另外，給予不同意愿、能力、個性的部屬不同的任務、位置，領導力高低一個重要的表現，任務、位置得當，部屬的執(zhí)行力自然就高、耗費領導者心力當然就小。

    群體領導：目標、關系、方法

    領導一個群體，核心就是團隊建設，有三個關鍵點：塑造目標、理順關系與制定方法。領導一個群體，單有技巧是不夠的，領導力更多地需要系統(tǒng)、流程的支撐。

    目標是一個團隊工作的標桿：怎么設定一個明確合理的目標、怎么讓大家認可這個目標、怎么讓大家覺得這個目標有價值是有效領導一個團隊的核心。比如在中國的很多營銷團隊中，目標的制定就是一個很大的問題，要么目標過于籠統(tǒng)、缺乏細化，要么脫離實際，這樣的目標是很難得到營銷人員認可的，是不具有激勵性的，有效執(zhí)行也就成為空談。

    怎樣讓群體的各具特色的成員相互尊重，怎么讓群體成員實現互補，怎么調節(jié)成員相互之間的利益和情感沖突是使團隊發(fā)揮協同效應、形成合力的關鍵。

    在領導一個群體時，只有借助流程、方法才能使領導者從具體的、瑣碎的工作中解放出來，領導的價值更多體現在流程、方法的有效性上。

    企業(yè)領導：方向、結構、制度

    相對于群體領導，企業(yè)的領導要上一個層級，也有三個關鍵點：方向、結構和制度。方向是指企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化；結構包括產權關系、公司治理、組織架構制度：核心流程、人力資源管理等。關于這些，筆者就不詳細敘述了，只著重指出三點：

    1、領導幾十人與領導幾千人在領導條件和采取的方式上是截然不同的，帶領小企業(yè)可能更像帶一個團隊，應更注重團隊領導的三要素，而當企業(yè)抓住某個機遇經過快速擴張之后達到一定的量級之后，內外的條件已經發(fā)生了根本性的變化，方向、結構和制度就顯得更為重要。

    2、企業(yè)文化如果得到企業(yè)成員的廣泛認同，會極大提升領導者的領導力。事實上，企業(yè)文化某種程度上是領導者的文化，是領導者理念、風格、策略的化身，尤其是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，這種傾向更為明顯，無論這時的企業(yè)文化是隱性的還是顯性的。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也要與時俱進，固化或者異化原有的企業(yè)文化是會帶來相反的作用。

    3、作為企業(yè)的領導者，搭建一個核心團隊是持續(xù)運營的第一要務，再好的制度、流程也是需要人來執(zhí)行，核心團隊能否高效運轉是領導力高低的直接體現。無論采取什么樣的方式構建核心團隊，選擇合適的成員、構建互補、互信的關系是關鍵中的關鍵。