1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

    2、管理就是行動。

    3、管理就是樹立榜樣。

    4、高層管理不等于高高在上。

    5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

    6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

    7、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

    8、干部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責任，100%的責任人。

    9、干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

    10、干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

    11、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

    12、干部的目標:做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

    13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

    14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

    15、終端的問題就是領導的問題。

    16、看不出問題是最大的問題。

    17、重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。

    18、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。

    19、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

    20、管事先管人，管人帶作風。

    21、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

    22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。

    23、先畫靶子再打槍。

    24、特殊論就是給問題放行。

    25、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。

    26、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

    27、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。

    28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

    29、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

    30、零增長不等于零需求。

    31、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

    32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

    33、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

    34、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。

    35、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

    36、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。

    37、要以秒為計算單位。

    38、客戶的要求不等于客戶的需求。

    39、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

    40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

    41、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

    42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

    43、成為SBU的四個要素是:市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。

    44、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

    45、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

    46、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

    47、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。

    48、工作要簡化，不要簡單化。

    49、求人不如求己。

    50、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。