六、“上流社會”黑洞

    有些人有了錢后急于想擠入上流社會，象“小器之王”梁伯強(qiáng)當(dāng)初那樣，有了錢去北京泡，結(jié)果買單買了上千萬什么都沒得到，回頭還是自己腳踏實地地做成了“小器之王”。

    “上流社會”確實是達(dá)官貴人、豪門紳士聚集、交流的地方，形象地說就是有錢的人、有權(quán)的人、有名的人“茶館”，但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止的行為規(guī)范，規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴(yán)格的要求。中國人自古也沒有什么真兒八經(jīng)的“上流社會”，所以到了現(xiàn)在尤其是市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，“上流社會”依然是個“茶館”，現(xiàn)在時髦的語言叫“會館”，對會館中的人我作具體的任何評價，形象地說只要《西游記》，里面有的妖魔鬼怪這兒全有，每一個人都張著血盆大口等著一個個的土唐僧找上門來呢。能擠入這兒“美女”絕不僅僅想吃掉一個唐僧，在這守候的太白金星的坐騎、門童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對唐僧的態(tài)度永遠(yuǎn)是來一個吃一個。

    于是乎一個個的局、一場場的宴、一次次的會、在莫明其妙的登臺亮相中，直到把你榨空為止。所以沒有孫悟空的金剛不化之身、火眼金睛和七十二番變化，千萬不要輕易入流。

    現(xiàn)在去有的公司，看到公司或老板的辦公室掛滿很多合影，領(lǐng)導(dǎo)有之、影視歌名人有之、各種社會名流有之，就此估計此君十有八九遇上妖精了，但也不能道破天機(jī)，也許人生必須經(jīng)歷此劫難，方可取得真經(jīng)。

    七、客戶黑洞

    客戶黑洞包括大客戶黑洞小客戶黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長期而穩(wěn)定的大客戶，因為業(yè)務(wù)和資金都有保證，但是很多的大客戶因為出于財務(wù)方面的考慮，都要占用客戶的資金來維持經(jīng)營，很多企業(yè)長年積壓在大客戶帳上的資金數(shù)百萬、數(shù)千萬元是司空見慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下脫胎過來或正在胎變中，往往是三米深的塘，有二米五已是污泥，上面只有50公分的水，這種企業(yè)只要一旦見底立即瓦解（愛多、德隆等），最后積壓在應(yīng)收款基本就是斷了線的風(fēng)箏，再也不會回來了。

    小客戶風(fēng)險在于財務(wù)尾款的不清潔，往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、幾十元，但長期下來是積少成多，往往就是數(shù)十萬上百萬元，這個款如果真的去追要，成本費用比能收回來的錢還要高，最后只能作壞帳處理，但損失卻是顯而易見的。

    曾經(jīng)有人，做生意賺不到什么錢，但就專做這種營生，支付貨款時根據(jù)商家路途遠(yuǎn)近每家都積欠幾千元或上萬元，時間久了大多數(shù)的商家最后不會再要了，更不會打官司起訴了。通過這種方法很容易就成為了百萬富翁了。

    八、投資黑洞

    如果不是因為上市或者不是自己做樁，投資新的公司或項目以及當(dāng)下正時髦收購、兼并其它公司等，其中的風(fēng)險幾乎是不可測，原因很簡單因為企業(yè)的經(jīng)營管理不規(guī)范、財務(wù)體系不混亂，所以導(dǎo)致真實的財務(wù)情況不清楚，公司從董事長、總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人，瞞著公司在外面做了多少的空頭和紕漏誰也不知道。有一公司自國企改制而來，三年中不知什么冒出的債務(wù)和官司來，涉及金額有數(shù)千萬元，至今銀行帳戶上仍有近千萬元的資金被法院凍著。

    所以作為投資過程中，孫悟空火眼金睛都沒有用的，一旦出現(xiàn)這種狀況千萬不要一條黑道走到底，一頭病驢實在救治不好也救治不了，就乘早殺了它賣肉、賣肉、賣骨、賣它的五臟六腑，未必不是好事。

    我們國家至今沒有認(rèn)識到國家對企業(yè)、公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要性，由于財務(wù)的任意性和經(jīng)營決策的隨意性，也許沒有一批人頭落地，這種狀況將得不到根本改變，投資黑洞將長期存在。

    以上是中國民企最容易陷入的八個黑洞，而且往往是不知不覺中陷于黑洞，企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著，被折磨得困不堪言、苦不堪言，……所有的人力、財力、物力被耗散盡了，沒有精氣神了，象一只病入膏肓老牛，連呼吸都覺得累。

    其實企業(yè)經(jīng)營管理中還有很多很多的黑洞，因為快過年了就不嚇唬大家了。

    企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時說的話：“當(dāng)員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當(dāng)員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。”