同時(shí)，接納集體跳槽的企業(yè)也冒著很大的管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐蛹{的團(tuán)隊(duì)既然能從別的公司跳過(guò)來(lái)，他們也能從你這兒跳走，需要預(yù)防他們?cè)俅纹鹛�。集體跳槽的團(tuán)隊(duì)在人員素質(zhì)上可能是參差不齊的，新企業(yè)可能只需要其中的一兩個(gè)人就夠了，但后者為了維護(hù)所在團(tuán)體的利益，要求整團(tuán)接受，新企業(yè)的用人成本會(huì)增加很多，況且這些團(tuán)隊(duì)本身形成了固定的工作模式和一些潛規(guī)則，如何融入新企業(yè)的企業(yè)組織和企業(yè)文化之中也是一個(gè)問(wèn)題。因此是否接納集體跳槽，新公司也要在諸多方面權(quán)衡利弊，周全考慮。
集體跳槽對(duì)于原企業(yè)損失是最大的，可能一個(gè)團(tuán)隊(duì)走掉，這個(gè)公司的一根頂梁柱就塌掉了。但是集體跳槽的發(fā)生也反映了原公司在管理方面存在著漏洞。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)分地依賴某些人，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)拉幫結(jié)派，這是很不正常的，需要原公司好好反思總結(jié)。
王宇峰：集體跳槽對(duì)有些公司的打擊是致命的，特別是公司發(fā)展集中在少數(shù)幾個(gè)人手中的公司；如果公司相對(duì)成熟，職位已經(jīng)細(xì)化，鑄成了鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，那么影響就會(huì)小一些。
接受集體跳槽的公司多半是為了眼前短期效益的提升或解決亟待攻克的難題。跳槽集體空降到新公司能否實(shí)現(xiàn)成功合作涉及到諸多因素，失敗的相對(duì)來(lái)說(shuō)多一些，當(dāng)然也有成功的例子。他們的職業(yè)期望和新公司所提供的平臺(tái)如果能夠?qū)Φ绕ヅ涞脑挘赡馨l(fā)展就順利一些，畢竟集體跳槽多數(shù)是跳到新的不太成熟的公司，他們的付出會(huì)更多，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
化解危機(jī)應(yīng)防患于未然
黃劍：由于集體跳槽者是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方式跟聘用企業(yè)談判，這與個(gè)人跳槽在性質(zhì)上發(fā)生了很大的變化。個(gè)人跳槽者與新公司要簽訂用人協(xié)議、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定；而接納集體跳槽者的企業(yè)，在人員管理上就多了一些要考慮的因素。比如能不能將跳槽集體的人員打散、安排到公司各部門(mén)，跳槽者們是否完全接受新公司的規(guī)章制度和管理流程等等，經(jīng)常是要打問(wèn)號(hào)的。
很多時(shí)候，新公司向跳槽集體出讓了很大的權(quán)限，比如只給他們劃撥一個(gè)資金總額度，怎么分完全由小集體自行決定、自負(fù)盈虧。對(duì)集體跳槽現(xiàn)象，要看到它的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；企業(yè)用人行為本身從某種角度講，也是一種市場(chǎng)化的行為，沒(méi)有必要對(duì)此大加鞭撻。我只想強(qiáng)調(diào)，接納跳槽集體的新企業(yè)會(huì)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，犧牲其部分的管理權(quán)限，吸納的成本也會(huì)比較高，而集體跳槽者由于人數(shù)眾多，可能在遵守職業(yè)道德等方面隱患較多，目前這方面的法律規(guī)范還沒(méi)有完善。
王宇峰：作為企業(yè)，應(yīng)該如何防范員工集體跳槽？就像水壩一樣，前期的裂縫要及時(shí)堵住，一般出現(xiàn)這樣的情況會(huì)有先兆的，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、封堵這個(gè)裂口。外企這種情況很少，因?yàn)橥馄笠话氵\(yùn)作比較成熟，內(nèi)部分工非常細(xì)，骨干人員在他所處的位置都負(fù)責(zé)細(xì)化了的工作，他在自己的職位上可能稱得上是專家，但卻不太可能擁有統(tǒng)籌整合的能力；而且外企的人力資源部門(mén)有專人負(fù)責(zé)與公司員工的溝通，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，與員工就工作滿意度、職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行探討。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)每一個(gè)員工還達(dá)不到這一步，但對(duì)核心員工應(yīng)該是加以重視的，如果經(jīng)常就他們個(gè)人待遇、晉升提高等方面進(jìn)行交流，掌握情況，就可以及時(shí)化解集體跳槽的危機(jī)
