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星巴克:文化成就品牌傳奇

發(fā)布:2007-11-14 14:16:51  來源: 中國人力資源網(wǎng) [字體: ]

    讓員工貢獻主意

    任何建議,無論有多微不足道,都會對公司起到或大或小的改進作用。在星巴克,為鼓勵員工獻計獻策,公司對每位員工的建議都認(rèn)真對待。星巴克公司經(jīng)常在公司范圍內(nèi)進行民意調(diào)查,員工可以通過電話調(diào)查系統(tǒng)或者填寫評論卡對問題暢所欲言,相關(guān)的管理人員會在兩周時間內(nèi)對員工的主意做出回應(yīng)。星巴克公司還在內(nèi)部設(shè)立公開論壇,探討員工對工作的憂慮,告訴員工公司最近發(fā)生的大事,解釋財務(wù)運行狀況,允許員工向高級管理層提問。在星巴克看來,員工反映問題可以給管理層帶來新的信息、好的思路,從不同角度提供解決問題的方法,值得公司收集研究。此外,公司還定期出版員工來信,這些來信通常是有關(guān)公司發(fā)展的問題。

    員工提出的建議可以使公司對細(xì)節(jié)尤為關(guān)注。有時候,那些看似不起眼的建議往往會使公司的業(yè)績跨上一個大的臺階。而公司掌握了細(xì)節(jié)的高超本領(lǐng),會使企業(yè)更能有效的應(yīng)對錯綜復(fù)雜的問題,使他們能為競爭對手之所不能為。善于傾聽來自員工的小點子使星巴克決策變得更加靈活,反映更快捷,也更有應(yīng)變力,同時改善了團隊內(nèi)部信任、尊重與溝通氛圍,提高了員工的主人翁意識。

    出售體驗文化

    有人把公司分為三類:一類公司出售的是文化,二類公司出售的是服務(wù),三類公司出售的是質(zhì)量。星巴克公司出售的不僅僅是優(yōu)質(zhì)的咖啡、完美服務(wù),更重要的是顧客對咖啡的體驗文化。

    在星巴克看來,人們的滯留空間分為家庭、辦公室和除此以外的其他場所。麥當(dāng)勞努力營造家的氣氛,力求與人們的第一滯留空間——家庭保持盡量持久的曖昧關(guān)系;而作為一家咖啡店,星巴克致力于搶占人們的第三滯留空間,把賺錢的目光緊緊盯住人們的滯留空間。現(xiàn)場精湛的鋼琴演奏、歐美經(jīng)典的音樂背景、流行時尚的報刊雜志、精美的歐式飾品等配套設(shè)施,力求給消費者營造高貴、時尚、浪漫、文化的感覺氛圍。讓喝咖啡變成一種生活體驗,讓喝咖啡的人感覺到自己享受咖啡時,不僅在消遣休閑而且還能體驗時尚與文化。

    如果三四個人一起去喝咖啡,星巴克就會為這幾個人專門配備一名咖啡師。顧客一旦對咖啡豆的選擇、沖泡、烘焙等有任何問題,咖啡師會耐心細(xì)致地向他講解,使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時,體味到星巴克所宣揚的咖啡文化。文化給其較高的價格一個存在的充分理由,不但顧客可以獲得心理上的莫大滿足,而且星巴克還可以獲取高額的利潤。

    星巴克從不做廣告。星巴克認(rèn)為咖啡不像麥當(dāng)勞,咖啡有其獨特的文化性,贊助文化活動,對星巴克形象推廣很重要。比如上海舉行的APEC會議,星巴克就是主要的贊助商。

    盡管雀巢、麥斯威爾等國際咖啡公司都在中國設(shè)廠開店,但他們的速溶咖啡并沒有嘗到太多的甜頭,甚至為星巴克的煮咖啡當(dāng)開路先鋒。星巴克一經(jīng)把咖啡的消費貼上了文化的標(biāo)簽,就使利潤倍增,獲取了高額的投資回報率。

    星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡,而且是咖啡店的體驗文化。星巴克一個主要的競爭戰(zhàn)略就是在咖啡店中同客戶進行交流,特別重要的是咖啡生同客戶之間的溝通。每一個咖啡生都要接受不少于24小時的崗前培訓(xùn),包括客戶服務(wù)、基本銷售技巧、咖啡基本知識、咖啡的制作技巧等?Х壬仨毮軌蝾A(yù)感客戶的需求,在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時候,大膽地進行眼神接觸。

    星巴克公司以心對待員工,員工以心對待客人,客人在星巴克享受的不僅是咖啡,而是一種全情參與活動的體驗文化。一杯只需價值3美分的咖啡為什么在星巴克會賣到3美元?星巴克為什么既能為顧客帶來期望的價值,又能讓企業(yè)獲得更可觀的利潤?一個重要的原因就是,星巴克始終堅持“尊重員工,從顧客出發(fā),與員工及客戶多贏”的經(jīng)營理念。

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