一個(gè)打火機(jī)的利潤(rùn)只有5厘、1分錢(qián)，真的能制造“暴利”嗎？當(dāng)然能！2004年，一家叫茂盛的小工廠的出口量達(dá)9000萬(wàn)支，利潤(rùn)為90萬(wàn)元。5厘、一分錢(qián)打天下的首要原則就是摳成本，根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)作成本來(lái)?yè)�，而不是盲目地縮減工人、工序。茂盛廠又是如何計(jì)算“微利創(chuàng)暴利”的這筆賬呢？主要一點(diǎn)是廠子所在的農(nóng)村有得天獨(dú)厚的生產(chǎn)條件——地租便宜、勞力集中。

　　人稱(chēng)義烏是一個(gè)“全民皆商”的城市，每一個(gè)人都在想著賺錢(qián)，小學(xué)的課本中專(zhuān)門(mén)加了一本《義烏的城鄉(xiāng)貿(mào)易》。更讓人感慨的是，每一個(gè)人都認(rèn)為自己可以在這個(gè)城市賺到錢(qián)。本地的、外地的，還有外國(guó)的，都在義烏尋找著他們自己的淘金夢(mèng)想。

　　“這里的小商品為什么這么便宜？”俗話說(shuō)，便宜無(wú)好貨，好貨不便宜。許多初到義烏的人，都不敢相信眼前的一切。對(duì)此，義烏市委宣傳部長(zhǎng)陳秀仙說(shuō)：“價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的有力手段，同一類(lèi)同一質(zhì)量的商品，在義烏要便宜50%甚至更多，義烏小商品市場(chǎng)的成功，就是能夠始終在全國(guó)乃至世界上保持著超低的市場(chǎng)價(jià)位。”一件襯衫5分利，一雙襪子幾厘利，這樣的生意恐怕擱在哪里也沒(méi)人會(huì)放在眼里，但義烏人不但放在眼里，而且極為樂(lè)意接受這樣的生意。就是這起不起眼的交易，義烏每年不知要走出多少個(gè)千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁。

　　8毫錢(qián)利潤(rùn)成就世界之最

　　義烏有一家其貌不揚(yáng)的企業(yè)——雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是“世界冠軍”呢！廠房的小院子里停著一輛企業(yè)的運(yùn)貨車(chē),車(chē)身寫(xiě)著“雙童吸管——全球最大供貨商。公司副總經(jīng)理張國(guó)俊說(shuō):公司5年前從事出口,現(xiàn)在90%以上的吸管外銷(xiāo)，一年的產(chǎn)量占了全球吸管需求量的四分之一以上,世界各地都在用“雙童”的吸管。

　　這家企業(yè)的產(chǎn)品,就是大街小巷到處可以看到的喝飲料的那種塑料吸管。一根細(xì)細(xì)的吸管能賣(mài)多少錢(qián)？張國(guó)俊算了一筆賬：“平均銷(xiāo)售價(jià)在每支8厘—8.5厘錢(qián)，其中原料成本50%，勞動(dòng)力成本15-20%，設(shè)備折舊等費(fèi)用15%多,純利潤(rùn)約10%。也就是說(shuō),一支吸管的利潤(rùn)在8毫——8.5毫錢(qián)之間。”

　　為了節(jié)約成本，公司一切都“絲絲入扣”：夜里的電費(fèi)成本低，公司就把耗電高的流水線調(diào)到夜里生產(chǎn)；吸管制作工藝中需要冷卻，生產(chǎn)線上就設(shè)計(jì)了自來(lái)水冷卻法……當(dāng)然，產(chǎn)品的最終質(zhì)量必須是過(guò)硬的。吸管要耐熱，所采用的塑料就必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)；不同國(guó)家的客戶對(duì)吸管的顏色、形狀有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及時(shí)開(kāi)發(fā)。張國(guó)俊說(shuō)：“這是不得已而為之。不精打細(xì)算,我們就保不住微利。”正因?yàn)楫a(chǎn)品不起眼,別人不屑于生產(chǎn),“雙童”反而做到了最大!如今，公司每天有兩個(gè)集裝箱約8噸重的產(chǎn)品運(yùn)往世界各地。