三、幾種可能的未來

    對于未來的狀況，不同的人在不同的時期會做出不同甚至相反的預測。例如對于市場自由化就會有以下幾種可能的預測：

    1、市場自由化將勢不可擋

    無論在國內還是在國際上，政府將拋棄對經濟和市場的干預，而市場化和自由化將成為主導政策。私有化、政府管制放松和解除、自由貿易將到處開花結果

    2、市場自由化將受到限制

    政府在積極推進自由競爭的同時，仍將監(jiān)管整個市場，并推行大量的社會福利計劃，積極參與基礎設施建設、教育和研究發(fā)展等領域。

    3、市場自由化將受到抵制

    市場自由化方案造成的問題及失敗將導致政府重新實行基礎經濟公有制、直接干預經濟運行和權力的壟斷。

    同時，全球化可能會有以下幾種可能的預測：

    1、緊密的全球一體化

    由于經濟、政治、社會體系和商務運做方式的日漸融合統(tǒng)一，跨國公司將主宰統(tǒng)一的全球市場。

    2、多重壁壘

    世界將被分割成若干個相互對立的國家集團，這些集團或者是建立在地緣接近的基礎上，如歐洲、北美、亞洲，或者是建立在文化和宗教的基礎上，如西方、伊斯蘭、俄羅斯東正教、中國華裔等。

    3、全球分裂化

    國家民族主義和保護主義抬頭，取代國際間的合作，導致一個無序和相互對抗的環(huán)境產生。

    重要的是，以上的各種未來可能都是有充分的支持和合理的證據，可見未來 將是如此的變幻莫測，而我們又是多么容易犯選擇上的錯誤。對于企業(yè)來說，把戰(zhàn)略制訂在只選擇某一種可能的基礎上會是多么不明智和危險！

    四、建立企業(yè)面向未來的新戰(zhàn)略能力

    未來的復雜性和不確定性為企業(yè)提出的嚴峻挑戰(zhàn)的應對原則是：在有效地應對現(xiàn)狀的同時，建立起能夠有效和成功地應對各種可能未來的能力。我們提供的方法和工具可以幫助企業(yè)確定各種選擇和規(guī)避各種風險，從而比那些只將戰(zhàn)略定義于某一狹隘的假設的公司更具戰(zhàn)略適用能力和靈活能力。

    建立應對各種可能未來(包括潛在的威脅和機遇)的戰(zhàn)略能力采用了情景分析、真實選擇(Real Options)和財務選擇(Financial Options)等先進技術和方法。用價值選擇計算代替現(xiàn)金流折現(xiàn)(DCF)計算，從而充分建立了在不確定情況下的戰(zhàn)略適用能力和靈活能力。在此基礎上建立的戰(zhàn)略充分考慮了所有可能的未來情況，并對多種潛在的威脅和新的業(yè)務機遇都做好準備，使企業(yè)始終具備戰(zhàn)略靈活應變的能力。當隨著時間的前進和情況的逐漸明朗，企業(yè)將能夠迅速采用相應的戰(zhàn)略來應對挑戰(zhàn)和抓住機遇。 因此，這些企業(yè)既能在今天進行有效的競爭，又能在未來的競爭和發(fā)展中取得成功。

    企業(yè)的管理人員應該認識到：戰(zhàn)略的制訂和實施在應該是在相對不確定和復雜的條件下進行的，而正視這一現(xiàn)實是應對各種未來挑戰(zhàn)的第一步。

    五、建立面對未來的新戰(zhàn)略能力的步驟

    1、確定未來可能的威脅和新的機遇

    調查在一段時間內可能影響市場的趨勢和發(fā)展因素，并將它們組合成若干可能的情形和若干可能發(fā)生的結果。通過了解各種潛在的威脅、挑戰(zhàn)和潛在的新業(yè)務機會，企業(yè)可以明確自己擁有哪些不同的戰(zhàn)略可供選擇。

    2、制訂出可以應對多種未來可能的戰(zhàn)略

    制訂出包括各種行動方案的核心戰(zhàn)略，這些行動方案將在不同可能的情形或條件下實施，以及應對各種特殊情況的應急戰(zhàn)略。

    3、建立未來所需的戰(zhàn)略能力

    建立和獲得實施這些可能采用的戰(zhàn)略的能力，例如與具有潛在價值的公司結成聯(lián)盟，向擁有前景的創(chuàng)業(yè)公司投資，采取各種風險規(guī)避措施防止由于經濟、技術、社會等領域力量和因素的變化對企業(yè)產生的不利的影響，等等。

    4、按照制訂的面向未來的戰(zhàn)略實施行動

    將制訂的面向未來的戰(zhàn)略付諸實施。根據逐漸明確的新發(fā)展和新信息執(zhí)行或放棄某些戰(zhàn)略選擇。同時，企業(yè)的管理層要根據新掌握的情況不斷對各種可能發(fā)生的情形和可能的選擇進行修改。

    總結

    由于做好了事先的調研和在戰(zhàn)略和組織機構能力，執(zhí)行能力及應急方案等方面的準備，具有面向未來的新戰(zhàn)略能力的企業(yè)能夠有效和成功地應對未來的威脅和新機遇所帶來的各種挑戰(zhàn)。

    然而，企業(yè)還要同時意識到，同時為未來的多種可能都做出準備，可能意味著需要建立與企業(yè)現(xiàn)狀并不完全兼容的投資項目、組織機構和管理風格，此外，一些計劃由于實施條件未出現(xiàn)而被放棄，使情況更加復雜化和具有挑戰(zhàn)性。另一方面，有時盡管未來的發(fā)展需要實施某些戰(zhàn)略，而具體付諸實施時會需要更加靈活或與往不同的組織架構、業(yè)務流程和企業(yè)文化，這些都會對企業(yè)本身提出挑戰(zhàn)。

    我們確信，成功的企業(yè)會積極地建立面向未來的新戰(zhàn)略能力來應對各種未來的挑戰(zhàn)。如果不這樣做的后果是企業(yè)將承擔更大的風險。大量的企業(yè)在劇烈變化的環(huán)境、競爭和突發(fā)事件面前變得如此的反應遲鈍、判斷錯誤和不堪一擊以至走向衰落有力地證明了這一觀點。