30歲經(jīng)理人的職業(yè)定位

    無論從年齡還是職業(yè)前途上，三十而立的經(jīng)理人的確是處于一種人生選擇分水嶺的關口之上。成功的經(jīng)理人之所以成功，是因為經(jīng)過幾年的挫折與摸索之后，清楚地知道自己想要做什么，而且最關鍵的是他們知道自己能做什么。

    在另一方面，許多職業(yè)經(jīng)理人之所以會在這個年齡節(jié)點上感到困惑，深層原因就是無法將個人夢想、價值觀、人生目標與個人的技能優(yōu)勢協(xié)調一致。對這四個因素的透徹了解及有效協(xié)調，才能使經(jīng)理人清晰地明確自己的職業(yè)定位。

    在年屆而立之時，王輝耀之所以毅然放棄已有的成就，重新選擇，自我創(chuàng)業(yè)，最主要就是王輝耀明白了自我的職業(yè)定位：他喜歡挑戰(zhàn)、喜歡不斷地嘗試新事物，所以需要不停地做一些事來證明的能力與潛力，而自我創(chuàng)業(yè)就是滿足這種愿望的最好途徑。而從老板轉變成職業(yè)經(jīng)理人的唐駿，同樣在明確自己人生定位之后才作出勇敢的決定——無論是職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)，王與唐通過了不同的方式都證明了人生是有限的，而潛力是可以不斷挖掘的。

    當一名創(chuàng)業(yè)的老板與當一名企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人，所要求的經(jīng)驗、心理素質、管理能力是大不相同，成功的老板不一定會是好的職業(yè)經(jīng)理人，反過來亦然。在職業(yè)生涯中，自己適合扮演什么樣的角色，在30歲這個人生分水嶺上，要作為什么樣明智的決定，經(jīng)理人必須分清以下三個方面的差別：

    一、對于成就感的認可范圍及程度

    有些人的工作成就感源于為自己為社會所創(chuàng)造的財富，只要能創(chuàng)造財富，他愿意放棄自己原有許多固守的價值感、生活準則。對生活的期望是不斷創(chuàng)新、不斷實現(xiàn)新的目標；有些人的工作成就感除了滿足一定收入的需求外，更追求工作的意義、個人社會地位、企業(yè)責任感等外部因素，對人生的要求是有秩序、安穩(wěn)、公平與效率。那么前者適合做一名創(chuàng)業(yè)者，而后者則更適合擔當職業(yè)經(jīng)理人。

    “打工，是成就別人的成功，創(chuàng)業(yè)，才完全屬于自己。”這種對于事業(yè)成就感的不同認定，促使許多職業(yè)經(jīng)理人轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。甄榮輝放棄貝恩管理顧問公司中國總裁每年千萬元的收入，與人合伙創(chuàng)辦無憂工作網(wǎng)。他自稱創(chuàng)業(yè)的想法很早就有了，1984年他從香港大學畢業(yè)后進入惠普公司工作，當時深受這家公司創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)精神的影響。他認為做職業(yè)經(jīng)理人可能今天干好了，如果明天不去做就完了，可做合伙人就不同，不干也沒關系，干到一定程度可以找專業(yè)人士來做，自己就輕松了。正是出于這種觀念，許多與甄榮輝一樣想法的職業(yè)經(jīng)理人甘于放棄舒適的生活，而選擇自我創(chuàng)業(yè)。

    二、對工作壓力的承受深度及廣度

    創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。有調查顯示，如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應系數(shù)就為3，一位高級職業(yè)經(jīng)理人的相應系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應系數(shù)就至少為100！

    當然，無論是作為一名職業(yè)經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者都必須承受壓力，只是兩者之間的壓力大不相同。除了壓力系數(shù)的大小之外，職業(yè)經(jīng)理人所承受的壓力多來自組織內(nèi)部，如業(yè)績要求的壓力、權力斗爭的壓力、職位升遷的壓力；而創(chuàng)業(yè)者所承受的壓力更多來自外部，競爭、銷售、市場，這些壓力更為繁雜、更為瑣碎、更為無窮無盡，這需要創(chuàng)業(yè)者有非常良好的心理素質，能夠從容面對工作以及工作之外的種種壓力。

    對壓力可能接受的深度與廣度，決定你適合做職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)。

    三、對于個人才干的識別

    一名30歲的職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)經(jīng)驗、工作技能上可能已有一定的積累，他也可能在某個大的企業(yè)統(tǒng)領著幾十人甚至上百人的隊伍，個人的才干在于對秩序化的企業(yè)組織中得到有效運用與發(fā)揮，他的才干需要“站在巨人肩上”才能望得更遠。但如果只有某一項單純的才干及技能、而不懂得如何創(chuàng)建組織的秩序化、企業(yè)運作的效率化，就難以勝任一名創(chuàng)業(yè)者的角色，因為創(chuàng)業(yè)就意味著一切歸零，一切要從頭開始。自己的才干是適合在秩序化的組織進行發(fā)揮還是能夠適合從無秩中創(chuàng)建出一個有秩的組織？對這個問題的準確回答，有助于經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)與做職業(yè)經(jīng)理人之間的做出決定。

    職業(yè)經(jīng)理人更多需要是一種將才，一種在已有組織秩序、企業(yè)文化的保障下，發(fā)揮自我才能或者統(tǒng)領兵士向某一目標進發(fā)；而創(chuàng)業(yè)者需要有元帥的才干，他或許不需要某一方面出色的技能，但他一定懂得如何團結人、激勵人、將一群人的夢想與組織的目標捆綁在一起。將才與帥才兩種不同才干的區(qū)別就決定了一個人適合做職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)。