老板與職業(yè)經(jīng)理人相互依存的準(zhǔn)則
老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，要想長(zhǎng)相斯守，最關(guān)鍵準(zhǔn)則是彼此的信任，而信任是要有條件的，這其中最重要的條件就是二明原則，一是開(kāi)明原則；二是透明原則：
一是開(kāi)明原則
做老板的要充分開(kāi)明，但開(kāi)明是基于老板為人的胸懷和境界，此胸懷和境界所表現(xiàn)出來(lái)的就是能否放得下和放得開(kāi)，放得下對(duì)自己的資產(chǎn)的執(zhí)著、對(duì)金錢的執(zhí)著，從企業(yè)家到資本家的跳躍；放得開(kāi)對(duì)帝王之心（帝王之心所表現(xiàn)出來(lái)的重要特征之一就是我說(shuō)了算）和權(quán)力的擁有，從至高無(wú)上到平常心態(tài)的跳躍。有非常多的老板公司做得越大為什么身心卻越累，原因很簡(jiǎn)單，就是不開(kāi)明，放不下又放不開(kāi)，而且心大胸小，就是想做很大事，胸懷卻很��；同時(shí)自己的財(cái)富規(guī)模大了，心境卻沒(méi)有達(dá)到一定的境界，所以說(shuō)財(cái)富越多不等于就越快樂(lè)，反而越痛苦。
做老板的三個(gè)重要特質(zhì)缺一不可，一是魄力；二是胸懷；三是眼光，而的確此三點(diǎn)是我們的MBA或EMBA所永遠(yuǎn)不能學(xué)到的東西，可以說(shuō)是天生的或悟性而來(lái)的。人或公司的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人而是自己，人或公司在社會(huì)和行業(yè)中最重要的不是競(jìng)爭(zhēng)而是合作。中國(guó)的企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)到了從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，從老板驅(qū)動(dòng)到組織驅(qū)動(dòng)的重要時(shí)期，世界500強(qiáng)之所以強(qiáng)大的背后是真正組織的強(qiáng)大和成熟而決不是個(gè)人能力的強(qiáng)大和萬(wàn)能。這是今天我們中國(guó)老板們首要思考的問(wèn)題。
二是透明原則
做職業(yè)經(jīng)理人要充分透明，但透明是基于職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力，心態(tài)表現(xiàn)為對(duì)老板的尊重，尊重的關(guān)鍵在于對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的認(rèn)同，職業(yè)經(jīng)理人的各種思路、想法和行動(dòng)，要充分與老板們溝通、匯報(bào)，讓老板們先知于你的行為，這樣老板才可能放心，因?yàn)槔习辶私饽闶切湃文愕那疤�。美�?guó)惠普前任女掌門(mén)卡莉.菲奧莉娜被董事局開(kāi)除出局，結(jié)束了其在惠普的6年傳奇生涯劃，如果說(shuō)僅僅看縮水過(guò)半的股價(jià)還略顯急功近利的話，那么當(dāng)惠普員工得知其去職后居然紛紛舉杯相慶時(shí)，答案就已不言自明�？赡茉蚝芏�，但問(wèn)題的最關(guān)鍵是卡莉意想用自己的文化，包括強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度、注重市場(chǎng)導(dǎo)向和強(qiáng)化組織變革等等文化來(lái)改造惠普原有的穩(wěn)健發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人本管理，物極必反。
能力表現(xiàn)為對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在于對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的選擇、培養(yǎng)和使用，判斷一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度和成熟的標(biāo)志其中一個(gè)重要因素是看他是否是一個(gè)教練，教練就是不僅僅自己會(huì)做，還要懂得如何去培養(yǎng)一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。這是今天我們職業(yè)經(jīng)理人首要面對(duì)的課題。
用人不疑，疑人不用--對(duì)老板的建議
作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、應(yīng)認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀取向，這是一個(gè)前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀根本水火不相容，那么絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了共存共榮的發(fā)展目標(biāo)。
2、真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺(tái)。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個(gè)擺設(shè)，是個(gè)花瓶，老板雖然退居幕后，卻時(shí)常垂簾聽(tīng)政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會(huì)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)？
3、所給予的回報(bào)能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題�；貓�(bào)本身已超越了物質(zhì)的范疇，而是對(duì)其價(jià)值的認(rèn)可。如果回避物質(zhì)的激勵(lì)，是一廂情愿的想法。
4、對(duì)失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過(guò)則怒，這種合作肯定不能長(zhǎng)久。你一個(gè)勁地要求上升，但遭遇客觀因素受挫時(shí)，你有沒(méi)有這種寬容的胸懷呢？
選擇職業(yè)經(jīng)理人的法則--名副其實(shí)還是紙上談兵？
老板中意什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？
職業(yè)經(jīng)理人有兩大類，一類活動(dòng)在點(diǎn)上，另一類活動(dòng)在面上。點(diǎn)上的職業(yè)經(jīng)理人是指企業(yè)中負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物料采購(gòu)、銷售、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等人員，而面上的職業(yè)經(jīng)理人則是指掌管企業(yè)全盤(pán)的總經(jīng)理、負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的銷售總監(jiān)或市場(chǎng)總監(jiān)以及大型高科技企業(yè)的研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。
