《哈佛商業(yè)評(píng)論》今年再度與世界經(jīng)濟(jì)論壇攜手，推出20個(gè)最具影響力的前沿觀點(diǎn)，本刊從中選取了10個(gè)中國(guó)企業(yè)必須關(guān)注的理念，以饗讀者。這些前沿觀點(diǎn)不是完美的落地，而是一塊助跳板；不是最后的答案，而是激發(fā)討論的工具；不是終點(diǎn)線，而是發(fā)令槍。它們不是為了讓你安坐如山，思索如何實(shí)施具體方案，而是要讓你躍然起身，開(kāi)始關(guān)注新的動(dòng)向。相信你會(huì)和我們一樣從中得到啟迪。

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是信息綜合大師 諾貝爾獎(jiǎng)得主、物理學(xué)家默里•格爾曼曾說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)最重要的個(gè)人素質(zhì)就是信息綜合能力。這種信息綜合能力對(duì)于信息來(lái)源豐富、需要考慮各種復(fù)雜因素的領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要�？墒�，雖然論及信息爆炸的資料俯拾即是，但關(guān)于信息綜合的指南卻十分鮮見(jiàn)。作者于是提出了一些指導(dǎo)性的建議。 

    中國(guó)成為綠色實(shí)驗(yàn)室 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，更加突顯了解決環(huán)境問(wèn)題的迫切需求。中國(guó)政府為此提出了建設(shè)清潔型、資源節(jié)約型循環(huán)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)想。黃柏峪村、生態(tài)密云就是中外合作建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范。這不僅給全世界的企業(yè)帶來(lái)了商機(jī)，也必將促使中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，并讓中國(guó)取得謀求可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

    網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn) 自從經(jīng)濟(jì)學(xué)家布賴(lài)恩•阿瑟將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)稱(chēng)為信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之后，各公司紛紛利用這個(gè)制勝法寶。如今，建立起一定規(guī)�？蛻�(hù)群體和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的公司數(shù)不勝數(shù)，擁有網(wǎng)絡(luò)已不再是一種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間的較量成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新主題。身為軍事專(zhuān)家的作者以重新設(shè)計(jì)圍棋棋盤(pán)為例，向我們描繪了當(dāng)格局變得更加復(fù)雜之后，競(jìng)爭(zhēng)雙方如何進(jìn)行封鎖與反封鎖的博弈。

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)：顧客也要分杯羹 協(xié)同創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代誕生的一種新模式，即顧客和公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員共同參與產(chǎn)品的創(chuàng)新研制。起初，顧客出于新奇或者對(duì)產(chǎn)品的深厚感情，會(huì)不計(jì)報(bào)酬無(wú)私奉獻(xiàn)。但隨著公司不斷從顧客建議中獲利，顧客也開(kāi)始冷靜思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題：產(chǎn)品中采用了我的想法，為何我不能分享其中的利潤(rùn)？要想繼續(xù)從顧客那里獲得好點(diǎn)子，公司不能再守株待兔，或者“吃獨(dú)食”，而必須推出實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)措施。

    化醫(yī)療成本為健康投資 醫(yī)療費(fèi)用的攀升常常令公司一籌莫展，可我們必須明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：要收獲一分健康，就得在醫(yī)療保健方面付出十分的投入。如果公司能有針對(duì)性地投入資金預(yù)防員工的疾病、改善員工的健康狀況，就不僅可以控制醫(yī)療費(fèi)用，還能營(yíng)造一個(gè)雙贏的局面：?jiǎn)T工越健康，工作成效越大，為公司創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。