二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

    在這里需要指出的是，企業(yè)戰(zhàn)略的本意，就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。現(xiàn)在有的人把企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容擴(kuò)大到體制發(fā)展戰(zhàn)略以及文化發(fā)展戰(zhàn)略等方面，實(shí)際上是不對(duì)的，企業(yè)戰(zhàn)略就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，我們這里講的企業(yè)戰(zhàn)略，就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

    所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是指企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方略和策略以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的方式、方法和手段，當(dāng)然也包括了它們之間的有效組合。由此可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)，即企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。正是因?yàn)槿绱耍�企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，才是一個(gè)極其重要的問題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)要點(diǎn)。

    (一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說(shuō)，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理�；蛘哒f(shuō)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必將全盤皆輸。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。

    (二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須首先要選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，它是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

    (三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久地、高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問題，就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤了，即是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力，但是企業(yè)最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼云煙方式的短命企業(yè)。

    在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，不少企業(yè)之所以在發(fā)展中失敗了，一個(gè)極其重要的問題，就是因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤導(dǎo)致了企業(yè)的衰亡。例如我國(guó)原來(lái)的珠海巨人集團(tuán)就是如此。巨人集團(tuán)最后失敗的一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的失誤。本來(lái)它是從事IT產(chǎn)業(yè)的，但是最后卻選擇了房地產(chǎn)這種自己并不熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，最終由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的失誤，使得這樣一個(gè)當(dāng)時(shí)知名度很高的企業(yè)，卻在短時(shí)間中垮臺(tái)了。

    (四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，而比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。

    由此可見，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，實(shí)際上是企業(yè)對(duì)自己的比較優(yōu)勢(shì)的選擇，只要對(duì)自己的比較優(yōu)勢(shì)選擇好了，那么這個(gè)企業(yè)才能充滿活力，因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)活力的有效保障。

    (五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來(lái)安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有一個(gè)有效的良好約束。

    總之，從上述幾個(gè)要點(diǎn)可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)極其重要的問題，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新直接涉及企業(yè)成敗，是決定企業(yè)興衰的一個(gè)關(guān)鍵性因素。因此，無(wú)論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，甚至是那些想了解企業(yè)問題的人，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題有一個(gè)全面深刻的把握。

    三、企業(yè)文化創(chuàng)新

    企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，也就是說(shuō)，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。正是因?yàn)槿绱�，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，最終都必然會(huì)體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)。我們這里所講的企業(yè)文化，就其形式來(lái)講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價(jià)值理念；而就其內(nèi)容來(lái)講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)極其重要的問題。企業(yè)文化的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)要點(diǎn)上。

    (一)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。因此，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，恰恰就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)人的價(jià)值理念的一種要求，也就是要求人們?cè)趦r(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為，因而企業(yè)文化實(shí)際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。