在一個企業(yè)里，總經(jīng)理和最不重要的角色劃上等號實在讓人感覺匪夷所思，除非說話者嘩眾取寵。但在名列2002年硅谷地區(qū)高成長企業(yè)第二名 INTERVIDEOINC．卻是實實在在的事實。季明說，在我們的企業(yè)團隊中，總經(jīng)理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法寶。

    世界知名的多媒體軟件研發(fā)公司INTERVIDEOINC．1998年4月在美國硅谷成立�，F(xiàn)在，其經(jīng)典產(chǎn)品WinDVD是當(dāng)今世界上DVD播放軟件的第一品牌，整體出貨量突破5000萬套，并持續(xù)以每月{00萬套的出貨速度席卷市場。良好的增長業(yè)績和前沿性的發(fā)展理念，讓其穩(wěn)居“以(個人)家庭為多媒體處理中心的后多媒體時代”的領(lǐng)導(dǎo)型媒體軟件企業(yè)之首。今年7月，InterVideo成功在 NASDAQ(納斯達克)證券交易所掛牌交易，公司進入了全新高速的發(fā)展時期。季明現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的英特維數(shù)碼科技(深圳)有限公司于2001年11月21 El才在深圳成立。國內(nèi)用戶對高品質(zhì)數(shù)碼娛樂技術(shù)的大力需求，讓它僅半年后就又在杭州成立了技術(shù)研發(fā)基地，并于同年底在北京成立了全國零售市場營銷和技術(shù)支持中心。2003年．隨著零售市場和0EM客戶的廣泛發(fā)展。 InterVideo整合深圳、杭州研發(fā)中心，正式啟動位于上海的技術(shù)研發(fā)和全國技術(shù)支持中心——英特維數(shù)碼科技(上海)有限公司。近日，他們搬進了坐落于漕河涇技術(shù)開發(fā)區(qū)西南軟件園內(nèi)的新辦公室。

    伴隨高增長的往往是高度的危機。近20年來，中國企業(yè)也伴隨著高速增長的中國經(jīng)濟一起高速成長。然而，有近90％的企業(yè)被淘汰，其中像聯(lián)想、華為、用友這樣保持持續(xù)高速成長的企業(yè)屈指可數(shù)。德勤國際的統(tǒng)計，在全球成長最快的200家企業(yè)中，只有16％的公司能夠保持10年以上的高速成長。在高速成長的企業(yè)中，管理危機、財務(wù)危機和技術(shù)危機等是慘被淘汰的致命傷。而其中最重要的是管理危機，而管理危機中最關(guān)鍵的要數(shù)人才管理的危機。季明的“倒三角形”管理讓InterVideo高速增長帶來的管理危機劃上了句號。

    “倒三角形”更有凝聚力

    談及InterVideo的發(fā)展，季明流露出當(dāng)然的自豪，“快速成長著的InterVideo，現(xiàn)階段已不僅僅是聽客戶講‘我們需要什么’，而是要告訴對方‘你需要什么’，我們在創(chuàng)造用戶的需求，創(chuàng)造市場需求，這對于一個IT服務(wù)提供商來說，無疑要求更高。所以我的團隊要具有扎實研發(fā)能力的同時，還要具有極強的市場洞察力。”季明說，“同樣，在市場宣傳和渠道開拓方面，中國這個大市場而言，我們的團隊以及我都是新手。只有提供更加出色的產(chǎn)品，憑借更為專業(yè)的技術(shù)，提供更好的服務(wù)，才能夠牢牢地占領(lǐng)市場”。季明認(rèn)為，實現(xiàn)高成長難，實現(xiàn)持續(xù)的高成長更難。高科技產(chǎn)品或服務(wù)的特點是前期投入巨大，產(chǎn)品的生命周期短，公司只有實現(xiàn)高成長才能保證投資回報。但歸根到底，季明說， InterVideo中國的成功還在于人才，在于團隊。

    但“IT人是最難‘管’的。”作為一家高速成長中的IT企業(yè)老總，季明對“管理”二字深有體會，“可以說，‘人’是知識時代最重要的元素，只有管好了人，才能打理好一家企業(yè)。進入lT行業(yè)搞研發(fā)的，大多是一些年輕、優(yōu)秀的知識密集型人才，如何讓他們同意你的觀點、跟上你的目標(biāo)，便是‘管理’的重點、難點所在。”

    “InterVideo實施的是一種十分open-minded的管理。對每一位員工來說，只有制度公平才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，才會自覺地將個人與公司的發(fā)展目標(biāo)同質(zhì)化成長。”季明把自己的那一套管理方法稱之為“倒三角形”管理，他強調(diào)說在自己所帶領(lǐng)的團隊中，“我”扮演的始終是最不重要的一個角色。

    “我經(jīng)常告訴員工，．在這個公司里季明是最不重要，應(yīng)該放在‘倒三角形’的最底端；而上面占了很大比重的那部分，則是每一位為公司打拼江山的員工。那為什么我會是‘總經(jīng)理’的頭銜?因為我的目標(biāo)就是帶領(lǐng)你們前進，但如果沒有你們大家的努力，我這個目標(biāo)就無法實現(xiàn)了。”正是在這種“把自己放到最低”的態(tài)度影響下，季明所帶領(lǐng)的團隊擁有良好的凝聚力，雖然平時大家都分散在各地的分公司或辦事處工作，但每當(dāng)公司總部有項目任務(wù)下來，季明總能游刃有余地進行人力資源調(diào)配。

    當(dāng)記者問到，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)采用這樣的方式管理整個團隊會不會遇到困難?季明解釋說，我們靠的是制度，靠的是企業(yè)所秉承的理念。大家必須遵守我們的制度，無論這個制度好不好。如果某個人不適應(yīng)這樣的制度，可以提出建設(shè)性的意見，我的大門隨時向公司內(nèi)部員工敞開，歡迎他們提出自己的看法。但前提是我們必須遵守我們的制度。一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)是在靠一個制度保障的。我們正是靠制度來管理我們的團隊，而不是靠一兩個人來管理。這樣的管理方式是基于我們的行業(yè)特點。