(2)第五點,加強工程信息管理,提高信息流通速度,縮短信息循環(huán)周期,全面提高工作效率。泥漿小區(qū)管網(wǎng)改造工程是生活小區(qū)供水管網(wǎng)整體改造的第一個試點工程,入戶施工時,由于用戶在家時間的隨機性和不確定性(個別用戶家中長期無人),以及戶內(nèi)情況的多變性和多樣性,窩工情況十分嚴重,因為一棟樓有一戶不碰頭整棟樓就無法聯(lián)頭、試壓、送水。由于信息流通不暢,施工進度一度受阻。根據(jù)工作需要,將用戶情況、告知情況、施工方案、進度計劃、完成情況、困難戶及存在問題等信息輸入計算機,由專人負責。由于大部分工作在網(wǎng)絡(luò)上進行,有效地避免了因有關(guān)部門或人員不能集中開會而影響施工情況的發(fā)生。

    (3)第六點,加強工期考核管理,提高工期管理意識。鉆井四公司鍋爐房管線改造工程是2002年保九礦區(qū)冬季供暖的一項突發(fā)性應(yīng)急工程,工程從計劃開工日期到送暖日期11月15日只有26天,除去系統(tǒng)調(diào)試時間,實際有效時間只有20天,而定額工期29天。由于時間緊,不少單位都主動放棄了施工意向。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,通過優(yōu)化施工措施和施工工藝,將合同工期壓縮為19天;又通過細化合同條款,大大提高了施工單位的工期意識。

    3 第三條線

    加強施工圖審查、概算審查、工程簽證審查,嚴格控制工程投資。

    (1)第七點,加強圖紙審查,提高施工圖質(zhì)量,減少設(shè)計變更。油建小區(qū)供水管線改造項目,由于缺乏原始圖紙,項目負責人9次深入現(xiàn)場,走家串戶,幾乎走遍了管線沿途。在設(shè)計部門的大力支持下,先后3次大幅度優(yōu)化、修改設(shè)計方案,切實提高了圖紙設(shè)計質(zhì)量。同樣,由于加強了圖紙審查力度,2002年開工建設(shè)的5個項目中,只有2個項目發(fā)生了設(shè)計變更,設(shè)計變更調(diào)整投資額占計劃總投資的3 2%,比以往項目有了大幅度下降。

    (2)第八點,加強概算審查,提高計劃投資的準確性。兩年來,通過現(xiàn)場勘察、優(yōu)化方案等,累計審減概算投資262萬元;通過完善補缺,累計補充概算投資179萬元;加上補充的現(xiàn)場勘察資料及其預(yù)算投資,有效地提高了計劃投資的準確性,促進了計劃投資的合理分配,為科學控制計劃投資奠定了基礎(chǔ)。2002年開工建設(shè)的5個項目的計劃投資準確率均達到98%以上。

    (3)第九點,加強工程計量管理,嚴控投資調(diào)整的根源。對于工程計量,首先要明確工程計量的程序,嚴格按照施工合同約定的程序或建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序進行計量。其次,必須以《質(zhì)量合格證書》、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計圖紙作為計量依據(jù),已完工程,并不是全部進行計量,而只對質(zhì)量達到合同標準的已完工程進行計量,對施工單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予計量。另外,要清楚計量的對象,需要計量的工程項目主要包括工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目和工程變更項目,重點是對現(xiàn)場障礙、工程措施、隱蔽工程及工程變更內(nèi)容的計量工作。根據(jù)上述要求,結(jié)合項目實際,將工程內(nèi)容按專業(yè)劃分,由專人負責,負責人必須深入現(xiàn)場進行實測。同時,一定要注意計量工作的時效性,無論工程量大小,只要符合工程計量條件,就要完一部分驗一部分,測一部分交一部分,避免累積拖延、事后扯皮。通過加強工程計量管理,最大限度地提高了竣工工程量計量的準確性,有效地控制了工程結(jié)算費用和工程投資.