本土企業(yè)vs跨國公司
問：從人力資源管理的角度看，您最欣賞的本土企業(yè)有哪些？值得我們借鑒學習的跨國公司有哪些？理由是什么？
彭劍鋒：各個企業(yè)在吸引人才方面都有獨特性，我個人比較欣賞的有華為，因為它承認了人才的價值，真正解決了把人才作為人力資源。一批優(yōu)秀的人才進入華為后成為了千萬富翁。同時華為在海外有很強的本土化能力，能夠大量使用和駕御國外人才，并且這種國際化人才平臺早在十年前就已經搭建好了。另外新奧集團在民營企業(yè)中是最能夠大量引進國內職業(yè)經理人的企業(yè)，有一個良好的人才系統(tǒng)；新希望集團作為傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)，則是海歸占了主導地位，很有特色；盛大則把已經成功了的海歸職業(yè)經理人吸引到自己企業(yè)中。
跨國公司中，微軟是值得研究的，它能充分發(fā)揮人的內在潛力，在企業(yè)中形成了很好的氛圍，能夠讓每個人發(fā)揮他的主觀能動性。另外一個是諾基亞，它特別強調價值觀對人才的自身管理價值。
楊壯：以國別來分類吧，我比較欣賞的企業(yè)中，國內的企業(yè)是華為、格蘭仕和奇瑞�？鐕局�，美國是GE和IBM；日本的是豐田和索尼；德國的是西門子；韓國是現(xiàn)代和三星。我很欣賞現(xiàn)代，原因是，1986年現(xiàn)代車是以廉價打入美國市場的，其中當時美國的一家消費者雜志對它的評價幾乎是清一色的最差：不可靠，技術差、質量差……而現(xiàn)在北京街頭到處都是現(xiàn)代出租車，這家企業(yè)用了20年改進過來，如今成為發(fā)展最快創(chuàng)新最快的企業(yè)之一。
問： MBA畢業(yè)生擇業(yè)有什么特點？
楊壯：現(xiàn)在的MBA學員自己創(chuàng)業(yè)的不多，愿意去民營企業(yè)的也不多，而且我還發(fā)現(xiàn)學生在就業(yè)時有“三大”喜歡。從縱向講，增長型、潛力很好的公司或行業(yè)，尤其是投資銀行；第二個是咨詢公司；第三個是高科技公司，包括網絡、電訊等。
從橫向講，學生喜歡的企業(yè)首先是跨國公司，因為它比較穩(wěn)定，制度比較健全，文化認同度高，公司治理比較完善；第二個是正在轉型的大型國有企業(yè)和知名企業(yè)；再就是規(guī)模并不是很大但文化氛圍很好，老板很受歡迎的一些有實力的企業(yè)。
問：目前中國企業(yè)在吸引不同類型的人才時，主要還存在哪些問題？
彭劍鋒：企業(yè)通過各種承諾吸引了很多人才，但由于缺少一個讓各類人才存活的生態(tài)環(huán)境，結果人才引進后存活率很低，這是目前中國很多企業(yè)面臨的主要問題。
原因首先是企業(yè)在引進人才時沒有和自己的戰(zhàn)略結合起來，不是出于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需要。
其次是沒有一個系統(tǒng)的人力資源專業(yè)化管理體系去提高人力資源的有效性。
第三是沒有好的機制和制度。而且企業(yè)在用人上投機心態(tài)還很重，都是著急用了才現(xiàn)通過各種方式各種渠道去挖人才，而沒有系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，結果挖來后或發(fā)現(xiàn)不對或用不上。
大學生最佳雇主vs員工評選的最佳雇主
問：怎樣看待大學生評出的“最佳雇主”和公司員工評出的“最佳雇主”之間存在的差異？
彭劍鋒：出現(xiàn)差距可能是因為大學生更理想化一些，更注重品牌的知名度，而員工更實際一些，更注重企業(yè)提供的發(fā)展機會和所給出的薪酬水平。
但在中國做問卷調查還要注意這樣的問題，很多時候大家紙面上選的和實際所選的是有差距的，甚至是相背離的。
按道理講，考察是不是最佳雇主品牌不僅僅要看問卷，更重要的是看一個職位有多少人去選，有多少人報名，錄取比例是多少，看看人氣指數是怎樣的，這樣可能更準確一些。
張建國：我們通過分析認為，大學生評出的最佳雇主可能共性的東西更多一些，較多的反映出企業(yè)的綜合實力、長期競爭力等東西，因為大學生的生活經歷比較簡單，受社會不良習氣的感染比較少，比較單純。這樣的評選更能反映社會的共性，如企業(yè)的品牌、規(guī)模、發(fā)展前途、在公眾中的口碑等因素。
問：一些知名跨國企業(yè)總能吸引到優(yōu)秀的畢業(yè)生，它們有什么值得借鑒的經驗？
張建國：最好的人才并不一定是在最好的學校和有最好的專業(yè)，而是要考察他的個人特質。企業(yè)吸引優(yōu)秀畢業(yè)生的方式之一就是在學校里做企業(yè)形象的推廣，當然這種推廣跟銷售無關，而是對人才的儲備，使學生認可你的企業(yè)文化和前景。這樣一些優(yōu)秀的人才即使今天沒被選上，但以后有機會他可能還會去應聘。還有一種情況就是當一個優(yōu)秀的人才可能面臨去幾家企業(yè)的選擇時，在待遇相差不大的情況下，他究竟去哪一家呢，這個時候他對企業(yè)的價值觀、前景的認可就非常重要，而認可的前提就是對企業(yè)的形象是不是有比較多的了解。
同時，企業(yè)吸引人才一定要有戰(zhàn)略眼光，并不是說今天我需要了才現(xiàn)去招人，而是根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可以事先適當儲備，對畢業(yè)生來說，并不是等他畢業(yè)分配時才去跟他接觸，而是畢業(yè)前一年就招實習生，這樣雙方互相了解，如果對他滿意，實習完了后就可以留下來。
