日本、韓國、中國以及東南亞國家總體上都屬于儒家文化國家，在歷史發(fā)展過程中都深受中國儒家文化的影響，但在文化的基本結(jié)構(gòu)上又表現(xiàn)出很大的差異。經(jīng)濟的發(fā)展都是從外向型經(jīng)濟的補償貿(mào)易開始起步，就是說在經(jīng)濟發(fā)展的低級階段并沒有很大的差異。但是當經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從勞動密集型和資本密集型向更高形態(tài)轉(zhuǎn)化的時候，不同的國家開始表現(xiàn)出不同的特點。

    日本已經(jīng)進入了發(fā)達國家行列，韓國也基本上完成了向高級經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化，中國雖然仍然以外向型勞動密集型經(jīng)濟為主，也走到了要向高級經(jīng)濟形態(tài)過渡的關口，一些比較領先的企業(yè)已經(jīng)開始了初步的嘗試。盡管發(fā)展階段不同，但我們?nèi)匀豢梢詮钠渲斜容^發(fā)現(xiàn)三個國家在進入經(jīng)濟高級發(fā)展階段之后在企業(yè)發(fā)展模式上表現(xiàn)出來的差異，以及這種差異和各自民族文化的關聯(lián)性。借用在中日韓三國都比較流行的圍棋術(shù)語，可以簡稱為“金角、銀邊、鐵肚皮”。

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    圍棋的規(guī)則是博弈雙方誰最后圍的地盤比較大誰成為勝者，因為下在角上可以借重兩個邊圍空，所以落一個子的效力也最大，邊則次之，而在中間落子的效力最低，所以就形成了所謂“金角、銀邊、鐵肚皮”的潛規(guī)則。同樣，我們知道企業(yè)的經(jīng)營活動，一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈要包括基礎技術(shù)、元器件、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)。越是往上游走，就越可以用比較少的資源占據(jù)比較重的環(huán)節(jié)。而在中間的制造環(huán)節(jié)要“做空”(取得收益)，就需要比較大的資本規(guī)模和投入。臺灣宏 電腦公司董事長施振榮提出的信息產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線”正是反映了這樣的現(xiàn)實。

    日本企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭的重心和核心優(yōu)勢在基礎元器件，即“金角”戰(zhàn)略，韓國企業(yè)則是在產(chǎn)品設計，即“銀邊”戰(zhàn)略，而中國企業(yè)的競爭重心是在產(chǎn)品運營環(huán)節(jié)，無論是主動還是被動的選擇，中國企業(yè)實施的是“鐵肚皮”戰(zhàn)略。

    日本“兵文化”

    支持的“金角”戰(zhàn)略

    日本在從低級產(chǎn)業(yè)向高級產(chǎn)業(yè)過渡的階段，從美國等西方國家大量購買基礎專利，但是能夠在基礎元器件上建立起來自己的全球優(yōu)勢，還在于把專利和自身國家的國民特點進行和有效結(jié)合。使得產(chǎn)品在穩(wěn)定性、微型化上達到了其他國家無法做到的程度。日本在90年代泡沫經(jīng)濟破裂之后仍然具有競爭力的企業(yè)，都是有效維持了核心器件上的獨一無二地位的企業(yè)。戰(zhàn)略領域資源學派的代表人物普拉哈拉德在關于核心競爭力的奠基文章中分析，佳能的核心競爭力是其“微縮光學能力”，佳能公司依靠這個核心競爭力進入和“微縮光學”有關的很多產(chǎn)業(yè)，比如復印機、傳真機、照相機等，而豐田公司則主要依靠其在發(fā)動機上的核心優(yōu)勢。

    日本的民族文化和日本人的性格特點也支持了日本企業(yè)在核心器件上優(yōu)勢的確立，一個是日本人做事的比較精細，可能是長期生活在資源貧乏空間狹小的島國，日本人善于在一個小空間內(nèi)布置的井井有條；另外就是日本的團隊意識和自我管理能力，使得其企業(yè)的管理成本比較低，美國一篇分析文章比較一個日本企業(yè)和美國企業(yè)的差別，一個同樣規(guī)模的制造工廠，美國的管理人員高達上百人，而日本卻只需要幾個管理人員就可以達到更高的效率和產(chǎn)出。所以概括日本企業(yè)文化的特點，可以用“兵文化”來形容。在這種文化的支撐下，日本形成了以關鍵器件為核心的“金角”戰(zhàn)略。