日本、韓國(guó)、中國(guó)以及東南亞國(guó)家總體上都屬于儒家文化國(guó)家，在歷史發(fā)展過(guò)程中都深受中國(guó)儒家文化的影響，但在文化的基本結(jié)構(gòu)上又表現(xiàn)出很大的差異。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是從外向型經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償貿(mào)易開(kāi)始起步，就是說(shuō)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低級(jí)階段并沒(méi)有很大的差異。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從勞動(dòng)密集型和資本密集型向更高形態(tài)轉(zhuǎn)化的時(shí)候，不同的國(guó)家開(kāi)始表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

    日本已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家行列，韓國(guó)也基本上完成了向高級(jí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，中國(guó)雖然仍然以外向型勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)為主，也走到了要向高級(jí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)過(guò)渡的關(guān)口，一些比較領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了初步的嘗試。盡管發(fā)展階段不同，但我們?nèi)匀豢梢詮钠渲斜容^發(fā)現(xiàn)三個(gè)國(guó)家在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高級(jí)發(fā)展階段之后在企業(yè)發(fā)展模式上表現(xiàn)出來(lái)的差異，以及這種差異和各自民族文化的關(guān)聯(lián)性。借用在中日韓三國(guó)都比較流行的圍棋術(shù)語(yǔ)，可以簡(jiǎn)稱為“金角、銀邊、鐵肚皮”。

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    圍棋的規(guī)則是博弈雙方誰(shuí)最后圍的地盤比較大誰(shuí)成為勝者，因?yàn)橄略诮巧峡梢越柚貎蓚�(gè)邊圍空，所以落一個(gè)子的效力也最大，邊則次之，而在中間落子的效力最低，所以就形成了所謂“金角、銀邊、鐵肚皮”的潛規(guī)則。同樣，我們知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈要包括基礎(chǔ)技術(shù)、元器件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。越是往上游走，就越可以用比較少的資源占據(jù)比較重的環(huán)節(jié)。而在中間的制造環(huán)節(jié)要“做空”(取得收益)，就需要比較大的資本規(guī)模和投入。臺(tái)灣宏 電腦公司董事長(zhǎng)施振榮提出的信息產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線”正是反映了這樣的現(xiàn)實(shí)。

    日本企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心和核心優(yōu)勢(shì)在基礎(chǔ)元器件，即“金角”戰(zhàn)略，韓國(guó)企業(yè)則是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，即“銀邊”戰(zhàn)略，而中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心是在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)的選擇，中國(guó)企業(yè)實(shí)施的是“鐵肚皮”戰(zhàn)略。

    日本“兵文化”

    支持的“金角”戰(zhàn)略

    日本在從低級(jí)產(chǎn)業(yè)向高級(jí)產(chǎn)業(yè)過(guò)渡的階段，從美國(guó)等西方國(guó)家大量購(gòu)買基礎(chǔ)專利，但是能夠在基礎(chǔ)元器件上建立起來(lái)自己的全球優(yōu)勢(shì)，還在于把專利和自身國(guó)家的國(guó)民特點(diǎn)進(jìn)行和有效結(jié)合。使得產(chǎn)品在穩(wěn)定性、微型化上達(dá)到了其他國(guó)家無(wú)法做到的程度。日本在90年代泡沫經(jīng)濟(jì)破裂之后仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都是有效維持了核心器件上的獨(dú)一無(wú)二地位的企業(yè)。戰(zhàn)略領(lǐng)域資源學(xué)派的代表人物普拉哈拉德在關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的奠基文章中分析，佳能的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其“微縮光學(xué)能力”，佳能公司依靠這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入和“微縮光學(xué)”有關(guān)的很多產(chǎn)業(yè)，比如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)等，而豐田公司則主要依靠其在發(fā)動(dòng)機(jī)上的核心優(yōu)勢(shì)。

    日本的民族文化和日本人的性格特點(diǎn)也支持了日本企業(yè)在核心器件上優(yōu)勢(shì)的確立，一個(gè)是日本人做事的比較精細(xì)，可能是長(zhǎng)期生活在資源貧乏空間狹小的島國(guó)，日本人善于在一個(gè)小空間內(nèi)布置的井井有條；另外就是日本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自我管理能力，使得其企業(yè)的管理成本比較低，美國(guó)一篇分析文章比較一個(gè)日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的差別，一個(gè)同樣規(guī)模的制造工廠，美國(guó)的管理人員高達(dá)上百人，而日本卻只需要幾個(gè)管理人員就可以達(dá)到更高的效率和產(chǎn)出。所以概括日本企業(yè)文化的特點(diǎn)，可以用“兵文化”來(lái)形容。在這種文化的支撐下，日本形成了以關(guān)鍵器件為核心的“金角”戰(zhàn)略。