史上最大的一宗破產(chǎn)案。

    盡管早就存在問題,但為了穩(wěn)定股價(jià)和達(dá)到華爾街對(duì)其的贏利預(yù)期,安然不斷在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳。2001年11月28日,6億美元負(fù)債到期,但當(dāng)時(shí)安然已經(jīng)沒有錢還了。根據(jù)合約,安然必須拿出34億美元用來還債。此時(shí)的安然已無力回天,唯一的選擇是申請破產(chǎn)。

    歐典雖然稱自己的質(zhì)量過硬,一些消費(fèi)者也對(duì)其品質(zhì)追捧有加,但復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)教授于海認(rèn)為這不是根本問題,根本問題在于消費(fèi)者是否被欺騙。“現(xiàn)在的消費(fèi)者要求明明白白消費(fèi),僅產(chǎn)品質(zhì)量好是不夠的。”

    “如果純粹是質(zhì)量問題,還好解決,但消費(fèi)者難以忍受的是企業(yè)失去誠信。”新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院鄭旭分析。

    幾年前的南京冠生園也是因?yàn)閷?duì)“黑餡”月餅拒不承認(rèn),最終因失去誠信而導(dǎo)致破產(chǎn)。

    點(diǎn)評(píng):同樣是誠信引起的危機(jī),安然、南京冠生園倒閉了。歐典現(xiàn)在還不能預(yù)測未來。“無論現(xiàn)狀如何,從長遠(yuǎn)看來,缺乏誠信的企業(yè)將會(huì)被淘汰。”于海對(duì)此深信不疑。

    質(zhì)量危機(jī)

    代表企業(yè):三株、秦池、三菱帕杰羅、雀巢奶粉、特富龍、廣州本田

    曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的三株完全因?yàn)?998年的那場人命官司,銷售額下滑,吳炳新臥病在床,三株步入絕境,最終破產(chǎn)。

    曾是央視“標(biāo)王”的秦池,由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,就從四川收購大量的散酒,隨后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷往全國市場,其中不乏勾兌的酒,由于質(zhì)量問題,最終導(dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉。

    而三菱帕杰羅、雀巢奶粉、特富龍、廣州本田都在不同時(shí)間,產(chǎn)品出現(xiàn)了問題,但相對(duì)三株和秦池,這種質(zhì)量問題給他們造成的影響遠(yuǎn)沒那么大。

    點(diǎn)評(píng):同樣出現(xiàn)質(zhì)量問題,三株、秦池就此消亡,而雀巢等企業(yè)卻很快可以恢復(fù)元?dú),這并不奇怪。“對(duì)不同的公司,消費(fèi)者的關(guān)注度也不一樣。”偉達(dá)(中國)公關(guān)顧問公司危機(jī)管理總監(jiān)孫玉紅說,中國消費(fèi)者對(duì)國際品牌一直以來有好感,對(duì)國際品牌的關(guān)注度除了質(zhì)量外還有其他的附加因素,而不少跨國

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