對于“娛樂”，后來不少公司也作了限制，因?yàn)槔贤獍l(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的中國反倒比他們的國家更像個(gè)花花世界了。但上有政策下有對策，對策就是“算進(jìn)房費(fèi)”，通常的策略是降低住宿賓館的星級，本來四星的標(biāo)準(zhǔn)住個(gè)三星，然后，把別的那些費(fèi)用都算作是住宿和餐飲。這樣一來，住宿——所謂公司的形象——固然是差了點(diǎn)，但自由發(fā)揮的費(fèi)用卻多了很多。

    有段時(shí)間，外企炒人最簡單的方式就是查這些差旅費(fèi)用了。上面的人也未必“干凈”，所以他們知道下面的人也肯定如此，這種做法幾乎是一查一個(gè)準(zhǔn)。也許正因?yàn)槭遣榈脺?zhǔn)，隨后的幾年外企的出差標(biāo)準(zhǔn)就出現(xiàn)了越來越嚴(yán)格的趨勢，諸如住公司協(xié)議酒店、要流水單、出租車寫明哪里到哪里，等等，之前的漏洞就被一個(gè)個(gè)地補(bǔ)上。具有諷刺意味的是，賓館星級也因?yàn)槟切┮?ldquo;算進(jìn)房費(fèi)”的人自己當(dāng)時(shí)的主動(dòng)降低而降低了。

    意外的是在外企降低標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，一些內(nèi)企的出差標(biāo)準(zhǔn)倒是年年上漲，從最初的招待所待遇逐漸提高到了如家快捷的待遇，然后又到了三星的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在級別高的也可以在四五星級酒店實(shí)報(bào)實(shí)銷了。當(dāng)然他們通常還是比較“低調(diào)”，但那些外企過去的人倒是逐漸地教會了他們賓館選擇的標(biāo)準(zhǔn)和投訴的本事。

    低出差標(biāo)準(zhǔn)源自成本控制乃是一個(gè)方面，但恐怕沒有認(rèn)識到差旅標(biāo)準(zhǔn)也是薪酬福利的重要組成部分才是最主要的。人的職業(yè)尊嚴(yán)不僅僅是工資與職位這些硬的指標(biāo)，也還有那些差旅標(biāo)準(zhǔn)、出租車補(bǔ)貼、汽油補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等看上去軟一點(diǎn)的東西。

    我回到內(nèi)企工作兩年多，也經(jīng)歷過一個(gè)出差標(biāo)準(zhǔn)降低的過程。內(nèi)企的總監(jiān)出差標(biāo)準(zhǔn)差不多只相當(dāng)于外企的省區(qū)經(jīng)理。無怪乎香格里拉的銷售經(jīng)理要嘲笑我們這些“逃離外企”的人了，“你們薪水越來越高，住的卻越來越差”。

    好在我現(xiàn)在又回復(fù)到實(shí)報(bào)實(shí)銷的待遇了，但還是會時(shí)常提醒自己要“低調(diào)，低調(diào)”，免得外企那些降標(biāo)準(zhǔn)的事情在現(xiàn)在的企業(yè)里重演。