可見(jiàn)，歷史上凡是有作為的政治家、思想家，都以無(wú)畏的膽略，把“名節(jié)、門(mén)第、資歷”的選才標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)拋開(kāi)，提出挑戰(zhàn)性的選才標(biāo)準(zhǔn)—任人為賢。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他們選拔了許多出色的文臣武將，為富國(guó)強(qiáng)兵、江山繁榮昌盛奠定了基礎(chǔ)。可見(jiàn)，只要是人才，無(wú)論其出身如何卑微，資歷如何低淺、年齡如何稚嫩，只要有才，都就當(dāng)委以重任。那種用“有色眼鏡”選才的人，只會(huì)使人才外流、人才荒廢。
但是資歷也不完全是反面的東西，它也有它的好處。一些年輕人可能是有真才實(shí)學(xué)，可是由于缺乏資歷，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，往往在危急的形勢(shì)下驚慌失措，不能穩(wěn)定軍心，帶領(lǐng)大家一起度過(guò)難關(guān)。就好像趙括和馬謖一樣，可以紙上談兵，卻沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，最終慘敗而歸。
而且，讓一些年紀(jì)一大把的前輩們聽(tīng)著年輕的后輩發(fā)號(hào)施令，總會(huì)使他們不太舒服的。因此，嫉妒、矛盾、斗爭(zhēng)就會(huì)隨之而來(lái)，使得內(nèi)部產(chǎn)生不和諧的音符，組織的凝聚力將會(huì)有所下降。就好像幾位臣要架空安童一樣，這就是內(nèi)部斗爭(zhēng)的體現(xiàn)。
對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，年齡、官階、門(mén)第、資格不過(guò)是一個(gè)人的外在標(biāo)志，反映不出一個(gè)人的實(shí)際才能。領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)應(yīng)該以史為鑒，在選才時(shí)務(wù)必要沖破門(mén)第、資歷的誤區(qū)，只要有才智，不管其背景、資格和學(xué)歷，都可委以重任。讓能者先上，大膽提拔能力強(qiáng)、有實(shí)干精神的人才，把他們?nèi)蚊街匾奈恢蒙稀?/p>
領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)盡早提拔有真才實(shí)干的年輕人。有才能的人越早提拔對(duì)企業(yè)越有利，可以使他們?cè)趯?shí)踐中更快地成長(zhǎng)為既有才能，又有資歷的人，為服務(wù)更長(zhǎng)的時(shí)間，帶來(lái)更大的效益。
但是領(lǐng)導(dǎo)者也要適當(dāng)任用一些資歷較深的人才，尤其是在遇到危急情況到時(shí)候，用他們 的資歷、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威，來(lái)彌補(bǔ)缺年輕人才的不足。但是如果不是高、精、尖的科研單位和從事新技術(shù)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者不要任用太多資歷深、學(xué)歷高的人員。
雇傭太多的高級(jí)技術(shù)人員和管理人員，對(duì)企業(yè)并不見(jiàn)得是好事。畢竟與他們地位、學(xué)識(shí)相稱(chēng)的職位是有限的，一旦沒(méi)有合適的職位，他們一定會(huì)表示不滿(mǎn)，領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)該知道“小池子養(yǎng)不了大魚(yú)”的道理。管理者既要防止大材小用，又要防止小才大用，還要注意協(xié)調(diào)好后起之秀與前輩們的關(guān)系，使他們?nèi)谇⑾嗵帯?/p>
