中國(guó)式管理是團(tuán)伙式的管理
中國(guó)式管理重視地緣、血緣關(guān)系的橫向交流。由于中國(guó)是地域廣闊、人口眾多、民族眾多的國(guó)家，故國(guó)人無(wú)論走在那里喜歡以“老鄉(xiāng)”、“本家”、“親戚”之稱(chēng)，以此拉進(jìn)距離，形成團(tuán)伙。在改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，沿海城市實(shí)業(yè)興起，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)滯后，形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，內(nèi)地民眾為求生、發(fā)展紛紛背井離鄉(xiāng)外出打工，以老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，以親戚帶親戚到公司上班。
國(guó)人重視地緣、血緣關(guān)系的橫向交流，在公司由于老鄉(xiāng)、親戚較多，形成團(tuán)伙。當(dāng)這些團(tuán)伙形成一定的勢(shì)力后，他往往以團(tuán)伙的力量來(lái)要挾企業(yè)管理者謀求不應(yīng)用的利益。這種現(xiàn)象舉不勝舉，在民工荒的今天國(guó)人重視地緣、血緣關(guān)系的橫向交流，特別是在發(fā)展迅速、人力資源不規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)，這種團(tuán)伙主義愈演愈烈。在企業(yè)實(shí)際管理中，我們的管理者總是瞻前顧后，左右權(quán)衡，一些管理決策達(dá)不到有效的實(shí)施。無(wú)疑降低了企業(yè)管理效益，增加企業(yè)管理負(fù)擔(dān)。
中國(guó)式管理是誤導(dǎo)國(guó)人的管理
當(dāng)讀到中國(guó)式管理中的合理方面的內(nèi)容時(shí)，使我深深地感受到這些內(nèi)容是不科學(xué)的，是誤導(dǎo)國(guó)人管理的。
中國(guó)式管理說(shuō)到：“美國(guó)人是分工到很清楚，叫做合理；日本人是完全不分工才叫合理；我們中國(guó)人是分工到好像沒(méi)有分工一樣就叫合理。”國(guó)人喜歡分工，但喜歡不明確的分工，因?yàn)榉止げ幻鞔_到完不成任務(wù)時(shí)，各自都喜歡推三推四，檢討時(shí)常見(jiàn)國(guó)人的口頭之禪說(shuō)：我看到XX在做，我以為他會(huì)完成；那方面又沒(méi)有指定是我做；要是知道是這樣可會(huì)想盡辦法去做等方面托詞。所以在我國(guó)有“馬后炮”、“既知現(xiàn)在，何必當(dāng)初”的怨言、教導(dǎo)語(yǔ)。
因?yàn)槊绹?guó)人講合理，所以美國(guó)人恩怨分明、效率高；因?yàn)槿毡救酥v合理，所以武士道精神享譽(yù)全世界；因?yàn)橹袊?guó)人講合理，所以中國(guó)人推三推四，虎頭蛇尾，執(zhí)行力不佳，到最終為合理埋單。中國(guó)可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個(gè)偉大的商業(yè)組織的根本原因。雖然我們一直非常反感西方式管理，但是，迄今為止，幾乎所有中國(guó)企業(yè)獲得的管理成果，都包含或是主要以西方式管理為主，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)到績(jī)效考核，涵蓋了管理的方方面面。因?yàn)樗^的西方式管理，其實(shí)就是現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
二十一世紀(jì)，我國(guó)的企業(yè)管理界的有識(shí)之士，不要被所謂的“中國(guó)式管理”所迷惑。所謂的中國(guó)式管理只是對(duì)于那些不思進(jìn)取的、保守、劣根性的國(guó)人所用。實(shí)際上，推崇中國(guó)式管理，本身就是滑稽可笑的事情，因?yàn)橹袊?guó)的傳統(tǒng)商業(yè)智慧，是發(fā)生在中國(guó)特定的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和官商勾結(jié)的權(quán)謀時(shí)代。今天的中國(guó)，已經(jīng)進(jìn)入到了工業(yè)時(shí)代和知識(shí)與信息時(shí)代，更確切的說(shuō)，農(nóng)業(yè)文明的商業(yè)管理和現(xiàn)代工業(yè)與知識(shí)文明的管理企業(yè)，二者的管理邏輯恰好是相反相悖的。
在改革開(kāi)放的今天，對(duì)于勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的國(guó)人來(lái)說(shuō)不斷認(rèn)識(shí)“中國(guó)式管理”的劣根性及其不足，反省“中國(guó)式管理”的劣根性，汲取世界各國(guó)的先進(jìn)文化，進(jìn)行東、西文化的融合，探索出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理模式。
