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企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞

發(fā)布:2007-10-5 15:32:33  來源: 世界經(jīng)理人社區(qū) [字體: ]

    六、“上流社會”黑洞

    有些人有了錢后急于想擠入上流社會,象“小器之王”梁伯強當初那樣,有了錢去北京泡,結(jié)果買單買了上千萬什么都沒得到,回頭還是自己腳踏實地地做成了“小器之王”。

    “上流社會”確實是達官貴人、豪門紳士聚集、交流的地方,形象地說就是有錢的人、有權(quán)的人、有名的人“茶館”,但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止的行為規(guī)范,規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴格的要求。中國人自古也沒有什么真兒八經(jīng)的“上流社會”,所以到了現(xiàn)在尤其是市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,“上流社會”依然是個“茶館”,現(xiàn)在時髦的語言叫“會館”,對會館中的人我作具體的任何評價,形象地說只要《西游記》,里面有的妖魔鬼怪這兒全有,每一個人都張著血盆大口等著一個個的土唐僧找上門來呢。能擠入這兒“美女”絕不僅僅想吃掉一個唐僧,在這守候的太白金星的坐騎、門童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對唐僧的態(tài)度永遠是來一個吃一個。

    于是乎一個個的局、一場場的宴、一次次的會、在莫明其妙的登臺亮相中,直到把你榨空為止。所以沒有孫悟空的金剛不化之身、火眼金睛和七十二番變化,千萬不要輕易入流。

    現(xiàn)在去有的公司,看到公司或老板的辦公室掛滿很多合影,領(lǐng)導(dǎo)有之、影視歌名人有之、各種社會名流有之,就此估計此君十有八九遇上妖精了,但也不能道破天機,也許人生必須經(jīng)歷此劫難,方可取得真經(jīng)。

    七、客戶黑洞

    客戶黑洞包括大客戶黑洞小客戶黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長期而穩(wěn)定的大客戶,因為業(yè)務(wù)和資金都有保證,但是很多的大客戶因為出于財務(wù)方面的考慮,都要占用客戶的資金來維持經(jīng)營,很多企業(yè)長年積壓在大客戶帳上的資金數(shù)百萬、數(shù)千萬元是司空見慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下脫胎過來或正在胎變中,往往是三米深的塘,有二米五已是污泥,上面只有50公分的水,這種企業(yè)只要一旦見底立即瓦解(愛多、德隆等),最后積壓在應(yīng)收款基本就是斷了線的風(fēng)箏,再也不會回來了。

    小客戶風(fēng)險在于財務(wù)尾款的不清潔,往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、幾十元,但長期下來是積少成多,往往就是數(shù)十萬上百萬元,這個款如果真的去追要,成本費用比能收回來的錢還要高,最后只能作壞帳處理,但損失卻是顯而易見的。

    曾經(jīng)有人,做生意賺不到什么錢,但就專做這種營生,支付貨款時根據(jù)商家路途遠近每家都積欠幾千元或上萬元,時間久了大多數(shù)的商家最后不會再要了,更不會打官司起訴了。通過這種方法很容易就成為了百萬富翁了。

    八、投資黑洞

    如果不是因為上市或者不是自己做樁,投資新的公司或項目以及當下正時髦收購、兼并其它公司等,其中的風(fēng)險幾乎是不可測,原因很簡單因為企業(yè)的經(jīng)營管理不規(guī)范、財務(wù)體系不混亂,所以導(dǎo)致真實的財務(wù)情況不清楚,公司從董事長、總經(jīng)理到部門負責人,瞞著公司在外面做了多少的空頭和紕漏誰也不知道。有一公司自國企改制而來,三年中不知什么冒出的債務(wù)和官司來,涉及金額有數(shù)千萬元,至今銀行帳戶上仍有近千萬元的資金被法院凍著。

    所以作為投資過程中,孫悟空火眼金睛都沒有用的,一旦出現(xiàn)這種狀況千萬不要一條黑道走到底,一頭病驢實在救治不好也救治不了,就乘早殺了它賣肉、賣肉、賣骨、賣它的五臟六腑,未必不是好事。

    我們國家至今沒有認識到國家對企業(yè)、公司財務(wù)進行監(jiān)管的重要性,由于財務(wù)的任意性和經(jīng)營決策的隨意性,也許沒有一批人頭落地,這種狀況將得不到根本改變,投資黑洞將長期存在。

    以上是中國民企最容易陷入的八個黑洞,而且往往是不知不覺中陷于黑洞,企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著,被折磨得困不堪言、苦不堪言,……所有的人力、財力、物力被耗散盡了,沒有精氣神了,象一只病入膏肓老牛,連呼吸都覺得累。

    其實企業(yè)經(jīng)營管理中還有很多很多的黑洞,因為快過年了就不嚇唬大家了。

    企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營之神、松下電器集團創(chuàng)始人松下幸之助,在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時說的話:“當員工100人時,我必須站在員工的最前面,身先士卒,發(fā)號施令;當員工增至1000人時,我必須站在員工的中間,懇求員工鼎力相助;當員工達到1萬人時,我只有站在員工的后面,心存感激即可;如果員工增到5萬到10萬時,除了心存感激還不夠,必須雙手合十,以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。”

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