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平安保險:與狼共舞

發(fā)布:2007-9-26 14:25:29  來源: 市場圈雜志  [字體: ]

   “平安的目標(biāo),是建成與美國花旗集團(tuán)一樣的中國一流的多元化金融服務(wù)集團(tuán)。未來的保險業(yè)將經(jīng)歷重大的結(jié)構(gòu)重組,金融服務(wù)業(yè)之間業(yè)務(wù)的相互侵蝕和競爭,將使得保險業(yè)不得不更深入地參與到其他金融服務(wù)業(yè)中。”這是平安保險董事長兼CEO馬明哲在思考了五六年后,對平安金融控股模式的第一次完整闡述。

    盡管馬明哲說的是花旗銀行,但熟悉平安和馬明哲的人都知道,給平安打上國際化烙印的是匯豐。在平安崛起的幾年中,混業(yè)與匯豐是兩個貫穿其間的要素。

    合作·混業(yè)

    2005年7月6日,平安銀行總部在上海舉行開業(yè)典禮,這在中國平安保險集團(tuán)董事長兼CEO馬明哲的“大金融”棋局上又落下的一枚關(guān)鍵棋子。在平安保險的金融混業(yè)版圖中,平安銀行占有重要的一席之地。2004年,平安銀行的總收入僅為人民幣一千萬元,但目標(biāo)非常宏大:用十年時間躋身中國內(nèi)地銀行業(yè)前10位。擁有平安銀行之后,平安集團(tuán)今年

    8月還積極嘗試收購廣東發(fā)展銀行,希望一舉完成從保險集團(tuán)向金融集團(tuán)的跨越。

    隨著平安銀行的掛牌,平安集團(tuán)也成為了繼第三家具有證券、保險、銀行、信托等多種業(yè)務(wù)的大型金融集團(tuán)。平安集團(tuán)旗下已構(gòu)建起了平安產(chǎn)險、平安壽險、平安信托、平安證券、平安銀行等子、孫公司,將觸角已伸向了所有的金融業(yè)務(wù)。

    匯豐總經(jīng)理、執(zhí)行董事王冬勝也出現(xiàn)在平安銀行的開業(yè)儀式上。對于平安保險集團(tuán)和匯豐而言,現(xiàn)實的意義是,平安銀行成立后,雙方終于有了進(jìn)行實質(zhì)性合作的平臺。王冬勝表示:“平安是匯豐重要的戰(zhàn)略合作伙伴,通過雙方合資的平安銀行,雙方有很多的合作機(jī)會。”

    過橋·匯豐

    “中國的保險事業(yè)起步較晚,起點較低,也沒有多少時間讓我們事事都摸著石頭過河。如果河上已經(jīng)有橋,我們就不必去冒險涉水,付一些過橋費(fèi)就可以過去了。風(fēng)險小,也贏得了時間。”馬明哲一直奉行拿來主義,不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗。

    匯豐無疑是平安發(fā)展路上最重要的橋,在平安發(fā)展受阻的關(guān)鍵時刻,是匯豐伸出援手,幫助馬明哲完成上市、混業(yè)兩次突破。

    1999年底,平安當(dāng)時深陷資金匱乏窘境。令愁眉不展的平安高層重新興奮起來的,是走訪平安的香港大亨鄭裕彤帶來的一個資本故事:20世紀(jì)90年代,香港鄭裕彤財團(tuán)大舉進(jìn)軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場,急需籌集龐大資金做后盾。于是匯豐集團(tuán)為其量身定做了一個長達(dá)4年的融資計劃,分別在1995年、1997年和1999年,通過私募、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券和上市三種方式,使鄭裕彤成功融資超過14億美元。

    于是平安很快向匯豐投出橄欖枝。隨后,匯豐對平安保險當(dāng)時的償付能力、代理人管理、風(fēng)險管理、投資管理、公司架構(gòu)等進(jìn)行全面評估。在認(rèn)真調(diào)研之后,匯豐提出以戰(zhàn)略投資者的身份入股平安,并答應(yīng)輔助平安處理償付能力不足的問題,在合適的時候幫助平安海外上市。

    10月8日,匯豐舉資6億美元參股平安的消息一傳出便吸引海內(nèi)外的目光。一直關(guān)注平安的人士認(rèn)為:匯豐的參股顯然會給平安帶來管理、資金、技術(shù)等方面的益處,將進(jìn)一步提高平安的實力和經(jīng)營管理水平,為廣大客戶提供更豐富的金融產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以實現(xiàn)其成為中國最好的綜合金融保險服務(wù)集團(tuán)公司的目標(biāo)。過去不了解平安的人士則認(rèn)為:匯豐高溢價入股平安,表示了匯豐對中國、對平安的信心,平安是中國最優(yōu)秀的保險公司之一。在這樣的基礎(chǔ)上,平安保險于2004年6月順利在香港上市。

    而此時的馬明哲,早已將目光放到金融混業(yè)上:“在中華人民共和國法律許可時,匯豐將與平安在個人金融服務(wù)范圍內(nèi),成立多方面的策略合作及聯(lián)盟關(guān)系。”

    6年前那次吸收匯豐6億美元,不僅是平安引資、引腦的舉動,更是是平安借力匯豐嘗試混業(yè)經(jīng)營的一個重要步驟。

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