作 者： 道無窮

今天到這里一看，呀！一篇文章都沒有。怪不怪？

管理論壇，沒人問津財務(wù)，不奇怪才怪！

沒有財務(wù)的管理，可想而知，是管理者自己蒙自己的管理；

管理在財務(wù)上沒有反映，是真的管理還是假的管理？

從某種意義上講，財務(wù)就是管理，做好了財務(wù)管理也差不多了。

反過來講，連財務(wù)都搞不好，那來的管理。

請一切關(guān)心管理的人，務(wù)必重視財務(wù)。否則真的是紙上都談不了兵。

經(jīng)過管理成本下降了多少？

收益提高了多少？

資金利用率幾何？等等。

不重視財務(wù)者，乃不懂經(jīng)營者，更不能懂管理。

[回貼1] 只能簡單說一說，因為題目實在太大了

作 者： wendyqu

從財務(wù)工作看，應(yīng)該講分為兩大塊：財務(wù)會計與財務(wù)管理

我們國家目前最抓得緊的是財務(wù)會計這一塊，因為它是必需的，而且比較客觀。所以，國家的職稱考試也好，注冊會計師考試也好，都是注重這一塊以及與這一塊相關(guān)的統(tǒng)計與審計。實際上都是財務(wù)會計的延伸工作，為的是確保財務(wù)會計準(zhǔn)確及時合法。

但是，財務(wù)管理在我們國家很薄弱，這不單單是一個論壇的問題，而是全國性的問題。這就好比企業(yè)管理仍然是許多人苦苦尋求的問題一樣。

就我本人的工作經(jīng)驗看，財務(wù)管理需要對整體營運進(jìn)行預(yù)測和分析，我在創(chuàng)業(yè)論壇上發(fā)了一份我過去做的一個項目啟動和經(jīng)營的財務(wù)預(yù)算表。這個預(yù)算表中的公式去掉了，但是，它的項目很多很仔細(xì)，這是國外許多公司在用的。他包含企業(yè)的所有活動的預(yù)計和相應(yīng)的財務(wù)支出和收入發(fā)生情況。在實際操作中已經(jīng)發(fā)生以后，就對預(yù)算進(jìn)行更新。這是財務(wù)管理的一小部分。還有更多，隨著經(jīng)營內(nèi)容與特點的不同而不同。

另一重要點是財務(wù)分析，屬于管理會計中的一部份。實際上你所說的如資金周轉(zhuǎn)率、毛利率、凈利率、管理銷售費用水平等都屬于這一塊。但是，由于多數(shù)經(jīng)營者不太懂財務(wù)，所以無法做這類分析，而財務(wù)工作人員除了做好政府需要的帳以外，沒有上級要求做管理會計工作，所以也不會交任何東西給上司。即使有，或許因為沒有實例和上司的具體要求而做得不好。

在一般情況下，只要不界定管理的內(nèi)涵，財務(wù)管理是不會被財務(wù)人員看作是管理的一部份的。

在論壇上沒有討論這些，恐怕就是與這些因素有關(guān)了。

[回貼2] 確實如此，不大好說

作 者： 派拉蒙

財務(wù)管理在中國確實是個很空很空的內(nèi)容。一方面懂一點點管理的人都會叫囂著把財務(wù)管理搞好，另一方面把真正財務(wù)管理做得好的企業(yè)（是指達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果的）又少得可憐。

　　看著你說的財務(wù)會計與財務(wù)管理的脫節(jié)想起來一個問題。

　　財務(wù)會計是需要遵循會計準(zhǔn)則來做帳的，為了管理上的需要，不少企業(yè)的財務(wù)會計形式上合法，即通過審計稅務(wù)等等，而實質(zhì)上背離的準(zhǔn)則，即沒有真實反映企業(yè)實際經(jīng)營情況。這是多數(shù)企業(yè)存在的事實，導(dǎo)致的結(jié)果是什么呢？雖然管理會計是不完全以財務(wù)會計的數(shù)據(jù)來進(jìn)行整理、分析、預(yù)測的，但是需要以財務(wù)會計的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，如果財務(wù)會計的賬都沒有反映實際情況，那么管理會計的工作從何談起呢？預(yù)算、分析的數(shù)據(jù)怎么可能不偏實際呢？

　　所以加強(qiáng)財務(wù)管理，財務(wù)會計工作仍是要抓好的基礎(chǔ)工作，只有基礎(chǔ)工作做好了才能談得上進(jìn)一步的管理。不是太重視財務(wù)會計了，而是財務(wù)會計的仍不夠重視�？梢赃@樣說那些財務(wù)管理混亂的公司，一定連最基本的賬賬相符、賬實相符的要求都沒有實現(xiàn)。

　　再來說財務(wù)管理，我覺得由于工作的特殊性，財務(wù)管理絕不是一項孤立的部門內(nèi)工作，需要與其他部門溝通協(xié)作。

　　先談?wù)勚贫冉ㄔO(shè)，實際中更多的財務(wù)管理是與企業(yè)其他相關(guān)制度相聯(lián)系的。企業(yè)是為了創(chuàng)造利潤而存在的，為了利潤實現(xiàn)最基本的購銷活動每個公司必定存在的，財務(wù)管理在這樣的最簡單的公司中必定與采購、銷售的管理相聯(lián)系業(yè)務(wù)，如同企業(yè)對外業(yè)務(wù)中必需有合同作為業(yè)務(wù)開展的依據(jù)一樣，在內(nèi)部各個部門之間，財務(wù)部是與所有部門都需打交道的一個職能部門，那么與每個職能部門的業(yè)務(wù)銜接問題，是否都有完整和可操作的相關(guān)制度呢？僅建立完善相關(guān)制度，保證其實施流暢都是一項較為龐大的工作，但它確實是保證公司財務(wù)管理正常進(jìn)行的基礎(chǔ)（財務(wù)會計）的基礎(chǔ)。

　　再比方財務(wù)預(yù)算吧，大家都知道財務(wù)預(yù)算是最終的預(yù)算報告是財務(wù)部算出來的，可是相應(yīng)的數(shù)據(jù)從哪兒來呢？預(yù)算分利潤預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算兩塊，后者需以前者為依據(jù)，那么利潤預(yù)算又是從銷售預(yù)算開始的，所以起點仍然是要從銷售部門開始做，再有營業(yè)支出、資本支出的預(yù)算等等，都是以相關(guān)的業(yè)務(wù)職能部門起點的。說白了只有利潤預(yù)算做好了，現(xiàn)金預(yù)算才是財務(wù)部可以真正的“預(yù)算”的。

　　還是那句話，財務(wù)管理不是孤立的，只有融合到全局的企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。

[回貼3] 企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心

轉(zhuǎn)貼者： 愛客戶勝于愛自己

在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進(jìn)行再認(rèn)識。

　　如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。本文擬就市場經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司的財務(wù)管理問題作粗淺的探討。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財務(wù)管理，重點應(yīng)做好以下幾方面的工作：