（3） 從工期成本控制上要效益

    一般來說，工期越短，工期措施成本 越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損 失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況 下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目 內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經(jīng)驗 的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本 為最低的理想點，這一點也就是工期最短且成本最低的最佳點。

    （4） 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

    制定施工方案要以合同工期 和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情 況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施 工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。必須強(qiáng)調(diào)，施工 項目的施工方案，應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不 能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。

    （5） 落實技術(shù)組織措施

    落實技術(shù)組織措施、走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的 道路、以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一 般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作 為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。在編制月度施工作業(yè)計 劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。為了 保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員 和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù) 措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施 的一條龍。必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時，除按照定額數(shù)據(jù) 等進(jìn)行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約、實際 上超用”的情況發(fā)生。

    （6） 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

    凡是按時間計算的成本費用，如 項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機(jī) 械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都 會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前 竣工獎。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一。

    （7） 完善成本管理辦法

    每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù) 工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強(qiáng)的項目成本管理辦 法，并且要責(zé)任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、 有據(jù)可查。