(一)縱向結(jié)構(gòu)調(diào)整
縱向等級結(jié)構(gòu)常用的調(diào)整方法包括:
1.增加薪酬等級
增加薪酬等級的主要目的是為了將職位之間的差別細化,從而更加明確按職位付薪的原則。薪酬等級增加的方法很多,關(guān)鍵是選擇在哪個層次上或哪類職位上增加等級,例如,是增加高層次,還是中、低層次職位;是增加管理人員的等級層次,還是增加專業(yè)技術(shù)人員層次;增加以后,各層次、各類職位之間還需要重新匹配調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)系,這些都至關(guān)重要。
2.減少薪酬等級
減少薪酬等級就是將等級結(jié)構(gòu)“扁平化”,是薪酬管理的一種流行趨勢。目前傾向于將薪酬等級線延長;將薪酬類別減少,由原有的十幾個減少至三五個;在每種類別,包含著更多的薪酬等級和薪酬標準;各類別之間薪酬標準交叉。薪酬等級減少的直接結(jié)果是薪酬等級“扁平化”,即合并和壓縮等級結(jié)構(gòu),其優(yōu)點在于:第一,使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性;第二,適用于一些非專業(yè)化的、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作職位和組織的需要;
第三,有利于增強員工的創(chuàng)造性和全面發(fā)展,抑制員工僅為獲取高一等級的薪酬而努力工作的傾向。
3.調(diào)整不同等級的人員規(guī)模和薪酬比例
公司可以在薪酬等級結(jié)構(gòu)不變動的前提下,定期對每個等級的人員數(shù)量進行調(diào)整,即調(diào)整不同薪酬等級中的人員規(guī)模和比例,實質(zhì)是通過職位等級人員的變動進行薪資調(diào)整的。例如,通過對高、中、低不同層次的人員進行縮減或增加,可以達到三個目的:一是,降低薪酬成本;二是增強企業(yè)內(nèi)部的公平性;三是加大晉升和報酬激勵。具體來說可以降低高薪人員的比例、提高高薪人員比例或調(diào)整低層員工的薪酬比例。
(二)橫向結(jié)構(gòu)調(diào)整——薪酬要素構(gòu)成的調(diào)整
橫向薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點是考慮是否增加新的薪酬要素。在薪酬構(gòu)成的不同部分中,不同的薪酬要素分別起著不同的作用,其中,基本薪酬和福利薪酬主要承擔適應(yīng)勞動力市場的外部競爭力的功能;而浮動薪酬則主要通過薪酬內(nèi)部的一致性達到降低成本與刺激業(yè)績的目的。
薪酬要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以有兩種方式,一是在薪酬水平不變的情況下,重新配置固定薪酬與浮動薪酬之間的比例;二是通過薪酬水平變動的機會,增加某一部分薪酬的比例。相比之下,后一種方式比較靈活,引起的波動也小。員工薪酬要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要與企業(yè)薪酬管理制度和模式改革結(jié)合在一起,使薪酬要素結(jié)構(gòu)調(diào)整符合新模式的需要。
通過調(diào)整薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)讓薪酬動起來,不僅能充分打造企業(yè)薪酬的外部競爭力,有效地吸引和保留人才;還能充分實現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平和個體公平,有效激勵員工。在當今這個時代,企業(yè)的薪酬管理“動態(tài)”應(yīng)成為一種常態(tài)。