在激烈的市場競爭條件下，領導力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關重要。對優(yōu)秀職業(yè)經理人來說，衡量其是否具有非凡的領導力的一個很重要的指標是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100%的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的發(fā)揮。現代企業(yè)的領導不再僅僅將管理作為惟一的目標，開發(fā)員工的潛力，提升團隊整體的內在素質將是企業(yè)職業(yè)經理人在領導中的重要手段。近來，激情領導成為領導激勵的新方式。應該說，激情是企業(yè)文化的原動力，因為有了激情，才可以將企業(yè)的潛力開發(fā)到極至。
管理+激情領導=潛力開發(fā)
人力資源管理中激勵的最終目的是激人潛能的本質，使員工的潛力運用到工作中，使工作的績效水平達到最高。但是，從我國的大部分企業(yè)的管理模式看，人力資源管理中的激勵多限于物質獎勵和一些類似于稱號、晉級等較為淺層次的獎勵方式。應該說，這樣的激勵形式是必要的，但是，領導人員的領導方式本身其實就是相當好地激勵手段。在企業(yè)內部管理當中，如果說，企業(yè)通過規(guī)范的業(yè)務模式進行管理是一個縱軸，只有加上一個帶有激情企業(yè)文化做橫軸，才能將員工的潛力最大限度地開發(fā)出來。假設，領導指派下屬完成一件任務，員工的工作完全可以超強發(fā)揮，而領導可以僅用監(jiān)督機制來規(guī)范員工。但是，如何讓員工超常發(fā)揮工作能力，激情領導的作用在這里就能很大程度地體現出來。激情與機制是映射的過程，是相互支撐的，在激情領導下，會促進良性機制的發(fā)展；在良好的機制下，激情領導會發(fā)揮更大的作用。
柯達公司全球副總裁葉鶯在總結企業(yè)成功經驗時說，企業(yè)的領導用領導的激情讓員工持有激情，這樣的方式最重要的是體現了企業(yè)對個人尊重，讓員工很容易感到企業(yè)文化的人文氣息，要用愛來保持激情。所以，常會聽到業(yè)內人士對柯達公司的評價是：不但決策層很有激情，而且整個公司里的各個團隊都非常有激情，甚至公司外部的人都被那種激情、那種投入所感染。在激情的領導下，有的時候，很難說是領導的激情感動了員工還是員工的激情感動了領導。在激情領導的氛圍里，成就感和歸屬感是讓領導和員工將在一起工作的機會當作一種緣分，相互融洽，每一次的成功都激發(fā)大家去做好下一個工作，甚至使人將工作與生活融在一起，在激情領導的培育下，潛力之樹才更容易生根、發(fā)芽，蔚然成林。
用激情領導為企業(yè)文化注入動力
感染企業(yè)員工靠的不僅是管理制度，更重要的是企業(yè)文化。這個文化是由方方面面來配套的，包括企業(yè)的各種管理模式。在激情領導的氛圍里，每個員工會很有熱情地工作。
一個企業(yè)要想保持長久的激情，領導者必須保持一貫的作風，善于發(fā)現管理中出現的問題，及時推動流程變革，使激情的種子像播種機一樣撒播在企業(yè)的各個團隊之中，讓大家都寫蔥碌乃嘉6砸桓齔墑煨推笠道此擔拇蔥掠氡涓锘嶸僖恍�，因此，要将激情翑碳注入企覔有序地注入激情翑碳的激励方g劍拖窀笠底⑷胄孿實難忠謊�，矚g銜笠堤峁┐叢旒壑檔畝Α?/p> 激情領導是團隊建設的成功體現
一個團隊，不一定是老板才能做領導，不同的活動和工作，都有不同的領導，有些工作的領導不是以職位高低來說的，往往是在業(yè)務最前線的人員的計劃和方法會更有效。工作授權是互動的，這樣就有更多的人有機會來發(fā)揮自己的特長。在這樣的情況下，激情領導給員工的就是授權，就是信任。落實到做法上，往往是領導用激情給予員工授權，為員工事先規(guī)劃一個圈子，指給員工努力的方向，但圈子里面的發(fā)揮與展示就給員工一個很大發(fā)展的空間。但很多時候，很多公司的管理不是這樣的，會把個人的東西強調給員工，老板什么都說了算。這樣，團隊的熱情就會沒有了，激情自然消失了。對一個部門來說，不能是一個人來創(chuàng)導一種文化，如果在整個企業(yè)倡導一種激情的文化，是不可能利用個人的力量推動起來的。僅是個人的激情，好像僅有一團火，但周圍的人若拿水來澆，這樣的文化是推行不起來的。所以，激情領導的文化必須是一個企業(yè)團隊的創(chuàng)造，是團隊參與的結果。但個人的努力對激情領導的推動起很大的作用，如果周圍的人都很有激情的話，可以通過個人將所在部門的員工的激情提高到一個更高的高度。
激情領導的成功源于理性領導
對一個成熟型企業(yè)來說，激情是以理性為基礎的，理性是核，激情是一種外在的皮。作為領導，在激發(fā)員工激情的時候，激情的表現，更為慎重。
一、激情有序注入，才能有序地吸收
當領導者以充滿激情的語言與行為，激活了團隊以后，這段激情就可以持續(xù)一段時間。但激情的注入要有序地施加，才能有序吸收，當企業(yè)通過激情領導進入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。否則，經過一段時間后，團隊又會和先前一樣沉悶，又需要注入激情。當企業(yè)領導將渾身解數用完以后，激情領導的作用就會顯得力不從心。因此，激情注入的有序性是激勵成功的關鍵。
首先，領導要不斷地自我否定。不能不斷地否定自我，就很難有動力去做激情的事情。要明確企業(yè)未來的愿景，同時，讓員工知道這個愿景是不是能夠輕易實現的，危機會不會真的能到來，并且，要讓員工覺得，危機的到來對其不利因素有哪些。
