共舞·舞劍

    或許沒有6年前引資匯豐，就不會有今天的平安。然而，匯豐當然不會為自己培養(yǎng)對手，吃掉平安以擴大在中國的勢力，一直是匯豐難以掩飾的野心。

    2005年5月9日，匯豐銀行再次增資平安，以19.9％的股份成為平安最大單一股東。匯豐控股總經理賀培（TonyHope）在兩天后告訴香港媒體，若內地法規(guī)容許，會考慮增持平安和交行股權。限于中國法律，19.9％是目前匯豐能夠持有平安的最高股權比例。耐人尋味的是，盡管匯豐亞太區(qū)高層屢屢表態(tài)將增持平安，但匯豐中國區(qū)和平安的官方卻都把匯豐描述成一個純粹的投資者。

    一位金融業(yè)觀察者認為，作為同樣注重消費金融的公司，匯豐和平安要么成為一家人，要么在多年之后迎頭碰上。

    馬明哲希望是后者，平安保險在國際舞臺上成為花旗銀行、匯豐銀行的對手。平安公司內部流傳一個故事：2004年年會匯豐邀請全球關聯(lián)公司高管，馬明哲赴會，打球時專門問匯豐主席會否收購平安，在馬明哲目光的逼視下，龐約翰爵士終于搖了搖頭。

    平安已與匯豐達成協(xié)議，匯豐承諾不會派人進入平安管理層，若未來政策允許外資持有中資保險公司更高股權比例時，匯豐是否增持平安股權將取決于平安一方。這基本上確保了馬明哲對平安的管理控制權。

    平安在與花旗、匯豐這樣的跨國金融巨頭賽跑；馬明哲在與匯豐共舞，舞器卻是鋒利的劍。平安甚至從匯豐“挖角”以壯大其團隊，2004年下半年，平安養(yǎng)老保險股份有限公司成立，曾任匯豐人壽退休福利署副總經理的李挹群女士出任常務副總經理。

    混業(yè)是金融業(yè)的大勢所趨，平安董事長兼CEO馬明哲清楚地看到這一點。幫助平安完成這一布局的，是匯豐；而平安國際化的最大對手，也是匯豐；最可能吃掉平安的對手，還是已經深入平安內部的匯豐。馬明哲控制下的平安，正是在與匯豐共舞的過程中，逐步邁向國際舞臺，成為匯豐的對手。