其次，用自身的魄力無(wú)限地吸引自己的追隨者。企業(yè)家如果沒(méi)有一種能夠點(diǎn)燃員工心中火焰的驅(qū)動(dòng)力，決不可能有跟隨者。當(dāng)自身的激情用完以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地為自身充電，這個(gè)充電包括不斷地吸取、接受別人的意見(jiàn)，否定自己同時(shí)接受他人。

    第三，激情的注入要有序、適度，絕不能沖動(dòng)，不能將激情領(lǐng)導(dǎo)工具化，否則激情就可能成為一種欺騙。

    二、激情領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)

    以激情領(lǐng)導(dǎo)為激勵(lì)方式，會(huì)使員工壓力過(guò)大，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沉悶。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給員工施加的工作壓力力度應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。如同最棒的廚師做菜時(shí)并不用親自嘗嘗菜的味道，憑借經(jīng)驗(yàn)就知道撒下的鹽有多咸。企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理也憑借經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)的力量是有韌性的，壓力灌得很滿(mǎn)，壓下去，會(huì)破的。壓力太小它的惰性會(huì)很大。所以，領(lǐng)導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)加壓，什么時(shí)候加、加多少，常常要以經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)。

    這也許就是領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)的重大區(qū)別，在業(yè)務(wù)面前領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)也許水平相當(dāng)，甚至下屬會(huì)做得更好，但是在管理的經(jīng)驗(yàn)上與管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題處理的策略上，領(lǐng)導(dǎo)的魅力就顯現(xiàn)出來(lái)了。激情領(lǐng)導(dǎo)是必要的，但同時(shí)要更是適當(dāng)?shù)�，只有將適量的激情注入員工的心中，才能收到良好的效果。這個(gè)量的把握就是經(jīng)驗(yàn)，憑借的就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的了解和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性的掌握。

    三、激情領(lǐng)導(dǎo)以知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)

    一個(gè)有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)比一個(gè)沒(méi)有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，更容易取得員工對(duì)你的尊重。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用激情領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)絕不是僅靠激情的口號(hào)。真正的激情領(lǐng)導(dǎo)源于真實(shí)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，源于極具說(shuō)服力的措施。對(duì)有些創(chuàng)業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候創(chuàng)業(yè)的激情是與生俱來(lái)的，但是能長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)絕不是憑一時(shí)的激情萬(wàn)丈，更多的是靠知識(shí)的推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)是必須有知識(shí)的，而且要不斷地學(xué)習(xí)。即使沒(méi)有受過(guò)多少教育的民營(yíng)企業(yè)家，也是在實(shí)踐中積累了豐富的社會(huì)知識(shí)的，否則不會(huì)有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能看到未來(lái)發(fā)展的方向。但是，領(lǐng)導(dǎo)不是有良好的教育就能培養(yǎng)出來(lái)的，有的時(shí)候，受過(guò)的教育越多，受到的無(wú)形限制也越多，因此很難發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的才能，這從許多海歸派和MBA身上就可以看出來(lái)。有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)教育越多會(huì)想得越多，目標(biāo)比較多元化，往往不果斷。

    應(yīng)該說(shuō)，每個(gè)員工心中都有一種英雄情結(jié)，只要領(lǐng)導(dǎo)用心去點(diǎn)燃它，它就會(huì)釋放得很燦爛。激情領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)方式是播種機(jī)，一個(gè)企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的激情，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持一貫的作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)推動(dòng)流程變革，將激情的種子像播種機(jī)一樣撒播在企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，讓大家都有創(chuàng)新的思維。員工的潛力其實(shí)就像是一座休眠的火山，不斷地激發(fā)有活力的員工，同時(shí)影響那些已經(jīng)有些惰性的老員工，將休眠的火山變成一座噴發(fā)激情火焰的火山，才能使企業(yè)的潛力發(fā)揮到極至。同時(shí)，激情領(lǐng)導(dǎo)不僅僅可以在企業(yè)內(nèi)部建立充滿(mǎn)活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化，而且可以將這種激情通過(guò)服務(wù)傳遞給客戶(hù)。

    讓企業(yè)噴發(fā)出的激情將更多的熱量照耀到更廣闊的地方，為企業(yè)發(fā)展提供更大的動(dòng)力。