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如何調(diào)整薪酬水平與結(jié)構(gòu)

發(fā)布:2007-11-12 14:25:11  來源: 《牛津管理評(píng)論》 [字體: ]

     “唯一不變的就是變化。”在當(dāng)今這樣一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,企業(yè)無時(shí)無刻不處在變化之中,要想成功就得與時(shí)俱進(jìn),積極改變。這一點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理中就是“讓薪酬動(dòng)起來”。

    “讓薪酬動(dòng)起來”之所以重要和必要是因?yàn)槿绻匠旯芾韯?dòng)不起來,必然導(dǎo)致薪酬管理靜態(tài)化,使薪酬的管理與績效管理、市場(chǎng)變化、物價(jià)指數(shù)變化和企業(yè)贏利能力變化脫節(jié)。最終導(dǎo)致企業(yè)薪酬在員工的吸引、保留和激勵(lì)中表現(xiàn)乏力。

    首先,一個(gè)員工的績效表現(xiàn)是好是差,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是多是少,應(yīng)該直接反映到他的薪酬上面。不能 “干多干少一個(gè)樣”,那樣會(huì)嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。其次,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的深化,人才的市場(chǎng)競(jìng)爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬只有在市場(chǎng)上具有足夠的競(jìng)爭力,才能留住既有的人才,并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。再者,物價(jià)指數(shù)上升時(shí),原定的薪酬水平的購買力降低,如不進(jìn)行調(diào)整,實(shí)際上相當(dāng)于降低員工的收入水平,長此以往,員工必會(huì)另謀出路。最后,當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時(shí),通過薪酬調(diào)整,將企業(yè)的經(jīng)營成果與大家分享,員工才能保持高昂的士氣。當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時(shí),也可以通過薪酬調(diào)整將企業(yè)的贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達(dá)至每一位員工,由此激發(fā)員工的斗志,同心同德,共同奮斗,企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機(jī)。也就是說讓薪酬動(dòng)起來并不是讓薪酬升起來,而是以一種動(dòng)態(tài)的管理使之與企業(yè)管理的方方面面相適應(yīng),實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最佳。

    目前很多企業(yè)的潛在咨詢需求都源于薪酬體系。通過診斷我們發(fā)現(xiàn)他們薪酬體系的最大弊病是動(dòng)不起來,曾經(jīng)適用的薪酬體系現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了方方面面的不適應(yīng)之處,這與長時(shí)間未進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整直接相關(guān)。我們一般通過調(diào)整薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)讓他們的“薪酬動(dòng)起來”。

    薪酬水平的調(diào)整,是指薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí)要素、構(gòu)成要素等不變,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)上每一等級(jí)或每一要素的數(shù)額。薪酬水平調(diào)整的依據(jù)包括市場(chǎng)、績效、職位和能力等因素,可以采用其中一種依據(jù)也可以其中一種依據(jù)為主,其他為輔。

    1.市場(chǎng)

    通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查,了解企業(yè)關(guān)鍵崗位的薪酬水平,發(fā)生偏離時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以保持此類崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。這類關(guān)鍵崗位一般包括研發(fā)技術(shù)類人才、高級(jí)管理人才和企業(yè)特定發(fā)展階段的稀缺人才等。

    2.績效

    對(duì)于那些薪酬支付是以績效為導(dǎo)向的員工,如銷售類人員、生產(chǎn)類人員,通過績效調(diào)薪使績效表現(xiàn)與員工薪酬直接掛鉤,其目的主要是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

    3.職位

    對(duì)于職位價(jià)值發(fā)生變化的職位要重新進(jìn)行評(píng)估,從而重新歸入相應(yīng)的薪酬等級(jí)。另外對(duì)于職位發(fā)生變化的員工,其薪酬也要與員工的職位及管理職責(zé)掛鉤。

    4.能力

    對(duì)于公司認(rèn)可的技能提升,比如經(jīng)過培訓(xùn)而得以提升的最新的技能,要給予員工調(diào)薪,其目的是能夠更好激勵(lì)員工在專業(yè)水平及技能上的提升。

    5.工齡

    對(duì)于鼓勵(lì)員工長期服務(wù)的企業(yè),可以依據(jù)工齡調(diào)薪,一般幅度不大。

    二、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

    薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)兩個(gè)領(lǐng)域。縱向結(jié)構(gòu)是指薪酬的等級(jí)結(jié)構(gòu);橫向結(jié)構(gòu)是指各薪酬要素的組合。

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