九地篇
《孫子兵法》曰:「先奪其所愛，則聽矣�！埂杆鶒邸挂簿褪遣坏貌灰蕾嚨挠欣麠l件，是其全局的關(guān)鍵，如若奪取了敵軍的必需條件，敵人也就被我方調(diào)動了。在企業(yè)管理中，管理者們處理企業(yè)事務(wù)時，必須能抓住事情的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住被管理者的心哩，若想如此，則必須對被管理對象有極其充分的認識。不但需要定時的對被管理對象進行狀態(tài)調(diào)查，更重要的是在平時要善於與被管理對象真心交往，細致觀察以致得以徹底充分地了解內(nèi)部情況，真正做到「奪其所愛」，使「敵」「聽」之。
企業(yè)界如一艘遠航的大船，船上的每一個人作為行「船」的一分子，都必須做到同心同志，互相團結(jié)幫助，只有這樣，大船方可平波踏浪，安穩(wěn)向前，此正所謂「同舟共濟」�！阜騾侨伺c越人相惡」，「當(dāng)其同舟共濟」時，亦能做到「相救如左右手」，何況一個企業(yè)的全體員工在共同的生產(chǎn)工作中，都是為一個目的而奮斗，自然更應(yīng)該做到「同欲」，「齊勇若」。而企業(yè)的管理者們更應(yīng)當(dāng)努力營造這麼一種相愛，相幫助的氣氛，使全體員工心往一處想，力往一處使，「攜手若使一人」，此時此刻，這個企業(yè)不是一個經(jīng)營管理有術(shù)的興旺企業(yè)嗎
精明的管理者若要主動便利地調(diào)和自己的部屬，所需的不只是對他們平時的關(guān)心愛護，還要有應(yīng)時靈活多變的策略和方法，《孫子兵法》中言「能愚士卒之耳目，使之無知」，「犯之以事，勿告以言;犯之以利，勿告以害」。并不是說對士卒(被管理者)進行欺瞞的方法，而是說必須保持相當(dāng)部份的機密，以防止信息洩漏，帶來負面影響。
行軍作戰(zhàn)是機動靈活的，企業(yè)管理更是如此，按部就班，墨守成規(guī)只會給企業(yè)帶來死氣沉沉的狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展只能是空話一句了�！秾O子兵法》曰:「施無法之賞，懸無改之令」，及時靈活地實施不同的管理方法，則能使不同的管理對象均有受到激勵的機會，對企業(yè)的整體發(fā)展必然是一個很大的幫助。
《孫子兵法》曰:「避實而擊虛;以吾眾而擊敵寡」;「吾專而敵兮」。言作戰(zhàn)之實，最好的方法即是以優(yōu)勢兵力而擊潰敵軍的弱兵(或散亂之兵)，以期各個擊破。
火攻篇
戰(zhàn)爭中，藉火攻發(fā)揮人本身所不能達到的戰(zhàn)勢;而在當(dāng)前的企業(yè)管理者，亦必須善於利用各種管理工具，才可能達到管理的最完美目的。
戰(zhàn)爭中若使火攻，必然和風(fēng)有著千絲萬縷的關(guān)系，風(fēng)可以助火勢，以可以滅火是，運用不當(dāng)還可能傷及自己。企業(yè)管理的效果是有連續(xù)性的，并會產(chǎn)生社會效應(yīng)，企業(yè)管理者將宣傳的「魔棒」漫天揮舞，其目的即是為企業(yè)樹立良好的形象，增取更多的潛在人才儲備。所以，企業(yè)管理的整個體系必須是極富條理性的，只當(dāng)各項管理機制合理地上下承續(xù)，緊密相扣時，管理所產(chǎn)生的長遠效益才有可能產(chǎn)生，亦使各級管理者們能夠輕松自如地運用各項管理工具。
「亡國不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生�！构省钢鞑豢梢耘d師，將不可以慍而致戰(zhàn)�！蛊髽I(yè)的管理者們必當(dāng)果敢而沉著，小心的計畫，慎密地安排，才可「興兵」行事啊!
《孫子兵法》火攻篇中極言風(fēng)向在火攻中的重要性，順風(fēng)則火勢愈大，則火攻更猛，古之軍事家在選擇火攻敵軍之實，多以順風(fēng)為主。
用間篇
《孫子兵法》曰:「不知敵之情者，不仁之至也;非人之將也，非主之佐也，非勝之主也�！褂纱丝梢�，了解敵情之無比重要性。而在企業(yè)管理中，「情」就是所謂資訊。
資訊是企業(yè)得以立業(yè)，創(chuàng)業(yè)，拓業(yè)的重要支柱，是企業(yè)管理者創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展計畫的根本依據(jù)。資訊是企業(yè)管理決策之本，有了快速的資訊交流，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中穩(wěn)保不敗，才可能永保經(jīng)濟發(fā)展的潮頭，所以，企業(yè)管理者們必須十分重視對資訊資源的管理。
《孫子兵法》曰:「必索敵間之來間我者，因而利之，導(dǎo)而舍之，故反間可得而使也�！箤蹲约旱臄橙�，殺了他并不是上策，而善於把他歸於己用，才是「不戰(zhàn)而屈人之兵」的上上之策也。
《孫子兵法》曰:「死間者，為誑事於外，令吾間知之，而傳於敵間也�！蛊髽I(yè)管理中，不妨也把自己的部屬，員工看做「敵人」，要其服從管理，可施「死間」之法。
為取得大多數(shù)員工對自己的尊重，樹立自己的威信，便於完成管理職能，可故意讓一兩位親信員工「犯罪伏誅」，遂而對此事嚴加追究，以形成有錯必究，究之必嚴的廣泛影響，在員工心中形成一種效應(yīng)，迫使員工自覺地遵守公司紀律，按照公司的規(guī)定行事。此正所謂殺「雞」儆「猴」。
