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如何與冷靜的完美主義者共事?

發(fā)布:2007-10-12 15:02:57  來源: 北京師范大學(xué)出版社《辦公室心理學(xué)――醒覺的領(lǐng)導(dǎo)與睿智的員工》一書(匯才文化叢書) [字體: ]

x第一類:改革者――冷靜的完美主義者

    別名 楷模,完美主義者,純粹主義者,法官。

    世界觀 唯一正確之道:讓我來教導(dǎo)你。

    正面特質(zhì) 目光遠大,有原則,忠于立場,穩(wěn)定,認(rèn)真,嚴(yán)密,有紀(jì)律,客觀,一絲不茍,高尚。

    負(fù)面特質(zhì) 自以為是,冷酷無情,鐵石心腸,自大傲慢,嚴(yán)格,苛責(zé)自己和他人。

    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 照章行事,遵循慣例,以達到標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé),采取品質(zhì)至上的管理形態(tài),有時會獨裁。

    信條 零缺點。

    人際關(guān)系的特質(zhì) 義務(wù),道德,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,為人準(zhǔn)則。

    ◎基本特征

    第一類型重視原則,他們堅信正確和正直的方法,同時也要求工作以無懈可擊的方式完成,不管需投入多少時間或精力,他們想讓你達到這般境界。

    第一類型工作時像個優(yōu)秀的偵察兵,他們謹(jǐn)慎、行為舉止得當(dāng)、有條不紊、準(zhǔn)時,并且不辭辛苦。他們注重細(xì)節(jié),小心翼翼,而且他們遵循規(guī)則。

    但同時,第一類型也挺討人厭的:他們四處張望以找出一切不妥的地方--無能的、成果不彰的、混亂的、自憐而佯裝不知的、沒禮貌的、文法拼字錯誤的,還有可能最甚者是缺乏價值的,這些現(xiàn)象都令他們厭惡。

    但第一類型很少像第四類型會因自憐而崩潰,或像第五類型那樣關(guān)閉心扉,周遭林立的怪象反倒刺激他展開補救行動。第一類型是強制卻不切實際的社會改革家,他不但力行美德,宣導(dǎo)美德,更有無窮的精力來輔正你。

    第一類型是教養(yǎng)極佳的噴火恐龍,他噴出的火焰可能是純凈之火--可以測試你的性情,激發(fā)出你的最佳表現(xiàn);也可能是嚴(yán)懲的地獄之火,在盛怒之下燒得你面目全非。因為他們強力地自我克制,以表現(xiàn)得有禮,當(dāng)他們的火氣一泄而出時,那就像是壓抑己久的火山,大部分的改革者甚至不知道自己已狠狠地灼傷了同事。

    第一類型尋找并依賴簡單卻永恒的真理。典型的第一類型人物本杰明·富蘭克林便是以這種簡單、樂觀和實用的規(guī)范自持。富蘭克林強調(diào)自制、次序、節(jié)省、勤勉和中庸,之后在顧問的力勸下,他才在原始信條上添加了博愛。“我不能自夸成功地實現(xiàn)了美德的真髓,”他這么寫過,“但我卻學(xué)到了不少皮毛。”

    史蒂芬·柯維在他的著作《高效能人士的七個習(xí)慣》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)中這么寫道:

    “我們的安全感,不像其他以人或事為基礎(chǔ)的系統(tǒng),受制于頻繁的變動,我們了解正確的原則是永恒不變的,因此我們大可放心仰賴之。

    “原則不會對事情反應(yīng),不會亂發(fā)脾氣,不會以多重標(biāo)準(zhǔn)對待我們,不會跟我們離婚或與我們最好的朋友私奔,不會捉我們的小辮子……原則是深遠而根本的真理,是正統(tǒng)的事實,是緊密交織著正確、一致、美德和力量的尼龍繩,貫穿著你我的生命結(jié)構(gòu)。”

    第一類型的世界觀簡而言之正是如此。

    為了升華他們心目中的完美,第一類型采取他所認(rèn)同的高層權(quán)威所抱持的任何一種官方標(biāo)準(zhǔn),并將此標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成自己的。這些標(biāo)準(zhǔn)可能是倫理道德、可能是公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、職業(yè)上的責(zé)任義務(wù)、父母的金玉良言、公司奉為標(biāo)準(zhǔn)的原則或圣經(jīng)。

    精確地說,第一類型是個像書的人,許多第一類型,如果在部門中找不到可作為標(biāo)準(zhǔn)的書,便自己草擬一本。緊急護理站的護士露西,初抵護理站任職時發(fā)現(xiàn)站里居然沒有一套醫(yī)療政策,她堅持寫一本,整個過程卻花了她九個月的時間;在此同時,護理站其實也毫無政策可言。第一類型了解建立正式系統(tǒng)及規(guī)章的重要性,但他們不太能及時反應(yīng),而且經(jīng)常受不重要的細(xì)節(jié)所牽絆。

    “我的工作不需要自發(fā)性,”第一類型的內(nèi)科醫(yī)生吉姆說,“它不具創(chuàng)造性,而比較像反反復(fù)復(fù)的算術(shù)法,像是由線索導(dǎo)引至結(jié)論的一套規(guī)則。”

    第一類型是防范措施的信徒,他們隨時準(zhǔn)備一套備用程序以防止故障或危機的發(fā)生。羅伯是第一類型的家具商,他為一般生意狀況,例如拜訪新客戶或監(jiān)督產(chǎn)品制造等,建立了一套詳細(xì)清單,并將這份規(guī)范提供相關(guān)人員參考;而他電腦里還有另一份類似的私人清單,列舉了滑雪、露營旅游,或訓(xùn)練他兒子的足球隊等種種細(xì)節(jié)。

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