二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

    在這里需要指出的是，企業(yè)戰(zhàn)略的本意，就是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實際上就是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略�，F(xiàn)在有的人把企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容擴大到體制發(fā)展戰(zhàn)略以及文化發(fā)展戰(zhàn)略等方面，實際上是不對的，企業(yè)戰(zhàn)略就是指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，我們這里講的企業(yè)戰(zhàn)略，就是指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

    所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，就是指企業(yè)所有的經(jīng)營活動的方略和策略以及企業(yè)經(jīng)營活動所采取的方式、方法和手段，當然也包括了它們之間的有效組合。由此可見，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上就是企業(yè)經(jīng)營活動的綱領，即企業(yè)的行動綱領。正是因為如此，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，才是一個極其重要的問題。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，主要表現(xiàn)為以下幾個要點。

    (一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學，是否合理�；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標，關鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必將全盤皆輸。所以，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。

    (二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件。企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標，就必須首先要選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現(xiàn)。目標有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務于目標，它是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證。

    (三)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地、高效發(fā)展的重要基礎。企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了，即是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力，但是企業(yè)最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼云煙方式的短命企業(yè)。

    在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，不少企業(yè)之所以在發(fā)展中失敗了，一個極其重要的問題，就是因為它們的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤導致了企業(yè)的衰亡。例如我國原來的珠海巨人集團就是如此。巨人集團最后失敗的一個極其重要的原因，就是因為經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的失誤。本來它是從事IT產(chǎn)業(yè)的，但是最后卻選擇了房地產(chǎn)這種自己并不熟悉的經(jīng)營領域，最終由經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的失誤，使得這樣一個當時知名度很高的企業(yè)，卻在短時間中垮臺了。

    (四)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，企業(yè)具有活力的一個關鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。

    由此可見，經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，實際上是企業(yè)對自己的比較優(yōu)勢的選擇，只要對自己的比較優(yōu)勢選擇好了，那么這個企業(yè)才能充滿活力，因此經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)活力的有效保障。

    (五)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領導人隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。

    總之，從上述幾個要點可以看出，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題，經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新直接涉及企業(yè)成敗，是決定企業(yè)興衰的一個關鍵性因素。因此，無論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營企業(yè)的人，甚至是那些想了解企業(yè)問題的人，都應該對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題有一個全面深刻的把握。

    三、企業(yè)文化創(chuàng)新

    企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎的經(jīng)營活動主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。正是因為如此，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，最終都必然會體現(xiàn)在人的價值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。我們這里所講的企業(yè)文化，就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念；而就其內(nèi)容來講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等與企業(yè)相關的活動在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題。企業(yè)文化的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個要點上。

    (一)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為員工的價值理念，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。因此，企業(yè)文化實際上是指導企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現(xiàn)在每個員工的意識上，當然最終就成為指導員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實狀況來看，任何一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化，恰恰就是這個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的一種要求，也就是要求人們在價值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導自己的行為，因而企業(yè)文化實際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。