季明說(shuō)，團(tuán)隊(duì)中的成員缺少創(chuàng)造性、主動(dòng)性，對(duì)于高速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是可怕的。“所以，我們的組織結(jié)構(gòu)是采用倒三角形。我并不害怕我的同事超過、我。如果他們超過我，則說(shuō)明我的管理是成功的。因?yàn)槲业墓ぷ饕饬x在于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，讓他們得到成長(zhǎng)。這也說(shuō)明，我們打造的InterVideo是成功的，在這個(gè)平臺(tái)上他們發(fā)揮最大的潛力。”“一個(gè)經(jīng)理人最大的價(jià)值就是：把下屬培養(yǎng)成自己的接班人，甚至培養(yǎng)成比自己能力更強(qiáng)的人。”季明認(rèn)為，這是企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律，是高速成長(zhǎng)企業(yè)的管理者應(yīng)該追求的職業(yè)價(jià)值。
高增長(zhǎng)要質(zhì)疑高壓
現(xiàn)在有些企業(yè)的保持發(fā)展的理念是：給予相對(duì)的高薪，讓員工長(zhǎng)期處在巨大的壓力之下，從而保持企業(yè)的高速增長(zhǎng)。這也是很多管理者在總結(jié)一些成功企業(yè)比如華為的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)得出的結(jié)論。
對(duì)此，季明并不認(rèn)同。他說(shuō)，企業(yè)發(fā)展是第一位的，但一個(gè)企業(yè)的目的不僅僅是贏利，它還應(yīng)帶動(dòng)著人的發(fā)展。讓員工透支青春，透支腦力和體力，只能保持企業(yè)的階段性高速增長(zhǎng)。他認(rèn)為，員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是一致的，員工應(yīng)該在一個(gè)愉悅的環(huán)境工作，這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的保證。高壓帶來(lái)的發(fā)展總是不長(zhǎng)久，這種企業(yè)的最后結(jié)局，往往是被優(yōu)秀的員工拋棄，企業(yè)前進(jìn)步伐也因此受阻。他分析，像他們這樣高增長(zhǎng)的公司的員工從事的都是富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新性的工作，“倒三角形”管理使其“職務(wù)充實(shí)化”，如果人才能做1O分的工作，就給他12分的權(quán)力。從而讓他們喜歡自己的工作，激發(fā)他們的熱情和才智，把工作做好。
同時(shí)，他認(rèn)為，“倒三角形”管理很有利于實(shí)際問題的處理，提高效率。他舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果有_天你發(fā)現(xiàn)自己所處的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，你可以及時(shí)向上級(jí)反映，共同探討、尋求解決的辦法，這就是一個(gè)很好的溝通和解決問題的辦法。
季明自言這種“倒三角形”管理帶來(lái)的溝通很重要。“我非常樂意聽到員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪窃谧钋熬�做事的人，有時(shí)往往要比我看得更多更遠(yuǎn)，而他們的想法更是公司成長(zhǎng)最好的加速器。”
“對(duì)于一個(gè)錯(cuò)誤，我只考慮10分鐘就會(huì)把它拋開，然后把時(shí)間更多地花在檢討和總結(jié)上。因?yàn)槿耸腔?dòng)的，環(huán)境也是如此，錯(cuò)誤不可避免，只要不再犯就行。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤是二。‘件好事情，因?yàn)槟銘c幸自己在尚未釀成大錯(cuò)之前便改正過來(lái)了。”
此外，季明認(rèn)為，“倒三角形”管理不給人才帶來(lái)壓抑，相反，制造了成長(zhǎng)空間。“我的理論是，‘再好的公司也不是最好的公司’。因?yàn)槊總�(gè)人都需要成長(zhǎng)，都會(huì)把自己的職位、薪酬拿到市場(chǎng)上與同行相比較。在這一點(diǎn)上，我們會(huì)給員工提供最充足的發(fā)展空間，如果有一天一個(gè)非常優(yōu)秀的員工告訴我他要辭職，只要他能給出一個(gè)充足的理由，那么我是不會(huì)阻止他的，因?yàn)樽罨镜囊稽c(diǎn)是：個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)必須與公司的相一致，如果他的目標(biāo)已偏離了或者超越了公司的發(fā)展目標(biāo)，那么，祝他走得更高、更好是我最希望看到的。”
避免人才鏈斷裂
高成長(zhǎng)公司不斷吸引優(yōu)秀人才加盟，優(yōu)秀的人才不斷開發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品或服務(wù)，保證高成長(zhǎng)公司在產(chǎn)品市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，確保較高的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)份額和邊際利潤(rùn)。因此，季明認(rèn)為，高速擴(kuò)張最忌人才鏈斷裂。
而企業(yè)高速擴(kuò)張必然導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才的需求大增。季明說(shuō)，雖然高成長(zhǎng)公司具有在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在一個(gè)城市招聘大量的技術(shù)人才和管理人員很難，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)人才市場(chǎng)對(duì)于高級(jí)人才的供給是相對(duì)有限的。而公司重新招聘新員工又要經(jīng)過培訓(xùn)與鍛煉以及成長(zhǎng)的很長(zhǎng)一個(gè)階段。“倒三角形”管理基本上能做到不拘一格降人才。
他分析，“倒三角形”管理“對(duì)于一名職場(chǎng)新鮮人來(lái)說(shuō)，便有機(jī)會(huì)讓你的能力得到培養(yǎng)、知識(shí)得到吸收、個(gè)人得到成長(zhǎng)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，就更容易涌現(xiàn)屢建奇功的英雄，為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，就更能發(fā)現(xiàn)在細(xì)微但關(guān)鍵時(shí)刻維護(hù)公司的利益的人才。”在季明看來(lái)，他們都是企業(yè)的優(yōu)秀人才，他們恪盡其職，、是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，管理者充分發(fā)掘他們的才能，做到才盡其用就保證了人才鏈的不斷裂。季明說(shuō)，其實(shí)用“倒三角形”管理培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的方法在不少高成長(zhǎng)公司里已經(jīng)自覺不自覺地用開了，而這也是為什么高增長(zhǎng)企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)少帥的原因。
