上周的2006倫敦時裝周(London Fashion Week 2006)，讓倫敦暫時成為規(guī)模數(shù)十億美元的全球時尚業(yè)中心。對局外人來說，T臺走秀看來可能讓人眩目，還有點令人困惑。是什么推動著

    幾乎不間斷的時尚變化？是誰、又是什么決定著我們明年的著裝？也許我們該設(shè)法理解得更多一點。所有的人類活動都會受到時尚改變的影響，商業(yè)和管理也不例外。 我們可能會努力讓自己相信，管理是種理性行為——經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)問題、評估選項并挑選出最符合需要的選項。事實恰恰相反。正如裙子有時長有時短，如何進行管理的一系列新舊理念也在不斷搖擺。 

    對經(jīng)理人來說，訣竅在于理解哪些理念會成為“經(jīng)典”，可以被反復(fù)使用，哪些理念只是曇花一現(xiàn)，很快就會消失。

    領(lǐng)導(dǎo)能力=黑色連衣裙 如果管理也有一個時裝周會怎樣？如果有的話，領(lǐng)導(dǎo)能力這一話題，十有八九會在今年的T臺秀上占據(jù)顯耀的位置。領(lǐng)導(dǎo)能力目前非常“入時”。去年，僅《哈佛商業(yè)評論》 (Harvard Business Review)就刊登了至少12 篇相關(guān)文章。

    但領(lǐng)導(dǎo)能力從未真正過時。它在商業(yè)中的地位，相當(dāng)于女人衣櫥中的黑色連衣裙：必不可少、極為實用、簡單得讓人迷惑。每過幾年，尤其是當(dāng)那些管理大師江郎才盡時，領(lǐng)導(dǎo)能力重獲重視就不足為奇了。 管理學(xué)的其它時尚往往更為短暫�，F(xiàn)在還有誰記得貝杜(Bedaux)單位、方法時間衡量(Methods-Time Measurement)、七S框架 (Seven S Framework)、分解動作 (Therbligs)、必要的解體(necessary disorganisation)、14步驟(14 steps)這些概念呢？還有誰仍然在讀《誰動了我的奶酪》 (Who Moved My Cheese)呢？隨波逐流的經(jīng)理人要區(qū)別管理學(xué)中真正好的新理念和一時的流行并不容易，因為它們往往來源相同。

    有關(guān)在特定領(lǐng)域發(fā)起徹底的業(yè)績改進，有人的觀點比較簡單。他們認(rèn)為，這種觀點可以被復(fù)制并用于其它企業(yè)。著作和文章出現(xiàn)了，還組織了研討會。一些知名首席執(zhí)行官公開支持這一觀點。潮流就此形成，這一觀點自身獲得了動力。

    經(jīng)理人突然感到了接受這個觀點的壓力，并不是因為分析表明這可能對企業(yè)有利，而是出于同行之間的壓力。經(jīng)理人放棄了理智的行為并完全隨大流，他們顯然很安心，因為他們知道，即使一切都是錯的，至少他們不是唯一做錯的人。 商業(yè)流程再造(BPR)就是個著名的例證。商業(yè)流程再造一開始是提高流程效率的方法。它似乎管用，激動的咨詢師和高管就為它大唱贊歌。沒多久，商業(yè)流程再造就已遍地開花。商業(yè)流程再造的創(chuàng)始人之一邁克爾?漢默 (Michael Hammer)將其描述為具有“扭轉(zhuǎn)工業(yè)革命”的潛力，并聲稱它會改變組織和員工，形成全新的職場。1993年《財富》(Fortune) 雜志的一篇文章，將商業(yè)流程再造描述為“最熱門的管理潮流”。然而沒過幾年，商業(yè)流程再造就幾乎銷聲匿跡了，其創(chuàng)始人否定它，并將它貶為一個概念。