有遠見卓識的創(chuàng)富者不應(yīng)該把注意力放在尋找十全十美的人才上，而應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)每個雇員的優(yōu)點，因才任用，人盡其才，并盡最大可能為他們提供發(fā)揮和發(fā)展其長處的條件。索尼公司允許員工一定程度地自由流動，如工程師可根據(jù)自己的專長尋找適合自己的工作，而不必一定要得到上司的許可。人盡其才的制度使得索尼公司充滿活力，人才輩出，不斷有新產(chǎn)品問世。索尼公司音響事業(yè)部專務(wù)說，主要的是:“所有的職員都要發(fā)揮適合他自己的作用，如果想要降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本或改良制造方法，就讓經(jīng)驗豐富的老工程師去完成，如果設(shè)計具有新功能、價格貴的新產(chǎn)品，那就放手讓新手去搞。”現(xiàn)在，索尼公司是全球效率最高的開創(chuàng)者，它每年有一千種新產(chǎn)品投放市場，其中八百種是原產(chǎn)品改進型，其余則完全是創(chuàng)新的。

　　“了解他人智慧”既指善于發(fā)現(xiàn)人才的長處，又指不要苛求人才�，F(xiàn)代管理學主張對人進行功能分析，這里所說的能，是指能力的強弱、長短處的綜合；所謂功，就是看這些能力可否轉(zhuǎn)化為工作成果。用數(shù)字公式可表示為:

    功能=A(優(yōu)點、長處、成績)+B(缺點、短處、錯誤)

    公式中的人為正值或零，B為負值或零，綜合起來就可看出一個人的功能。即后者功能大于前者，應(yīng)當使用后者。這個結(jié)論說明，寧肯使用有缺點的能人，也不用"沒有"缺點的平庸的"完人"。用人不同于治病，醫(yī)生治病時專挑病人的病癥，專看身體的缺點，而用人不能首先關(guān)注人的缺點，而應(yīng)當首先尋找他的長處，看他適合于干什么。

    善于用人之長是事業(yè)成功和興旺的基礎(chǔ)。漢高祖劉邦在總結(jié)自己取得天下的經(jīng)驗時說:論運籌帷幄，決勝千里，我不如張良；安民鎮(zhèn)國，保證后方安定，我不如蕭何;統(tǒng)兵百萬，戰(zhàn)必勝。攻必克，我不如韓信。但我能大膽放心地發(fā)揮他們的長處，所以，我勝利了。