從哪里獲得資金？

    除了提升成本生產(chǎn)率之外，增長(zhǎng)預(yù)算基金的來源有4種：

    第一、 來自發(fā)展停滯或生產(chǎn)萎縮的產(chǎn)品生產(chǎn)線。

    第二、 從那些沒有增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額實(shí)際上在不斷下降卻硬撐下去的部門獲取資源。

    第三、 對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算資金如研發(fā)資金等進(jìn)行重新分配。

    第四、 來源于領(lǐng)導(dǎo)者的大膽決策。所謂的大膽決策就是為了獲得額外收入而增加投入，但是這樣做很可能會(huì)影響短期的財(cái)務(wù)狀況。犧牲短期的收入以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)需要有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是他們的舉動(dòng)可能會(huì)對(duì)華爾街的股票造成負(fù)面影響。

    說到短期的財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)無(wú)法提高收入和贏利時(shí)，增長(zhǎng)預(yù)算會(huì)怎樣呢？提及增長(zhǎng)預(yù)算的重要性時(shí)，人們會(huì)提出反對(duì)意見：“公司的首席財(cái)務(wù)官不會(huì)讓我們這樣做的。他總是在談?wù)摻档统杀�，不�?huì)為增長(zhǎng)提供資金。”

    事實(shí)上，在每個(gè)公司里，增長(zhǎng)預(yù)算都要面對(duì)兩個(gè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：

    一方面，公司的首席財(cái)務(wù)官要求降低成本，另一方面，部門經(jīng)理們對(duì)降低成本表現(xiàn)出拖沓以及明顯的不合作。軟釘子這種情況在許多公司里都是常事，因?yàn)閱T工們對(duì)預(yù)算過程存在著極大的不信任。例如，某部門經(jīng)理告訴新任的首席執(zhí)行官，他將擠出1000萬(wàn)美元的資金，投入到30億美元的贏利增長(zhǎng)項(xiàng)目上，但很心煩，因?yàn)橐坏┱业竭@樣資金，強(qiáng)有力的首席財(cái)務(wù)官，就會(huì)把它收回。

    的確，所有的首席財(cái)務(wù)官都關(guān)注成本管理、現(xiàn)金管理以及資產(chǎn)管理。他們需要更為廣闊的視野，而且完全可以扮演領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，在增加收入上發(fā)揮作用，為增長(zhǎng)預(yù)算提供資金支持。如果在不得已的情況下需要削減開支——這點(diǎn)是必定的，首席財(cái)務(wù)官可以與部門的管理者進(jìn)行創(chuàng)造性的合作，避免削減增長(zhǎng)計(jì)劃的投入。有些計(jì)劃的投入應(yīng)該得到保證，有些計(jì)劃則需要進(jìn)行削減，還有一些需要通過創(chuàng)新的方式取得資金，例如與其他公司合作等。增長(zhǎng)預(yù)算是公司尋求收入增長(zhǎng)不可或缺的重要工具。只需簡(jiǎn)單一瞥，它就會(huì)告訴員工們公司花了多少錢獲得增長(zhǎng)，它也能輕易地幫助公司支持那些具有創(chuàng)新性、致力于開發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目。