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民企如何規(guī)避欠薪風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)布:2007-9-28 14:57:30  來(lái)源: 金羊網(wǎng) [字體: ]

    臨近年底,經(jīng)理人與老板之間的摩擦和沖突也迎來(lái)一個(gè)小高峰。

    近日,某公司前總經(jīng)理宋先生成功索回公司許諾給予的利潤(rùn)提成費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償共計(jì)477萬(wàn)元。但由于部分費(fèi)用超過(guò)訴訟期限,宋先生未能追回1999年至2002年期間的利潤(rùn)提成費(fèi)。

    宋先生的案例并非個(gè)案。在合約上狠狠地跌了一個(gè)跟頭,被老板“坑”錢的經(jīng)理人不在少數(shù)。

    風(fēng)險(xiǎn)何在?

    “發(fā)生糾紛的大多集中在民營(yíng)企業(yè),首要的原因就是民營(yíng)企業(yè)是按照人與人之間的誠(chéng)信來(lái)確定合約的。”上海制度研究所所長(zhǎng)沈志義認(rèn)為,這種關(guān)系并非完全理性的,其中的一方不誠(chéng)信,就會(huì)破壞這種關(guān)系。 

     另一方面,由于經(jīng)理人和民營(yíng)企業(yè)之間是按照合同要義來(lái)制約的,一種是勞動(dòng)合同,一種是經(jīng)濟(jì)合同。沈志義分析說(shuō),前者受到勞動(dòng)法的制約,一般來(lái)說(shuō)只要不違反勞動(dòng)法的最低要求都是合法的;而后者則是按照要素分配的,不是按勞分配的,必須要有量化的指標(biāo),否則容易指標(biāo)模糊,制約因素薄弱,難以履行和兌現(xiàn)承諾。

    第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化程度高,風(fēng)險(xiǎn)高。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)發(fā)展困境和危機(jī),民企所有者會(huì)利用合約中的某些薄弱環(huán)節(jié),拒付企業(yè)中較大的一筆支出———經(jīng)理人的薪酬。

    “選擇民企的時(shí)候,經(jīng)理人要全面了解企業(yè)和所有者的情況,看是否與其理念、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)路,”上海江三角律師事務(wù)所主任陸敬波建議。

    制定游戲規(guī)則

    于先生認(rèn)為,經(jīng)理人既然在老板面前更多地扮演“弱者”的角色,那么就必須先學(xué)會(huì)保護(hù)自己。“我認(rèn)為最重要的是法律保障。”為此,在簽訂合同之前,他會(huì)要求將合同帶回家去,仔細(xì)研讀,發(fā)現(xiàn)未盡的事項(xiàng),并與老板據(jù)理力爭(zhēng)自己的權(quán)利。

    經(jīng)理人在簽訂合約的時(shí)候應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?陸敬波律師認(rèn)為,在簽訂合同的時(shí)候,一是確定主體。要確定你是和誰(shuí)簽訂的這份合同,他是否有權(quán)利簽訂這份合同。二是在內(nèi)容上必須明確。三是確定違約責(zé)任。陸敬波說(shuō),對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō),更為重要的一點(diǎn)是,要約定違約金。在他接觸的案例中,有為數(shù)不少的經(jīng)理人因?yàn)闆](méi)有約定違約金,耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力用于維權(quán)。

    而參考這些意見(jiàn)之后,在可能的情況下,經(jīng)理人最好可以聘請(qǐng)律師幫助自己審閱一下尚未簽訂的合同,避免出現(xiàn)其他問(wèn)題。

    “如果遇到侵權(quán)行為,一定要在綜合考慮維權(quán)成本和收益之后,迅速作出是否維權(quán)的判斷。”陸敬波舉例說(shuō),前文所提到的宋先生的案例中,就是因?yàn)槌^(guò)訴訟期限,宋先生損失了3年的利潤(rùn)提成費(fèi)。

    避免個(gè)人行為

     民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)經(jīng)理人的確存在著不信任,但這種對(duì)經(jīng)理人的擔(dān)憂也不無(wú)道理。

    “既然你應(yīng)聘為經(jīng)理人,那么就應(yīng)該對(duì)企業(yè)和資本負(fù)責(zé)。”沈志義說(shuō),經(jīng)理人不能用個(gè)人行為混淆了其應(yīng)該為企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任。

    而在宋先生的案例中,糾紛的原因,恰恰就是公司接到員工舉報(bào),認(rèn)定宋先生伙同女兒挪用公司資金。“如果經(jīng)理人的行為偏離了企業(yè)責(zé)任,就應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任。”專家建議,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人受聘后,首先要擔(dān)負(fù)起責(zé)任,不能以權(quán)謀私,危害企業(yè)的利益,同時(shí),也不能為了企業(yè)的利益而違背法律準(zhǔn)則;一旦因雙方發(fā)生分歧,經(jīng)理人不得已離職,要通過(guò)合法的途徑維權(quán)。

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