上海，銀河賓館。一杯咖啡、一包煙。

    在煙草與咖啡因的刺激下，陳惠湘的思維十分活躍。去年11月，他花了3個(gè)月的時(shí)間完成了《突破拐點(diǎn)》(下稱(chēng)《拐點(diǎn)》)，卸任某集團(tuán)CEO之后，他將自己之前5年的積累統(tǒng)統(tǒng)釋放出來(lái)，酣暢淋漓地享受文字的快感。

    10年前，他將打印好的一沓厚厚的書(shū)稿《聯(lián)想為什么》交到柳傳志手中，被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“無(wú)組織性”；10年后，他依然沒(méi)有放棄對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究，此次，柳傳志為之作序。

    通過(guò)《拐點(diǎn)》一書(shū)，他從戰(zhàn)略變革拐點(diǎn)、組織變革拐點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)拐點(diǎn)這三個(gè)角度來(lái)對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行剖析。他將此稱(chēng)為“三重結(jié)構(gòu)變革”。他不諱言要做一名“中國(guó)土著”，做忠實(shí)于中國(guó)企業(yè)特殊性的研究，并鄙視一切脫離中國(guó)國(guó)情的企業(yè)批判。

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    從企業(yè)家到學(xué)者

    為了品嘗梨子的味道，陳惠湘親口吃了梨子。

    寫(xiě)書(shū)之前，陳惠湘出任某中型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁。

    陳惠湘一直自認(rèn)不適合做企業(yè)家，“充其量做個(gè)幕僚、參謀長(zhǎng)”。在一舉成名天下知之后，陳惠湘至少拒絕過(guò)三家以上企業(yè)的邀請(qǐng)，其中包括知名的上市公司。而他擔(dān)綱的這家民營(yíng)企業(yè)規(guī)模并不大，銷(xiāo)售收入8億多元，正處在一個(gè)上臺(tái)階的關(guān)鍵點(diǎn)，有許多問(wèn)題需要解決。這正是陳惠湘看中的。

    擔(dān)任總裁，給了他一次真正的實(shí)踐的機(jī)會(huì)。在不到兩年的日子里，他帶著這家正面臨“拐點(diǎn)”的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，并用新生力量實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的變革。

    如果套用“陳氏理論”，陳惠湘是在為這家企業(yè)尋求戰(zhàn)略、組織兩方面的變革，從而使得該企業(yè)的年銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了從8億元到20億元的跨越。

    適時(shí)的“解甲歸田”，陳惠湘認(rèn)為CEO的經(jīng)歷更加證明了戰(zhàn)略、組織變革的正確性。加上領(lǐng)導(dǎo)人自身的變革，就形成了一個(gè)閉環(huán)，這證明他的“三重變革”理論完全行得通。

    陳惠湘說(shuō)：“置身于廬山之中的人不認(rèn)識(shí)廬山真面目，但是一次廬山?jīng)]進(jìn)去過(guò)的人光憑遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看也是不認(rèn)識(shí)廬山真面目的。”

    然而，“進(jìn)過(guò)廬山”的企業(yè)家往往也由此“過(guò)于局限某一行業(yè)，同時(shí)成功的企業(yè)家也會(huì)在分析問(wèn)題時(shí)不夠客觀(guān)”。

    “入乎其內(nèi)、出乎其外”。

    實(shí)戰(zhàn)之后，陳惠湘相信：中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國(guó)際化以及企業(yè)傳承的問(wèn)題。而這些問(wèn)題往往不能從商學(xué)院的教材中找到答案。

    譬如說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》，等等。這些書(shū)是比較好。但是，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)公司、是中小企業(yè)。它們只有10年、20年歷史。它們甚至今天還沒(méi)具備卓越公司的基因，它們還要學(xué)習(xí)怎樣成長(zhǎng)。

    面對(duì)拐點(diǎn)

    “上世紀(jì)80年代，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)十年，當(dāng)時(shí)就是機(jī)會(huì)制勝；到90年代,第二個(gè)十年就成為利用產(chǎn)品、渠道、銷(xiāo)售或者廣告等多種手段達(dá)到策略制勝；進(jìn)入2000年，要實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)是一個(gè)‘能力制勝’的課題了。”

    事實(shí)上很多中國(guó)企業(yè)都已遇到“拐點(diǎn)”。

    一位金華的企業(yè)家，十幾年來(lái)一直致力于箱包的制造生意。這個(gè)擁有幾億元身價(jià)的企業(yè)家對(duì)于箱包的專(zhuān)注令陳惠湘甚至有些欽佩。

    前不久的一次談天，這位企業(yè)家依然為了和陳惠湘探討有關(guān)“品牌”的問(wèn)題：“要不要做箱包品牌”；“做品牌需要解決哪些問(wèn)題”。而此時(shí)他的房地產(chǎn)生意已經(jīng)風(fēng)生水起。這位仁兄對(duì)陳惠湘坦言房地產(chǎn)的確好賺。