虛報(bào)等負(fù)面狀況，美國(guó)人的解決辦法完全從理性角度出發(fā)，花重金聘請(qǐng)了一位擅長(zhǎng)為上市企業(yè)造假的高手作為證監(jiān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以其人之道還治其人之身，你會(huì)造假，我找個(gè)更會(huì)造假的高手來(lái)對(duì)付你!這位高手上任后，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，大大提升了對(duì)造假企業(yè)的追查打擊力度。從此以后，美國(guó)的證卷市場(chǎng)安穩(wěn)不少。而在中國(guó)，這種事是不可能的，國(guó)人絕對(duì)不會(huì)請(qǐng)一位造假高手來(lái)進(jìn)證監(jiān)會(huì)的，因?yàn)閺牡赖律险f(shuō)不過(guò)去。不管這位造假高手的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)有多高，對(duì)監(jiān)督工作的實(shí)質(zhì)性作用有大多，都不行。

    其實(shí)，在本應(yīng)該高度理性化的工作管理中摻加道德的因素在里面，自然是破壞了管理中原有的理性平衡，使得評(píng)判員工工作的標(biāo)尺多樣化，重疊化，讓人無(wú)所適從，西方人可以做到只對(duì)工作談工作，國(guó)人卻要從個(gè)人，道德，工作等多個(gè)角度來(lái)談工作，從而使得簡(jiǎn)單的理性工作中摻雜了許多道德上的感性因素在里面，并由此消耗去員工的大量精力來(lái)處理和平衡這些道德層面的感性問(wèn)題。此為中國(guó)式管理的第二大難題。

    難題三:喜歡人為的拔高他人

    前幾日晚上看新聞，有報(bào)道說(shuō)我國(guó)正在起草《物權(quán)法》，其中有個(gè)章節(jié)是關(guān)于撿到遺失物品的，筆者一直以來(lái)熱衷于在大街上撿錢(qián)包，所以就認(rèn)真看了看，起草中《物權(quán)法》規(guī)定：拾到他人財(cái)物必須報(bào)告，不報(bào)告就違法；報(bào)告了，在一定期限內(nèi)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，拾來(lái)的財(cái)物可名正言順地歸自己所有；如有人認(rèn)領(lǐng)，拾得者有權(quán)獲得一定比例的報(bào)酬。這樣，對(duì)雙方都有好處，彼此行為都有法可循。

    這個(gè)章節(jié)引起了很大的爭(zhēng)議，反對(duì)者認(rèn)為這簡(jiǎn)直是社會(huì)文明的退步，完全否認(rèn)了我國(guó)傳統(tǒng)的拾金不昧的優(yōu)良傳統(tǒng)，而支持者認(rèn)為，現(xiàn)行民法通則沒(méi)有明文規(guī)定拾得人的報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)，是把道德要求寫(xiě)進(jìn)了法律，把公民視為“活雷鋒”，顯然拔高和夸大了普通人的思想意識(shí)覺(jué)悟程度，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人對(duì)利益的要求，這樣做容易導(dǎo)致拾得人失去歸還的動(dòng)力。就應(yīng)該把公民由假想中的道德圣人恢復(fù)為普通人。

    其實(shí)，不僅僅在生活中，國(guó)人喜歡習(xí)慣性的拔高他人，在工作中也是同樣如此，例如:拔高他人的執(zhí)行力，拔高他人的能力，拔高他人的服從性，拔高他人的道德高度等等，一個(gè)新任管理者在走馬上任時(shí)，他會(huì)很自然的覺(jué)得這下屬員工就應(yīng)該聽(tīng)從自己的指揮調(diào)遣，對(duì)安排下去的工作，下屬們應(yīng)該馬上去執(zhí)行，對(duì)遇到的工作難題，下屬們應(yīng)該立即想方設(shè)法解決處理，但很快，這位新任管理者就發(fā)現(xiàn)，下屬們對(duì)自己有些陽(yáng)奉陰違，辦起事來(lái)拖拖拉拉甚至是敷衍了事，遇到問(wèn)題互相扯皮，面對(duì)這個(gè)情況，管理者就很上火，認(rèn)為這幫家伙實(shí)在太不像話，竟敢如此的對(duì)待自己和工作，非得找機(jī)會(huì)一個(gè)個(gè)收拾了!其實(shí)，從根源上而言，就是管理者在潛意識(shí)里拔高了下屬的服從性和執(zhí)行力，以及處理工作的能力。

    再者，作為中國(guó)的管理者，還喜歡拔高下屬的奉獻(xiàn)精神，認(rèn)為這下屬就應(yīng)該為公司奉獻(xiàn)，就應(yīng)該有自覺(jué)性，就應(yīng)該~~~~~~，其實(shí)，下屬遠(yuǎn)未到那個(gè)高度，往往只是管理者們的一廂情愿而已，但這又容易導(dǎo)致一大堆的管理矛盾出來(lái)。此為中國(guó)式管理的第三大難題。

    中國(guó)式管理其實(shí)一直都存在，也沒(méi)管出多少個(gè)世界級(jí)的企業(yè)來(lái)。也沒(méi)使得使我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)值踏入國(guó)際先進(jìn)行列。我們是不是在這個(gè)管理問(wèn)題上徹底反思一下呢?

    反觀西方式管理。卻正好解決了這三個(gè)問(wèn)題，首先是尊重人(西人注重人權(quán))。高度理性化看待工作中的人，很少在管理中慘加道德性的因素在里面，并且，西方式的管理中，較為推崇客觀的，實(shí)事求是的來(lái)評(píng)判員工，很少出現(xiàn)人為的把員工在某些方面的能力和意識(shí)進(jìn)行拔高。