一、目的

    針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

    二、評(píng)選原則

    1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

    2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

    3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

    4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

    三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

    1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

    2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

    a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

    b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

    c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

    d) 考核專員

    3 委員會(huì)的職責(zé)：

    a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

    b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

    4 輸出：

    《評(píng)定小組成員名單》

    四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

    1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

    2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

    a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

    b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

    c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

    d) 總經(jīng)理審批。

    3 輸出：

    《部門績(jī)效評(píng)議表》

    《部門績(jī)效評(píng)議排序》

    五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

    1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

    2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

    3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

    4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。